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  • 音像重新定义管理(从管控到赋能)陈维银 著
  • 正版
    • 作者: 陈维银 著著 | 陈维银 著编 | 陈维银 著译 | 陈维银 著绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: 陈维银 著著| 陈维银 著编| 陈维银 著译| 陈维银 著绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:170000
    • 页数:197
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516423820
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:陈维银 著
    • 著:陈维银 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787516423820
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08-01
    • 页数:197
    • 外部编号:31455725
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑
    章 从管控到赋能:对传统管理方式的颠覆
    1.赋能——未来组织管理重要的原则
    2.时代发展,企业纷纷调整管理方式
    3.现实困局:新生代员工不惧,抗拒约束和管控
    4.创新需要:传统的管控式KPI考核已不合时宜
    5.从谷歌看如何运营赋能
    6.管控和赋能到底有什么不同
    7.互联网时代,自激励是创造者的特征
    8.从激个到激活组织
    第二章 管理变革:如何赋能并激活员工的创造力
    1.未来机器人可代替人的工作,但缺乏创造力
    2.赋能管理体系:管理者要用赋能激活员工
    3.赋能管理体系:让员工从胜任到创造
    4.不仅是给员工一个岗位,更是给他一个平台和机会
    5.赋能管理的核心是要做好五件事情
    6.从胜任力到创造力:如何给员工设计角色
    中篇赋能个体和组织,聚焦企业内部管理
    第三章 自我赋能:共同应对组织未来的挑战
    1.自我赋能的价值
    2.控制型领导常见的几个误区
    3.如何自我赋能
    第四章 赋能员工:让管理回归以人为本
    1.起心动念:让下属过上更好的生活,更有能力
    2.共同愿景:让团队成员找到工作的意义和价值
    3.弹授权:多种授权交叉使用
    4.领导导师化:师徒关系要强于上下级关系
    5.工作氛围:先处理心情再处理事情,一切为协作让路
    6.情感连接:与员工打成一片
    7.勤“杀毒”,消除团队中的负能量
    8.互帮扶:创造人化的工作环境
    第五章 赋能组织:实现持续增长的关键
    1.组织思维:形成持续增长的惯
    2.自驱变革:不断否定自己,不断自己
    3.市场规律:永远站在顾客那一端
    4.强劲增长:具有管理不确定的能力
    5.组织心态:善于应对不确定的未来
    6.组织作用:做好员工赋能的平台
    下篇 赋能系统,营造整体赋能管理环境
    第六章 文化赋能:文化能激个,是一个企业的灵魂
    1.文化是企业凝聚人才的重要载体
    2.文化是让能犯错的人不想犯错,制度是让想犯错的人不敢犯错
    3.文化无形中对员工进行了赋能
    4.企业文化如何赋能
    5.企业文化对组织成员的影响
    6.文化赋能,需摒弃“度娘文化”
    7.企业以文化凝聚人心
    第七章 战略赋能:与员工分享战略意图,让员工做事更有兴趣和激情
    1.战略定位,一切以有利于企业发展为目标
    2.战略赋能,战略到底是谁的事


    陈维银,企业管理研究者,赋能领导力提升导师,国际注册管理咨询师(CMC),多所知名高校M座教授。陈维银老师具有在不同企业文化中工作的经验,从跨国企业到上市公司,积累了丰富的实战管理经验与实效管理技能,其多年来一直从事企业组织管理实践的研究,授课深受企业的欢迎,是学院派中的实战家、实战派中的理论家。

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