返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁
分类
知行图书图书拼购店
  • 扫码下单

  • 推演 让决策更具洞见 杨霄 企业危机应对之道 企业生存法则书 洞见未来 企业经营战略管理书籍 机工
  • 洞见未来,是攸关前途命运的问题。
    • 作者: 杨霄著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    店铺装修中

    商家:
    知行图书图书拼购店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    知行图书图书拼购店

  • 商品参数
    • 作者: 杨霄著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:352
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111657637
    • 版权提供:机械工业出版社

    商品参数

    推演:让决策更具洞见
    . . . . . . 定价 79.00
    出版社 机械工业出版社
    版次 1
    出版时间 2020年7月
    开本 32
    作者 杨霄
    装帧 .平装
    页数 352
    字数
    ISBN编码 9787111657637

    内容介绍

    作者简介

    杨霄 著:杨霄
    法学博士,国家高端智库战略研究学者,中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。著有《大国远谋:国家中长期风评估与战略预判》。


    内容简介

    洞见未来,是攸关前途命运的终*问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中,无论是对国家、组织、企业,还是对个人,能否洞见未来关乎生存与发展。

    推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的*级研究活动,为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。

    本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点,着眼于战略思维与战略研究文化的塑造,以图文并茂的形式,对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证,全景式展现了推演的发展、实践与未来,能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。




    目录

    赞誉
    序言
    引 言 先为未来 / 1
    一、“做好自己的事情,统筹研究部署” / 2
    二、“推演一下未来会怎样” / 3
    三、“富于探索性的演绎法” / 5
    四、“从实践中来,到实践中去” / 7
    五、“推演是一种决策文化” / 9
    *一章 探索未知 / 14
    *一节 人类终*难题 / 16
    一、预见未来之难 / 16
    二、预见手段之少 / 20
    三、预见困难之源 / 23
    *二节 在迷雾中盲行 / 27
    一、决策的“非理性” / 27
    二、理想的决策 / 30
    三、实际的决策 / 33
    第三节 预见未来之路 / 44
    一、用规律预见未来 / 45
    二、探索未知的哲学与思维演进 / 53
    三、基于演绎推理的洞见之法 / 61
    *二章 认知推演 / 75
    *一节 源流与分野 / 76
    一、从游戏到战争 / 78
    二、从战斗到谋略 / 82
    三、从人工到智能 / 84
    四、从棋盘到圆桌 / 86
    五、从谋战到谋国 / 89
    *二节 认识误区 / 91
    一、所指与辨析 / 92
    二、正确认识推演 / 95
    三、推演普遍的认识误区 / 97
    第三节 价值与意义 / 102
    一、优化战略决策 / 103
    二、改进战略文化 / 105
    第三章 战略推演 / 112
    *一节 “死亡竞赛”衍生品 / 114
    一、“脱胎”兵棋 / 114
    二、“两脉”并进 / 119
    三、时代特质 / 122
    四、“风洞”试验 / 128
    五、时代终结 / 138
    *二节 走过的弯路 / 140
    一、从运筹学到系统分析 / 140
    二、严格数据化的缺陷 / 144
    三、过度模型化的教训 / 146
    第三节 价值与边界 / 149
    一、战略研讨的革新 / 150
    二、多领域服务战略决策 / 153
    三、局限性与边界 / 155
    第四章 推演实践 / 164
    *一节 推演设计 / 166
    一、建构解析未来的框架 / 166
    二、设计好一场推演 / 169
    三、推演设计案例 / 177
    *二节 推演实施 / 185
    一、建立中枢神经系统 / 186
    二、实现高水平仿真 / 188
    三、操控时间 / 190
    四、推演实施案例 / 192
    第三节 推演复盘 / 202
    一、收官之战 / 202
    二、组织好复盘 / 204
    三、打造高质量的推演报告 / 206
    第五章 商业推演 / 214
    *一节 走向商业“战场” / 215
    一、商业推演的由来 / 216
    二、价值与应用 / 218
    三、开展商业推演 / 221
    *二节 布局战略产业 / 224
    一、抵御金融危机 / 225
    二、防范网络攻击 / 228
    三、防控传染疫情 / 230
    四、应对生物恐袭 / 233
    五、抢夺数字币权 / 237
    第三节 推演商业决策 / 239
    一、商业决策可以这样研究 / 239
    二、生死决断:并购还是结盟 / 241
    三、攻防之道:抢占通信市场 / 246
    四、谈判艺术:中美贸易摩擦 / 249
    第四节 企业如何因应大变局 / 252
    一、破局之思 / 253
    二、折中之策 / 257
    三、庙谟之机 / 259
    第六章 中国推演 / 266
    *一节 文化、历史与现状 / 267
    一、东西方战争文化差异 / 268
    二、应用与实践 / 271
    三、研究与认识 / 274
    *二节 推演对中国的特殊价值 / 278
    一、短于演绎 / 278
    二、发掘演绎思维 / 285
    第三节 推演与人类命运同体 / 290
    一、“墨子使楚” / 290
    二、止战于演 / 291
    第七章 决胜未来 / 300
    *一节 范式演进 / 301
    一、用仿真服务预见与决策 / 302
    二、“以人演人、人机结合” / 308
    三、思维定式与认识误区 / 312
    *二节 决策革命 / 317
    一、从大数据到战略数据 / 317
    二、从“数据科学”到“决策科学” / 321
    三、决策环境智能化仿真 / 324
    第三节 结论与未来 / 327
    后记 / 335
    图表目录
    图1-1 归纳推理与演绎推理:科学形式逻辑体系的演进 / 54
    图2-1 推演的源流与发展演变 / 77
    图4-1 推演流程与体系化演进 / 165
    表4-1 推演设计中的情景想定矩阵表 / 173
    表4-2 推演情景想定精简表 / 173
    图4-2 推演设计、情景想定与全流程实施方案 / 176
    表4-3 核心驱动因素与推演情景的选定 / 177
    图4-3 推演组织与支撑架构 / 186
    图4-4 推演指挥与控制 / 192
    图4-5 推演研究报告的思维导图及其革新 / 208
    图5-1 商业推演的组织与运行方式 / 222
    表5-1 商业决策推演的主要形态 / 239
    图7-1 决策领域社会科学仿真的演进 / 305
    表7-1 战略数据与普通数据、大数据的区别 / 321
    表7-2 数据科学与决策科学的差异 / 322

























































































































    编辑推荐

    推演  让决策更具洞见
    Wargaming  Bring Foresight to Decision-making
    大竞争时代
    面对对抗和危机
    国家、企业、个人
    如何做出高质量决策




    暂时没有目录

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购