由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]名企员工关系最佳管理实践贺清君9787509379530
¥ ×1
第一篇 劳动关系法律框架
第一章:员工关系法律---不可触碰管理底线
1.1 劳动关系核心含义
1.2 劳动关系相关法律
1.3 劳动关系法律效力
第二章:劳务关系---特殊的劳动关系
2.1 劳务关系
2.2 实习关系
2.3 劳务派遣
第二篇 劳动关系的建立
第三章:员工招聘与劳动关系---从根源回避录用的随意性
3.1 录用条件公示
3.2 回避就业歧视
3.3 入职背景调查
3.4 外国人就业
3.5 慎重发放OFFER
第四章:员工入职---如何签订劳动合同
4.1 录用条件再次确认
4.2 入职培训管理
4.3 《员工手册》
4.4 签订劳动合同
4.5 集体合同管理
第五章:试用期管理---正式员工与试用期的差异
5.1 试用期员工特殊性
5.2 试用期考核必要性
5.3 试用期法定福利
第六章:员工转正管理---避免转正审批的随意性
6.1 转正审批流程
6.2 转正通知发放
第三篇 劳动关系的履行
第七章:劳动保护---企业的法定义务
7.1 工伤的管理
7.2 职业病管理
7.3 女职工特殊保护
7.4 劳动安全保护
第八章:调岗调薪---异动管理的把控
8.1 调岗如何有效管理
8.2 上调薪酬如何管理
8.3 下调薪酬如何到位
第九章:劳动关系变更---做到合法合情合理
9.1 劳动合同关键条款
9.2 合同变更管理原则
9.3 合同变更管理流程
第十章:在职管理--- 点滴之处体现劳动关系
10.1 绩效考核管理
10.2 薪酬福利管理
10.3 考勤管理管理
10.4 员工休假管理
10.5 加班管理艺术
10.6 员工奖惩管理
10.7 专项培训管理
10.8 在职保密管理
10.9 服务期的管理
第四篇 劳动合同转移、解除和终止
第十一章:劳动合同解除---好聚好散的管理智慧
11.1 即时解除
11.2 预告解除
11.3 企业裁员
11.4 违法解除
第十二章:劳动合同转移、中止和终止----谨慎处理很重要
12.1 劳动合同转移
12.2 劳动合同中止
12.3 劳动合同终止
第十三章:离职与补偿----离职形式与经济补偿
13.1 离职流程管理
13.2 离职形式
13.3 离职形式与补偿
13.4 竞业限制管理
第五篇 劳动关系管理体系构建---有效应对劳动风险
第十四章:规章制度管理---没有规矩不成方圆
14.1 规章制度范围
14.2 规章制度内容
14.3 规章制度发布
14.4 规章制度效力
14.5 规章制度培训
第十五章:劳动合同管理---专业化体现管理价值
15.1 规范劳动合同格式
15.2 固定期限劳动合同
15.3 无固定期限劳动合同
15.4 非全日制劳动合同
15.5 工作任务劳动合同
15.6 事实劳动关系
第十六章:劳动争议预防---防患于未然的管理之道
16.1 增强法律意识
16.2 规范管理制度
16.3 加强内部培训
16.4 学会换位思考
16.3 掌握利益平衡
第十七章:劳动仲裁管理---惹事不怕事,怕事不惹事
17.1 劳动争议调解
17.2 劳动争议仲裁
17.3 劳动争议诉讼
第六篇 构建和谐的劳动关系
第十八章:劳动关系民主管理—充分发扬民主的威力
18.1 职工代表大会
18.2 工会
18.3 集体协商管理
第十九章:构建和谐劳动关系—管理底线和智慧
19.1 绝对不能触碰的法律底线
19.2 争议友好协商的管理秘笈
19.3 好聚好散而不是人走茶凉
19.4 千万不要轻视的雇主品牌
19.5 和谐劳动关系从点滴做起
附件1:《劳动合同法》重点解读
附件2:《劳动争议调解仲裁法》重点解读
附件3:《女职工劳动保护规定》重点解读
贺清君,工学学士,管理学硕士,吉林松原人。十多年来在国企、外企和有名上市公司担任人力资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计,曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访.拥有丰富的企业人力资源实战管理经验。
曾出版《企业人力资源管理全程实务操作》《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》《招聘管理从八门到精通》等多本HR实务畅销书。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格