由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]新农资如何换道超车(农药、化肥、农产品企业如何抓住
¥ ×1
第一章 农业产业化趋势来临
第一节 农业新产业化发展趋势分析
第二节 农业产业化的春天在哪里
第三节 如何抓住农化服务的大商机
第四节 农资行业迎来千载难逢的绝佳时机
【案例1】广西田园转型变革实践与深层思考
【案例2】红四方6年时间销售复合肥120万吨
【案例3】祥云健康肥在农资寒冬下如何重塑未来
第二章 农资行业的互联网之路
第一节 农资企业开展互联网电商的八大理由
第二节 农资厂家要快速进行互联网转型
【案例4】农一网的电商模式
【案例5】田田圈借力“互联网+”实施战略转型
第三章 新农资行业营销策略
第一节 新农资成功营销的五大关键利器
第二节 新农资厂商如何开展“据点营销模式”
第三节 新农资渠道建设七大对策
【案例6】鲁西化工:2014鲁西助商惠农金秋大行动
【案例7】兴发集团:爆品黑魔粒上市策划
第四章 新农资行业经营突破之道
第一节 农资经销商如何全产业链经营
第二节 “农二代”农资经销商何去何从
第三节 如何面对化肥行业洗牌
第四节 种植户主导时代下的厂商经营之策
【案例8】广东肥企全面输给山东肥企的深层次原因
【案例9】华强复合肥为什么这么“黑”
【案例10】华强复合肥的经销商策略
【案例11】向绿业元学习坚决不赊销
【案例12】圣迪乐村:一个鸡蛋年销售额9亿元
【案例13】泰昆健康鸡,新疆第一鸡
附录 中国农药行业整合与竞争态势分析
刘祖轲,南方略咨询机构董事长,中国系统营销理论创始人。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格