由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]项目管理资质认证系列:PMP备考指南(第2版)许江林9787
¥ ×1
第1章 《项目管理知识体系指南》(第6版)框架解读
第1节 项目管理知识体系框架
1.五大过程组
2.十大知识领域
3.五大过程组和项目生命周期的关系
第2节 《PMBO指南》(第6版)的基本概念
1.项目、项目集和项目组合
2.职业道德的4个价值观
3.典型的组织结构形式
4.项目管理办公室
5.项目生命周期和开发生命周期
6.产品生命周期
7.项目经理的角色、职责和能力
8.项目经理、项目协调员、项目联络员的权力
9.项目治理和公司治理
第3节 项目管理知识体系的49个过程
1.过程综述
2.输入输出综述
3.工具与技术综述
4.项目整合管理的7个过程
5.项目范围管理的6个过程
6.项目进度管理的6个过程
7.项目成本管理的4个过程
8.项目质量管理的3个过程
9.项目资源管理的6个过程
10.项目沟通管理的3个过程
11.项目风险管理的7个过程
12.项目采购管理的3个过程
13.项目相关方管理的4个过程
第4节 题感测试
第2章 项目管理过程的输入和输出条目
第1节 项目管理计划的19个组件
1.范围管理计划
2.需求管理计划
3.进度管理计划
4.成本管理计划
5.质量管理计划
6.资源管理计划
7.沟通管理计划
8.风险管理计划
9.采购管理计划
10.相关方参与计划
11.范围基准
12.进度基准
13.成本基准
14.变更管理计划
15.配置管理计划
16.绩效测量基准
17.项目生命周期描述
18.开发方法
许江林,毕业于上海交通大学技术经济专业,工作期间攻读了美国城市大学在中国的MBA课程并获取学位。先后在海尔集团、朗讯公司、惠普公司从事15年项目管理工作,目前为独立项目管理顾问,为企业提供项目管理咨询和培训服务。参加了中粮集团标杆管理推进项目,被评为中粮集团标杆管理中心专家委员会成员(2015—2016)。从2014年起,组织开展跨行业项目管理现状调查活动并发布调查报告。许江林的培训课程有:高效运作项目管理办公室、企业项目管理实战研讨、项目经理个人魅力提升、项目管理知识体系基础等。许江林的著作有《IT项目管理最佳历程》,译作有《可视化项目管理》、《信息技术项目管理》、《发现你的行为模式》等。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格