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  • 正版新书]理想团队课王二乐,乔锐,华莉,付玲娜9787559651662
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    • 作者: 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜著 | 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜编 | 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜译 | 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜著| 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜编| 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜译| 王二乐,乔锐,华莉,付玲娜绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:171000
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559651662
    • 版权提供:北京联合出版公司
    • 作者:王二乐,乔锐,华莉,付玲娜
    • 著:王二乐,乔锐,华莉,付玲娜
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787559651662
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:228
    • 外部编号:党庄A180616
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    01 打造理想团队,用罗盘,不迷路

    理想团队进化罗盘的构成

    共识团队目标,由团体变成团队

    1.用愿景将目标可视(Vision)

    2.用阶段拆解目标(Objective and Key Results)

    适配团队成员,达到1+1>2的效果

    契合应用场景,找到团队进化发力点

    1.团队类型

    2.团队规模

    3.团队文化

    02 准备阶段:团队创建

    团队目标:共启愿景,共识目标,聚焦阶段目标

    1.善用“魂骨肉色”模式,讲好愿景故事

    2.迭代共创,愿景故事才更有感染力

    3.用结果规划轮共识团队目标

    成员适配:选对人,识别和优选理想的团队成员

    1.谦卑:不能容忍傲慢自大

    2.渴求:努力工作并对工作充满热情

    3.聪慧:能够感知周围的人并且用积极正向、实际有用的方式影响他人

    应用场景:制定游戏规则,激发38?C冲突

    1.敢于亮剑,直面冲突

    2.善用三策,掌控冲突

    03 任务执行前期:团队分工

    团队目标:向前一步,快速实现第一个小目标

    成员适配:用对人,本色出演很优先

    1.与生俱来的天性

    2.适配加速成效

    3.刻意修炼4D全能领导力,打造4D全能团队

    应用场景:会议开得好,团队少烦恼

    1.团队会议为何开不好

    2.团队会议的类型

    3.团队战术会议六步法

    4.团队战术会议六步法在团队实践中遇到的挑战

    04 任务执行中期:团队合作

    团队目标:步步为营,把控好关键里程碑

    1.把任务周期划分管理阶段,设置阶段性里程碑目标

    2.团队公开承诺中期目标,赢得中场战事

    3.发挥呃-哦(Uh-Oh)效应,强化团队目标紧迫感

    成员适配:组合人,激发出团队的优选潜力

    1.贝尔宾团队角色:高效团队的3C模型

    2.贝尔宾团队角色:三种类型九个角色

    3.贝尔宾团队角色理论如何帮助团队

    应用场景:团结一切能团结的人,争取到利益相关方的优选投入

    1.用愿景联结相关方致力于共同的未来

    2.清醒认识利益相关方的权威和关注点

    05 任务执行后期:团队共赢

    团队目标:从步步为营,到步步为赢,打造峰值体验

    成员适配:相信人,放手团队自组织

    1.团队的自组织也是一种组织

    2.团队自组织的准则

    应用场景:7招玩转团队授权

    1.团队授权的七个级别

    2.团队授权的三个准则

    06 结束:团队复盘

    团队复盘:反思过去,行动当下

    1.避免基本归因错误

    2.使用理想团队复盘清单

    告别,团队需要仪式感

    1.传递认可与感激

    2.将艰难与繁华铭记于心

    理想团队复盘清单使用案例

    07 团队教练:撬动团队进化的支点

    教练的价值

    团队领导者的四种转型

    团队领导者的三项心智模式修炼

    1.修炼一:视人为人

    2.修炼二:示人以真

    3.修炼三:好奇而不是批评

    走进团队教练

    1.团队教练的5C模型及5大核心关注

    2.躬身入境,教练进入团队场景

    后记 不是个体适应团队,而是团队适应个体

    附录 理想团队的孵化器——"传奇动物园"团建体验沙盘

    参考文献


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