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正版新书]PMP备考“三步”曲曾立芸编著9787300167718
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第1章 本书使用方法
1.1 如何使用本书
1.1.1 本书复习计划
第2章《项目管理过程》备考“三步”曲
2.1 引言:什么是项目经理的日常工作
2.1.1 项目经理的日常工作与项目管理过程组的关系
2.2 启动过程组练习
2.2.1 启动过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.2.2 启动过程组看图连线和填空练习
2.2.3 启动过程组热身练习及答案解析
2.3 规划过程组练习
2.3.1 规划过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.3.2 规划过程组看图连线和填空练习
2.3.3 规划过程组热身练习及答案解析
2.4 执行过程组练习
2.4.1 执行过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.4.2 执行过程组看图连线和填空练习
2.4.3 执行过程组热身练习及答案解析
2.5 监控过程组练习
2.5.1 监控过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.5.2 监控过程组看图连线和填空练习
2.5.3 监控过程组热身练习及答案解析
2.6 收尾过程组练习
2.6.1 收尾过程组PMI理念与项目管理工作步骤连线练习
2.6.2 收尾过程组看图连线和填空练习
2.6.3 收尾过程组热身练习及答案解析
2.7 项目管理各过程工作步骤一览表
2.7.1 “项目管理各过程工作步骤 一览表”游戏卡片
第3章《项目管理知识》备考“三步”曲
3.1 PMP?备考培训课前预习题
3.1.1 圆满完成项目工作――项目整合管理
3.1.2 只做正确的事情――项目范围管理
3.1.3 按时完成项目――项目时间管理
3.1.4 监测成本效益――项目成本管理
3.1.5 把工作做正确――项目质量管理
3.1.6 将人员凝聚成高效团队――项目人力资源管理
3.1.7 把项目信息正确地发送出去――项目沟通管理
3.1.8 为意外情况做好应对计划――项目风险管理
3.1.9 获取外方支持――项目采购管理
3.1.10 管理项目参与方的满意度――项目干系人管理
3.2 PMP?备考培训课中同步练习题
3.2.1 引论、项目管理过程重点概念、相似概念辨析
3.2.2 项目整合管理重点概念、相似概念辨析
3.2.3 项目范围管理重点概念、相似概念辨析
3.2.4 项目时间管理重点概念、相似概念辨析
3.2.5 项目成本管理重点概念、相似概念辨析
3.2.6 项目质量管理重点概念、相似概念辨析
3.2.7 项目人力资源管理重点概念、相似概念辨析
3.2.8 项目沟通管理重点概念、相似概念辨析
3.2.9 项目风险管理重点概念、相似概念辨析
3.2.10 项目采购管理重点概念、相似概念辨析
3.2.11 项目干系人管理重点概念、相似概念辨析
3.3 PMP?备考培训课后单元测试题
3.3.1 项目管理引论测试题及答案解析
3.3.2 项目管理过程测试题及答案解析
3.3.3 项目整合管理测试题及答案解析
3.3.4 项目范围管理测试题及答案解析
3.3.5 项目时间管理测试题及答案解析
3.3.6 项目成本管理测试题及答案解析
3.3.7 项目质量管理测试题及答案解析
3.3.8 项目人力资源管理测试题及答案解析
3.3.9 项目沟通管理测试题及答案解析
3.3.10 项目风险管理测试题及答案解析
3.3.11 项目采购管理测试题及答案解析
3.3.12 项目干系人管理测试题及答案解析
第4章PMP?模拟考题及答案解析
参考文献
曾立芸,MBA,PMP(R)。PMI认证项目管理专业人士(PMP(R));资深项目管理咨询顾问和培训讲师;神州巨龙(R)项目管理非常不错品牌讲师;广东工业大学特聘项目管理工程硕士导师;中山大学软件人才培训中心特聘IT项目管理讲师;广州市科技局项目管理专家。从事项目管理教学、研究、咨询和培训近10年,对PMP(R)认证体系有深刻的理解,掌握PMP(R)考试*新动向,跟踪PMI(R)出题思路,开发了一套自成规范的PMP(R)辅导教材。
《PMP备考"三步"曲》通过图解练习理解PMI理念、通过问与答练习理解易混淆的知识和概念、通过模拟练习考核应用知识的能力。《PMP备考"三步"曲》是作者对历年PMP(R)考试的系统总结和提炼,目的是帮助考生透彻理解和掌握《PMBOK(R)指南》的项目管理过程,顺利通过PMP(R)考试。
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