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  • 正版新书]现代企业管理学(第2版)徐盛华 林业霖9787302260776
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    • 作者: 徐盛华 林业霖著 | 徐盛华 林业霖编 | 徐盛华 林业霖译 | 徐盛华 林业霖绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2011-09-01
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    • 作者: 徐盛华 林业霖著| 徐盛华 林业霖编| 徐盛华 林业霖译| 徐盛华 林业霖绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2011-09-01
    • 版次:2
    • 字数:522000.0
    • 页数:406
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302260776
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:徐盛华 林业霖
    • 著:徐盛华 林业霖
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787302260776
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-09-01
    • 页数:406
    • 外部编号:党庄97761
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    篇 企业战略管理篇
    章 企业战略管理概论
    节 企业战略管理的概念及特征
    第二节 企业战略管理的基本内容
    第三节 企业战略目标的确定
    第四节 企业战略管理的意义
    本章小结

    第二章 企业外部环境分析
    节 企业所处的一般社会环境要素分析
    第二节 企业所处的行业结构分析
    第三节 企业竞争态势分析
    第四节 企业外部环境分析方法简介
    本章小结

    第三章 企业内部环境分析
    节 企业内部关键战略要素构成
    第二节 企业内部资源条件分析
    第三节 企业内部文化分析
    第四节 企业内部环境分析方法
    本章小结

    第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位
    节 企业竞争战略概念及内容
    第二节 企业竞争优势与劣势分析
    第三节 企业的竞争地位的确立
    第四节 企业竞争战略的选择
    本章小结

    第五章 企业目标市场与营销战略
    节 市场的概念及其构成
    第二节 市场细分化的概念及内容
    第三节 企业目标市场的战略
    第四节 企业营销战略
    本章小结

    第六章 企业总体战略的选择
    节 企业扩张战略的概念及内容
    第二节 企业收缩战略的概念及内容
    第三节 企业稳健战略的概念及内容
    第四节 企业生存与发展战略的确立
    本章小结

    第七章 企业社会责任
    节 企业社会责任的概念
    第二节 企业社会责任的理论
    第三节 企业社会责任的发展趋势
    第四节 企业社会责任在中国的发展
    本章小结
    案例一服务:IBM公司文化的卓越追求
    案例二格兰仕微波炉的战略

    第二篇 企业不错管理篇
    第八章 企业决策管理
    节 企业决策概论
    第二节 企业决策的过程
    第三节 企业群体决策
    第四节 企业决策技术
    本章小结

    第九章 企业计划与控制管理
    节 企业计划的内容与编制
    第二节 企业目标管理
    第三节 企业控制过程
    第四节 企业现代计划方法简介
    本章小结

    第十章 企业组织设置与优化
    节 企业的组织机构存在的基础
    第二节 企业组织结构类型
    第三节 企业组织设计的权变因素
    第四节 企业改革
    本章小结

    第十一章 企业管理者
    节 企业管理者简介
    第二节 企业管理者有效的管理方法
    第三节 企业管理的激励功能
    第四节 企业管理者的沟通职能
    本章小结
    案例三福特汽车公司的企业组织结构
    案例四科利华与《学习的革命》

    第三篇 企业专业管理篇
    第十二章 企业销售管理
    节 市场调查与分析
    第二节 市场预测
    第三节 营销策略
    第四节 销售服务
    本章小结

    第十三章 企业生产管理
    节 企业生产能力的核定
    第二节 企业生产过程的组织
    第三节 企业生产计划与作业控制
    本章小结

    第十四章 企业财务管理
    节 企业财务管理简介
    第二节 企业筹资管理
    第三节 企业成本、费用和利润管理
    第四节 企业投资管理
    本章小结

    第十五章 企业人力资源管理
    节 企业人力资源的组织
    第二节 企业人力资源的开发
    第三节 企业的“四定”管理
    第四节 绩效考核
    第五节 劳动收入的管理
    本章小结

    第十六章 企业技术开发管理
    节 企业技术开发信息资源管理
    第二节 技术研究管理
    第三节 产品开发管理
    第四节 技术转移与保护
    本章小结
    案例五××企业的市场需求预测
    案例六“泰利诺”的危机公关

    第四篇 企业现场管理篇
    第十七章 生产现场的作业管理
    节 作业研究
    第二节 动作分析
    第三节 时间分析
    第四节 模特法
    本章小结

    第十八章 物流管理
    节 物流管理的概念及内容
    第二节 在制品管理
    第三节 搬运管理
    第四节 库存管理
    本章小结

    第十九章 现场环境管理
    节 “5S”活动
    第二节 现场设备的管理
    第三节 现场目视管理
    第四节 工作场地文明建设
    本章小结

    第二十章 生产现场质量与成本控制
    节 现场质量控制方法
    第二节 现场质量保证体系建设
    第三节 现场成本控制的方法
    第四节 现场成本控制的系统建设
    本章小结
    第二十一章班组建设
    节 优化劳动组织结构
    第二节 班组建设的内容
    第三节 班组建设的形式
    第四节 班组岗位责任制的建设
    本章小结
    案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法”
    参考文献

    徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》从我国社会主义市场经济发展的需求出发,力求在现有企业管理理论体系的基础上,结合靠前外理论研究的近期新成果和我国企业管理实践,形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合,在体系结构和内容上有所创新和突破,以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业管理人员的等级从高到低进行编写,即:企业决策层侧重抓好企业战略管理;不错管理人员(如总经理、副总经理)侧重抓好不错管理;各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理;基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用很少的时间与精力,优选限度地、较全面地掌握现代企业管理理论。

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