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正版新书]现代企业管理学(第2版)徐盛华 林业霖9787302260776
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篇 企业战略管理篇
章 企业战略管理概论
节 企业战略管理的概念及特征
第二节 企业战略管理的基本内容
第三节 企业战略目标的确定
第四节 企业战略管理的意义
本章小结
第二章 企业外部环境分析
节 企业所处的一般社会环境要素分析
第二节 企业所处的行业结构分析
第三节 企业竞争态势分析
第四节 企业外部环境分析方法简介
本章小结
第三章 企业内部环境分析
节 企业内部关键战略要素构成
第二节 企业内部资源条件分析
第三节 企业内部文化分析
第四节 企业内部环境分析方法
本章小结
第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位
节 企业竞争战略概念及内容
第二节 企业竞争优势与劣势分析
第三节 企业的竞争地位的确立
第四节 企业竞争战略的选择
本章小结
第五章 企业目标市场与营销战略
节 市场的概念及其构成
第二节 市场细分化的概念及内容
第三节 企业目标市场的战略
第四节 企业营销战略
本章小结
第六章 企业总体战略的选择
节 企业扩张战略的概念及内容
第二节 企业收缩战略的概念及内容
第三节 企业稳健战略的概念及内容
第四节 企业生存与发展战略的确立
本章小结
第七章 企业社会责任
节 企业社会责任的概念
第二节 企业社会责任的理论
第三节 企业社会责任的发展趋势
第四节 企业社会责任在中国的发展
本章小结
案例一服务:IBM公司文化的卓越追求
案例二格兰仕微波炉的战略
第二篇 企业不错管理篇
第八章 企业决策管理
节 企业决策概论
第二节 企业决策的过程
第三节 企业群体决策
第四节 企业决策技术
本章小结
第九章 企业计划与控制管理
节 企业计划的内容与编制
第二节 企业目标管理
第三节 企业控制过程
第四节 企业现代计划方法简介
本章小结
第十章 企业组织设置与优化
节 企业的组织机构存在的基础
第二节 企业组织结构类型
第三节 企业组织设计的权变因素
第四节 企业改革
本章小结
第十一章 企业管理者
节 企业管理者简介
第二节 企业管理者有效的管理方法
第三节 企业管理的激励功能
第四节 企业管理者的沟通职能
本章小结
案例三福特汽车公司的企业组织结构
案例四科利华与《学习的革命》
第三篇 企业专业管理篇
第十二章 企业销售管理
节 市场调查与分析
第二节 市场预测
第三节 营销策略
第四节 销售服务
本章小结
第十三章 企业生产管理
节 企业生产能力的核定
第二节 企业生产过程的组织
第三节 企业生产计划与作业控制
本章小结
第十四章 企业财务管理
节 企业财务管理简介
第二节 企业筹资管理
第三节 企业成本、费用和利润管理
第四节 企业投资管理
本章小结
第十五章 企业人力资源管理
节 企业人力资源的组织
第二节 企业人力资源的开发
第三节 企业的“四定”管理
第四节 绩效考核
第五节 劳动收入的管理
本章小结
第十六章 企业技术开发管理
节 企业技术开发信息资源管理
第二节 技术研究管理
第三节 产品开发管理
第四节 技术转移与保护
本章小结
案例五××企业的市场需求预测
案例六“泰利诺”的危机公关
第四篇 企业现场管理篇
第十七章 生产现场的作业管理
节 作业研究
第二节 动作分析
第三节 时间分析
第四节 模特法
本章小结
第十八章 物流管理
节 物流管理的概念及内容
第二节 在制品管理
第三节 搬运管理
第四节 库存管理
本章小结
第十九章 现场环境管理
节 “5S”活动
第二节 现场设备的管理
第三节 现场目视管理
第四节 工作场地文明建设
本章小结
第二十章 生产现场质量与成本控制
节 现场质量控制方法
第二节 现场质量保证体系建设
第三节 现场成本控制的方法
第四节 现场成本控制的系统建设
本章小结
第二十一章班组建设
节 优化劳动组织结构
第二节 班组建设的内容
第三节 班组建设的形式
第四节 班组岗位责任制的建设
本章小结
案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法”
参考文献
徐盛华、林业霖编著的《现代企业管理学(第2版)》从我国社会主义市场经济发展的需求出发,力求在现有企业管理理论体系的基础上,结合靠前外理论研究的近期新成果和我国企业管理实践,形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合,在体系结构和内容上有所创新和突破,以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书在编排上按现代企业管理人员的等级从高到低进行编写,即:企业决策层侧重抓好企业战略管理;不错管理人员(如总经理、副总经理)侧重抓好不错管理;各职能部门管理人员侧重抓好各自专业管理;基层管理人员侧重抓好现场管理。本书能帮助读者利用很少的时间与精力,优选限度地、较全面地掌握现代企业管理理论。
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