*章 山村“小诸葛”/1
童年的倪良正虽然正碰上缺衣少食的时代，又由于时代的原因没能好好读书，但在祖辈的熏陶和良好的家教下，养成了善良、勤奋、爱思考的品质，这些都成为他日后成长、成功的“基因密码”。
第二章 从勘测员到木工/15
这是旧时代与新时代转换的时期。初中毕业后，踏上社会的倪良正在懵懂中寻找着生活，所有的一切都还不那么清晰。从勘测队员到生产队队长再到木匠学徒，在初入社会的8年时间里，倪良正在成长的路上，踩下了*串坚实的脚印。
第三章 一个木工的成家立业/35
1985年前后，他们走出家门打工、做生意，在经过少则三五年、多则七八年的原始资本积累之后，在邓小平南方谈话的1992年前后，开始纷纷办起了自己的企业，成立了自己的公司。倪良正在20世纪80年代从做木匠到养兔、从去上海打工到回到浙江办厂的经历，可以说是浙商的一个缩影。
第四章 小河路 37 号/53
创业初期的倪良正，坐火车丢过钱，使他在春节回家时愧见父母妻子 ；在市场租摊位维过权，人身安全都受到威胁 ；为了租个厂房，都要向别人赔尽笑脸 ；借钱时受过白眼，让自尊心受到伤害……
第五章 “小团体”问题的解决/85
倪良正消除“小团体”势力的办法，并不是把自己的亲戚朋友兄弟姐妹拉到公司里来，以壮大自己的势力。他认为，所有的员工都是圣奥的员工，消除“小团体”势力对企业管理的影响，并不是要壮大自己的势力，而是要让所有的员工成为圣奥的员工，而不是某个个人的员工。
第六章 撑起“半边天”的女人们/105
无论是20世纪90年代，还是今天，江苏都是圣奥除浙江省外*重要的市场之一。有意思的是，这块市场的绝大部分成绩，都是由女性创造的。从20世纪90年代到21世纪初期，江苏市场上涌现出了沈建初、沈建华、陈媛、周品亚等女性开拓者，到今天，又有宗卫英、陈庆瑜等女性经销商。可以说，她们顶起了圣奥市场的“半边天”。
第七章 模式创新与市场裂变/135
考察圣奥发展史上这两个重大的营销模式的改变，可以发现其相同点，都在于充分发挥了营销人员的能动性，都充分注意调动和发挥每个营销人员的积极性，那就是“让每个营销人员都成为老板”，在职权和利益上让营销人员得到更多。
第八章 圣奥创造奇迹/153
2002年3月，圣奥在广州展上的*次亮相，由于没有自主知识产权的产品，没有受到广大客商的关注，刺激了倪良正设计、生产真正属于圣奥产品的决心。此后，经过一年半的卧薪尝胆，圣奥终于在次年9月的上海展上，以“宁录多媒体会议桌”斩获了该届展览会设计大赛的金奖。
第九章 “贵人”相助/185
管理是现代企业永恒的主题。管理不是轰轰烈烈的一阵风，不是追求新闻价值的“轰动效应”，而是寂寞的坚持，孤独的忍耐，水滴石穿的渗透，天长日久的努力——这种管理的本质，倪良正在推行ISO9000管理体系时就认识到了。
第十章 要是有个大学生就好了/215
“圣奥在20多年的创业发展过程中，对资金、技术、场地等，都非常渴求。但是，这些需求都是暂时的，也都是容易解决的。唯有对人才的需求，贯穿了圣奥整个创业过程。”倪良正说自己从打算创业开始，就在寻找和物色合适的合作伙伴，一直到今天。
第十一章 给你一个家/243
在倪良正看来，楼盘开发，厂房建设，像家具制造一样，良好的品质都体现在一个个的细节上。面上的东西、常规的东西谁都会做，但唯有细节，能显示出一个人与另一个人的不同 ；唯有细节，才体现出对品质的把控。而这一点，正是他多年浸淫于木匠专业和家具制造所具有的“工匠精神”的体现。
第十二章 让员工有房有车有尊严/263
在近30年的创业征程中，倪良正当然重视影响企业发展的那些重要因素 ：产品、设计、技术、营销、信息、管理等。但是，在他看来，这一切都还是第二位的，而永远处于*位的，是人。唯有人，才是企业发展生生不息的动力。因此，培养人，塑造人，促进企业中“人”的自我完善与发展，是他作为一个企业家的根本使命所在。
第十三章 传递爱的力量/281
倪良正向浙江省光彩事业促进会捐款1000万元，成为该会成立以来*的一笔捐款 ；而仅仅5天之后，浙江圣奥慈善基金会正式揭牌，从此，慈善事业在圣奥有了一个常设机构。当时笔者就问过倪良正 ：“这个时候，你为什么还要捐款？你为什么还信任那些慈善机构？”而倪良正的回答是 ：“慈善是发自内心的行为，与他人关系不大。能受别人影响的慈善，至少是不纯粹的。”
第十四章 这是我美丽的家乡/301
古人认为，有三件事情可以让人“不朽”，那就是立德、立功、立言。对不朽之名的追求，可以激励个体生命释放出无比巨大的能量，拼搏奋进，建功立业。当这种对不朽的追求与对故乡的深厚感情相遇时，捐资回报家乡，就是一条现实而有效的路径。真诚醇厚的情感，不朽功名的动力，决定了倪良正回报家乡、建设
美丽塘家会的工程一定是高质量的精品工程，而不是应付了事的“形象工程”。
尾 声 新的征程/317
圣奥会一直秉持“健康、环保、智能、高效、舒适”的设计开发理念，提供整体办公空间解决方案，成为“办公生态圈”的领导者。
后 记 /328
王文正，作家，记者，浙商独立观察员。长期致力于文化研究和浙商群体的报道与研究。出版作品有《不合时宜——东坡人文地图》《杭州简史》（中、英文版，合著）《大商人——人文浙商的10张面孔》《大商入海》《笑傲商海——现代三十年》等作品。
李书福 / 吉利控股集团董事长
老老实实做人，踏踏实实做事，低调、诚信、务实，对产品和服务精益求精，这是倪良正先生创业27年以来坚守的原则。有他的坚守，圣奥才能从小作坊发展成为办公家具行业的领先者。倪良正还默默献身慈善多年，将个人财富回报社会。我们做实业的就需要这种工匠精神，时代需要更多像倪良正这样心无旁骛、心怀大爱的企业家。
施一公 / 中科院院士、西湖大学校长
与良正兄相识，缘于西湖大学筹建，寥寥几次相谈，印象深刻。他虽言语不多，但内心大爱和待人真诚已深深感染我。我很庆幸自己结识了一位朴实善良而又有情怀和担当的同道朋友。作为改革开放后这一代民营企业家的杰出代表，良正兄彰显了积极向上的社会责任感。这本传记真实描述了良正兄具有鲜明时代特点的成长经历，引人思考。读后让人感慨，也让我不仅理解了这一代企业家脚踏实地和敢为人先两种精神并存的源泉，也更加感佩他们胸有大我的家国情怀。茫茫书海中，此卷值得细品!
郑宇民 / 浙商总会党委书记、秘书长
匠心的外在表现是“打磨”；匠心的内在底蕴是“修为”。打磨实业，修为人生；打磨产品，修为品性。专注做家具是打磨，捐款办大学是修为。倪良正用人生注解匠心精神，敦良守正，匠心独具，难能可贵。见书如见人，见贤当思齐。
这是一本企业家传记的书，记录了倪良正从中国的一个小村庄、一个普通的木匠出发，在长达四分之一世纪的时间里，成长为中国一家优秀的办公家具企业老板，这样的一个的嬗变过程是怎样发生又是怎样完成的。倪良正的成功，外部原因是中国四十年改革开放这个宏大的背景，内部原因就是对自身优秀品质的培养、打磨与坚持。倪良正及圣奥的成功对于更多的中国企业同样具有重要的价值。对于普罗大众而言，它是一本“励志书”。倪良正成长的道路告诉我们，只要不断地磨砺自己，就会有精神的成长和事业的成功；对于中小企业主，它同样是一本“励志书”，一个充分竞争行业里的作坊式企业，在 20 多年里成长为行业的佼佼者，还有什么比这更激动人心的呢？
【内容简介】
本书以细腻而理性的笔调，记录了圣奥集团如何在20年的时间里，从一家作坊式企业，迅速成长为中国办公家具行业的领跑企业，揭示了圣奥集团董事长倪良正身上所具有的工匠精神与大爱精神，是该企业持续快速成长的基因和密码。在本书中，你可以看到，倪良正在长期的管理实践中，没有随波逐流，而是反顾自身，踏踏实实地回到企业本身，将关键绩效指标、6S管理等管理措施从不间断地贯彻执行下去。正是在这种寂寞地坚持、长久地忍耐、天长日久的努力中，圣奥集团才有了今天行业领跑者的地位。
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