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正版新书]IBM商业价值报告:平台经济:后疫情时代,获得更大生
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序 以平台模式和生态系统为企业战略核心
上篇 平台经济所处大环境:生态系统
章 拓展创新——生态系统是关键
节 创新:无处不在,独具特色,持续发展
第二节 交易场所发生变化
第三节 不确定性+复杂性=创新必要性
第四节 向优秀企业学习
第五节 生态系统创新者与众不同
第六节 3M:成果导向型创新
第二章 加入生态系统,还是孤军奋战?——在生态系统大潮乘风破浪
节 我不会参与,至少现在不会参与
第二节 新格局的冲击
第三节 扩张机遇
第四节 关键不在于做什么,而是怎样做
第五节 数字化革命的基石
第三章 数字学习生态系统崛起——平台模式如何重塑人才培养模式
节 未来员工技能
第二节 加快技能培养速度
第三节 数字营销手册摘录
第四节 个性化。小型化学习
中篇 平台经济从战略设想到成功落地
第四章 超越数字统治地位——“平台之平台”战略正在崛起
节 当数字与实体世界发生碰撞
第二节 制胜之道
第三节 平台日益商品化
第四节 借力平台完成飞跃
第五章 绘制平台收益蓝图——首席执行官中国洞察
节 更广阔的的天地:来自全球最高管理层调研的观点
第二节 CEO观点:期待意外出现
第三节 化颠覆于无形
第四节 合作的力量
第五节 扩展平台
第六节 实现明日之梦
第六章 成就数字赢家的大关键战略——AI驱动型运营模式的威力
节 数字化竞争舞台:大胆的举措造就辉煌的成果
第二节 积极准备,迎接各种“意外”
第三节 “领先者”企业采取的六大制胜战略
第四节 企业文化“黏合剂”将各方联系起来,有效地开展合作
第七章 从客户体验到企业体验——实现客户体验终极目标之六大领先实践
节 数字化体验归根结底是人的体验
第二节 让整个企业关注客户体验
第三节 向客户体验终极目标前进
第八章 享受平台业务模式红利——变革性机遇,机不可失,时不再来
节 市场有大事发生:平台模式崛起
第二节 制定平台战略的三个主要考量因素
第三节 抓住平台机遇
下篇 平台经济在关键行业领域的业务实践
第九章 平台经济中的银行业
节过去只是序曲
……
第十章 数据之巅,制胜未来——金融行业数据中台五大关键成功要素
第十一章 2030年汽车行业展望——向数字化未来飞驰
第十二章 电信行业的5G未来
第十三章 平台助力未来发展——采用全新方式,在日新月异的保险行业中独领风潮
第十四章 电子行业借助平台形成优势——“轻资产”企业如何在全新的数据经济时代茁壮成长
IBM优选企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家,为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务,并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾,为客户提供各种建议,并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM优选企业咨询服务部的一部分,围绕关键行业和跨行业热点问题,为企业不错管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月,IBM商业价值研究院落地中国。
新冠疫情给诸多企业带来了巨大冲击,也迫使高管们意识到,平台模式和生态系统对企业的战略发展至关重要。商业思想先锋IBM在此背景下,集结了近期新研究和调研成果,鼓励企业积极加入或建立平台,拓展新市场,更持续、稳定地实现收益,与合作伙伴共赢,携手渡过难关。
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