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正版新书]数字化时代油气田企业的转型之路中国9787569054194
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0 绪论大数据时代,企业转型势在必行
0.1 油气田数字化转型是大势所趋
0.2 油气田企业数字化的背景
0.3 油气田数字化建设的规划
0.4 油气田公司“数字化”建设的潜力分析
第1部分 操作层面的数字化转型
1 操作层面的“数字化”
1.1 什么是操作层面的“数字化”?
1.2 操作层面“三化”的现状和需求分析
1.3 操作层面“三化”工作部署与实施策略
1.4 操作层面“三化”的技术架构
1.5 操作层面“三化”的达成效果
2 岗位标准化带来规矩引导
2.1 为什么要岗位标准化?
2.2 如何实现岗位标准化?
2.3 岗位标准化的成效
3 属地规范化带来控制操作
3.1 为什么要属地标准化
3.2 如何实现属地标准化
3.3 属地标准化的成效
4 管理数字化带来管理提升
4.1 为什么要管理数字化
4.2 如何实现管理数字化
4.3 管理数字化的成效
5 第一个“三化”实现两个现场的管控
5.1 数字化系统和作业区数字化管理平台的对接
5.2 把控设备施工情况
5.3 生产任务和工作进度
5.4 现场业绩考核
第2部分 管理层面的数字化转型
6 管理层面的“数字化”
6.1 什么是管理层面的“数字化”
6.2 管理层面“三化”的现状和需求分析
6.3 管理层面“三化”工作部署与实施策略
6.4 管理层面“三化”的技术架构
7 自动化生产实现安全生产全面受控
7.1 强化调控管理≈
7.2 深化数据应用
7.3 完善相应控制系统
8 数字化办公实现传统工作模式变化
8.1 办公一体化
8.2 封闭到开放、固定到移动
8.3 向智能化跨越
9 智能化管理实现业务转型升级
9.1 系统集成
9.2 互通互联
9.3 智能预警
10 两个“三化”构筑“油公司”精益管理模式
10.1 “油公司”改革实施方案与目标
10.2 创新组织管理机制,高效推进“两化融合”管理
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