返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]项目经理执行手册(第2版职场高手实战手册)(英)理查德·
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (英)理查德·纽顿|译者:李柰著 | (英)理查德·纽顿|译者:李柰编 | (英)理查德·纽顿|译者:李柰译 | (英)理查德·纽顿|译者:李柰绘
    • 出版社: 清华大学音像出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (英)理查德·纽顿|译者:李柰著| (英)理查德·纽顿|译者:李柰编| (英)理查德·纽顿|译者:李柰译| (英)理查德·纽顿|译者:李柰绘
    • 出版社:清华大学音像出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 字数:161千字
    • 页数:171
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302333104
    • 版权提供:清华大学音像出版社
    • 作者:(英)理查德·纽顿|译者:李柰
    • 著:(英)理查德·纽顿|译者:李柰
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:38
    • ISBN:9787302333104
    • 出版社:清华大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-01-01
    • 页数:171
    • 外部编号:小坞55650
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 简单任务管理
    章 个人工作管理/2
    了解自己的工作量/2
    撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划/4
    将你的工作任务按照优先程度安排/5
    删掉不能增值的任务/7
    遵循行动检查表/9
    决定何时需要帮助/10
    获得部门经理的支持/12
    将任务授权他人/12
    何时以及如何拒绝任务/13
    第2章 管理他人的活动/16
    明确任务并为他人设定目标/16
    了解任务所需要的技能和资源/18
    选择合适的人/19
    检查工作进度/19
    帮助他人完成任务/20
    在团队内管理任务/21
    如果你并非部门经理,如何让他人承担任务/21
    第3章 阐明问题和机遇/24
    识别问题和机遇/24
    了解问题的影响/25
    根本原因分析/26
    生成机遇和解决方案/27
    对想法进行深入探讨/28
    选择解决方案/30
    将想法转化为行动/31
    第2篇 管理项目
    第4章 选择项目/35
    编制项目业务实例/35
    将项目与业务需求相匹配/37
    获得对项目的认同/38
    这是不是项目/40
    项目的关键成功要素/41
    项目管理流程检查表/42
    第5章 定义项目/44
    概述/44
    确定项目目标/44
    探究客户需求/46
    发现成功标准/47
    确定项目范畴/48
    探究“时间-成本-质量”铁三角/49
    需求收集技巧/51
    筛选需求并按照优先程度排序/53
    将需求转化为设计/54
    第6章 启动项目/55
    项目发起人/55
    项目经理/56
    选择项目战略和生命周期/58
    运用工作分解结构来制订方案/60
    预估项目时间和成本/62
    识别必需的技术、角色和组织/64
    选择项目团队/66
    其他项目资源/68
    制订沟通方案/69
    激励项目团队并召开启动会议/71
    第7章 管控项目/75
    跟踪项目进度并撰写报告/75
    召开项目状态评估会议/77
    管理依存关系/80
    应急方案/81
    何时以及如何向高层求助/82
    推动项目团队的业绩/83
    确定速效方案并从中获益/85
    管理项目第三方/86
    处理问题——何时以及如何变更项目团队成员,何时停止项目/88
    缩短项目工期/90
    第8章 完成项目并实施可交付成果/92
    实施可交付成果/92
    检验可交付成果/94
    接收项目可交付成果并验收/96
    确定何时结束项目/97
    解散团队成员/98
    第9章 从项目中学习/99
    确定项目成功与否/99
    对已完成的项目进行评估/100
    确保学习到经验教训/101
    提高项目业绩/102
    进行项目(计划)质量管理/103
    0章 核心项目管理工具及流程/107
    风险管理流程检查表/107
    风险来源/108
    处理风险/112
    处理重要问题/114
    处理假设/115
    变更控制/117
    识别并管理利益相关者/118
    预估并管理项目预算/120
    项目业绩衡量指标/122
    其他更先进的项目管理技术和工具/124
    第3篇 多重项目管理
    1章 多重项目/128
    何时将项目划分阶段/128
    计划/129
    计划管理的核心任务/130
    选择计划经理/131
    计划汇报/131
    大型项目(计划)的需求/132
    项目组合以及项目组合管理/132
    项目组合报告/134
    为项目组合选择项目/135
    理解人力资源的制约并解决争议/136
    2章 对项目管理团队的管理/140
    项目管理团队的职能和角色/140
    确定项目管理团队的规模并构建团队/142
    招聘项目经理/143
    设定项目管理目标/145
    拓展项目管理技能/146
    管理并激励项目管理团队/147
    项目管理办公室/148
    选择项目管理软件和工具/149
    项目管理的基础设施/151
    第4篇 获得成果和效益
    3章 项目移交和变更/154
    准备项目移交和运作就绪/154
    应对阻力和支持/155
    决定何时上线/157
    在实施期间为公司提供支持/158
    确定何时完成变更及是否成功/160
    变更的关键成功要素/160
    同时管理多重变更/161
    4章 获得商业价值/163
    确定收益/163
    衡量及追踪收益/165
    实现项目收益/166
    在项目组合内实现收益/167
    将项目与预算相联系/168
    将项目与战略相联系/170

    理查德·纽顿所著的《职场高手实战手册:项目经理执行手册(第2版)》中的所有检查表都是专门针对具体问题而设,有助于快速查询并使用,非常适合忙碌的项目经理采纳。通过阅读《职场高手实战手册:项目经理执行手册(第2版)》,你能迅速学习数以百计的重要技巧和方法,发掘关键的内幕知识和决胜战略,掌握你所需要的任何项目管理知识,并且成功、高效地开展项目运作。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购