返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]管理越简单越好4段赞君9787504472908
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 段赞君著 | 段赞君编 | 段赞君译 | 段赞君绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2011-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 段赞君著| 段赞君编| 段赞君译| 段赞君绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2011-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-07-01
    • 字数:240.00千字
    • 页数:267
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504472908
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:段赞君
    • 著:段赞君
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:35
    • ISBN:9787504472908
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2011-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-07-01
    • 页数:267
    • 外部编号:小坞44074
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    一、通用电气公司
    拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
    像小公司一样行动
    用共同愿景来刺激员工
    破除官僚主义,做轻巧企业
    管理越少越好
    只走一条路――直路
    不能从失败中汲取教训就是罪过
    二、松下电器产业株式会社
    不该管的事让别人去管
    指挥千军万马,不如善点数员将
    让最合适的人做最合适的事
    少说“我”,多说“我们”
    最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗
    员工的热情源自对企业未来的信心
    培养人才是一种战略性投资
    三、IBM公司
    让员工拥有弹型的工作计划
    着眼于结果,树立绩效意识
    改变环境不如改变自己
    选人才事业兴,选奴才事业衰
    四、索尼公司
    没有永远的错误,只有不断改进后的正确
    给下属一个自由的空间
    员工考核一定要实事求是
    五、柯达公司
    产品研发与生产必须简单
    制度引爆潜能
    六、吉列公司
    将责任种在脑袋里
    七、诺基亚公司
    只需管头管脚
    鼓励员工做到最好
    八、苹果公司
    寻找新的产品目标
    创新是企业之魂
    狂热的苹果信徒
    九、沃尔玛公司
    通过有效的沟通处理企业内部冲突
    十、微软公司
    管理者的欣赏是员工进步的优选动力
    奖励失败,不只是奖励成功
    十一、海尔集团
    OEC管理模式
    赛马不相马
    制度是管理的法宝
    十二、杜邦公司
    别过于依仗家族成员
    十三、麦当劳公司
    打破一成不变的管理模式
    多样化的人才与后备人才的储备
    十四、惠普公司
    永远不要对你的员工颐指气使
    把诚信作为日常工作的座右铭
    建立一套实用的知识管理体系
    十五、宝洁公司
    将复杂管理简单化
    高明管理者的下属不需要管理
    十六、菲亚特公司
    执行“精简高效”不容拖沓
    十七、施乐公司
    不能生搬硬套地执行
    以工作业绩为提拔员工的标准
    十八、英特尔公司
    只有“偏执狂”才能成就大事
    十九、摩托罗拉公司
    赏罚分明:我踢人,但我也拥抱人
    二十、联想集团公司
    目标也是优选的激励
    不问做了什么,只问结果如何
    实行渐进式的创新
    以身作则,使下属自觉追随
    二十一、AT&T公司
    管理者不做太多决策,只做重大决策
    二十二、本田株式会社
    管理者要以身作则
    信任是授权的精髓和支柱
    ……

    段赞君,陕西渭南人,工商管理硕士,资历职业经理人,曾在国企、外企从事多年的管理工作,发表过多篇有关经济和管理方面的文章。
    简单,让我们抓住事物的要,.找到有效的方法,从而事半功倍,体现出效翠。
    简单,让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力,从而加快了行进的速度。
    简单,让我们抛开烦扰,轻装上阵,从而可以挑战更高的高度。
    简单,让我们专注于很重要的一点,集中精力做很重要的事情,从而保证了完成任务的高质量。
    简单,就是效率、速度、离度和质量。

    《管理越简单越好4》:企业管理者推荐案头指导工具书。管理金典。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购