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  • 正版新书]复盘成长 每天进步1%的PDCA工作术[日]木下雅幸 王
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    • 作者: 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品著 | 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品编 | 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品译 | 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品绘
    • 出版社: 江苏凤凰科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
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    • 作者: 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品著| 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品编| 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品译| 【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品绘
    • 出版社:江苏凤凰科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:112000
    • 开本:32开
    • ISBN:9787571311667
    • 版权提供:江苏凤凰科学技术出版社
    • 作者:【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品
    • 著:【日】木下雅幸 王星星 凤凰含章出品
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32
    • ISBN:9787571311667
    • 出版社:江苏凤凰科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-12-01
    • 页数:0
    • 外部编号:小坞38524
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序章 入门篇 每天进步1%的37倍成长法

    PDCA成了“瞎折腾”?

    每天进步1%,一年后成长37倍!

    成长就像RPG里的打怪升级

    现实的成长为何不能对标RPG?

    持续1%的成长,你需要从这两步做起

    第一章 初级篇 每天成长1%,你可以这样做

    无须额外努力,转换思路即可

    懂得珍视自己

    傲气是把双刃剑

    培养PDCA思维定式

    即使PDCA运转不畅,你依然会获得成长!

    亲身经历的,都能转换为经验值

    从无趣的工作中,积累经验值

    经验值来自过程,而非“结果”

    从对方立场出发,你将获得更多经验值

    第二章 初级篇 运用PDCA积累经验值,走向成长

    PDCA为何循环不畅?

    推动PDCA的同时,不要忘了原本目的

    失败的五种模式

    做超出100%的准备

    尝试用“单人推介”驱动PDCA

    再好的想法,也要先沉下心验证

    巧用三人力量增加自身经验值

    改变恶性规则

    让无趣的工作机械化

    增强“可视化”,提高工作效率

    利用todolist掌控时间

    制作阶段式todolist,充分发挥“他人”力量

    “万用日程”

    用“短期计划”推进工作

    靠自己,每天进步1%

    第三章 中级篇 与身边的人一起加速成长

    引入“他人”元素,收获自身成长

    身处管理者立场

    管理者赚取经验值的三种“模式”

    巧用三种模式推动工作

    贴近对方需求,探索平衡点

    对话是产出创意的源泉

    想法一致,工作才能顺利推进

    了解对方的期待值

    在对方意料之外的领域拿分

    事实与逻辑之外,再加上“热情”

    想要意见被采纳,注意“开口时机”与“思考深度”

    依照对方性格,直击内心

    对方漠不关心时,强行拉回他们的注意力

    “责任感”留给个人,“责任”留给组织

    第四章 中级篇 妙用技巧,轻松攻下隐形对象

    彼众我寡时,先把目标定为不遭对方否定

    方案讲解重防守,轻进攻

    把方案做成“情书”

    充分利用讲解前的5~10分钟

    先问自己“应该做什么”

    深入了解两方面,该做什么自然就有了答案

    引发事故的隐患切勿置之不理

    预备多条通往目标的“路线”

    以“别扭感管理”处理隐形危机

    无从下手之际,先从“已知范围”入手

    第五章 不错篇 以地区、社会、世界为对象,升级工作能力

    如何以地区、社会、世界为对象,实现跨越式成长

    描绘“隐形对象的关系”

    了解“隐形对象”背后“隐藏得更深的对象”

    抓住终端用户想法的两条途径

    制作提案时,立足于对方公司的社会意义

    如何制作“隐形对象”认可的计划书

    意识到隐藏更深的“优选boss”,你就有机会跳出死局

    第六章 特级篇 在没有“正确答案”的工作中产出成果的特级技巧

    专业人士就要身怀持续产出解决方案的绝技

    以“两大能力”描述设想

    准备素材,编织扣人心弦的设想情节

    设想包括“梗概”与“细节”

    设想成形靠论点与要素的“组合”

    通过“组合”为设想注入新鲜感

    设想中注入“自身元素”,体现独到之处

    你的“准备”+对方的“调整”,决定设想成败

    螺旋上升型PDCA不易出错

    以自己的方式布局“大数”,编织动人心弦的设想

    工作要打破常规,体现“亮点”

    善抓情感流向,就能建立良好的PDCA循环

    后记

    1.热销日本的PDCA成长管理法近年,经典工作术PDCA在日本掀起高潮,多家大型企业如TOYOTA、丰田、软银等都引进这一工作术。软银孙正义借此工作法屡屡走出困局。因此相关书籍也大量出版,其中最特别的一本是便是《复盘成长 每天进步1%的PDCA工作术》,它的读者对象是任何想升级能力的职场人士,因此受到各类读者群的追捧。2.简明、高效、向上循环的步骤:PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整,流程和人互相推动,不用额外努力,使经验值暴增!本书的不同在于,从零经验值按初级、中级、不错、特级的顺序展开,对各种阶段的职场人士都适用。当经验值达到一个等级,会继续向上循环:经验越多,经验值增长越快!直到拥有PDCA成长基因。3.作者木下雅幸长期而高效地践行PDCA工作术他自己拥有一个建筑咨询公司,并长期担任世界500强企业的管理培训顾问。他创造性地把PDCA循环应用于个人能力的升级,在有名杂志定期连载“木下管理3分钟”,分享工作技巧,使千千万万职场人士受益。

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