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  • 正版新书]大数据赋能供应链管理韩胜建9787111693826
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    • 作者: 韩胜建著 | 韩胜建编 | 韩胜建译 | 韩胜建绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-12-01
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    • 作者: 韩胜建著| 韩胜建编| 韩胜建译| 韩胜建绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:306千字
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111693826
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:韩胜建
    • 著:韩胜建
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:65
    • ISBN:9787111693826
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-12-01
    • 页数:296
    • 外部编号:码头附近111527
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一多解决些问题,少空谈些战略

    序二重新定义你的企业

    作者自序一个实践者的复盘

    章数据应用薄弱的供应链管理现状

    1.1盲人骑瞎马,夜半临深池:未实现充分数据支撑的盲目管理

    1.2昨天的方案不能解决今天的问题

    1.3乱花渐欲迷人眼:繁杂的数据种类

    1.4空谈误业和眼高手低:实施不落地和数据缺失

    1.5探讨制造业供应链大数据管理应何去何从

    第2章大数据为供应链管理赋思路PDCA四步法

    2.1精益和六西格玛管理过程数据与供应链数据的结合

    2.2供应链管理的各类价值数据

    .供应链管理问题解决的数据思维模型

    2.4步骤一:干系人需求识别分析与定义(P)

    2.5步骤二:指标确定、数据收集与清洗、初步分析(D)

    2.6步骤三:偏差分析与绩效评估(C)

    2.7步骤四:基于数据生态链的流程再造与管理协同(A)

    第3章指标确定、操作和数据分析、挖掘、决策

    3.1供应链指标的操作定义

    3.2指标的节点定义和数据获取

    3.3供应链大数据处理层级概述和数据分析技术

    3.4大数据挖掘的方与技概述

    3.5构建数据生态链现状与愿景

    案例1:某重工企业的长久大数据生态之路

    案例2:某集团企业的数据驱动“六部曲”

    第4章基于数据决策的绩效评估

    4.1供应链管理过程中的绩效指标

    4.2基于数据决策的绩效评估的指标和分析步骤

    4.3基于数据决策的绩效评估的工具、表单和案例

    案例1:某家居公司通过大数据改进库存绩效

    案例2:某集团公司深挖采购绩效增值

    案例3:大数据在供应链项目管理绩效中的应用

    第5章基于数据分析的流程优化与流程再造

    5.1供应链流程细节分析

    5.2基于数据的供应链流程现状分析

    5.3基于数据的供应链流程优化方法探讨

    5.4基于大数据的供应链流程再造

    案例:H集团的供应链大数据平台驱动自动化流程

    第6章大数据赋能供应链需求计划与预测

    6.1大数据需求管理与需求预测概述

    6.2基于大数据的需求计划和预测的框架和路径

    6.3以数据驱动需求计划和预测的系统及工具

    案例1:基于客户需求构建预测模型

    案例2:通过库存呆滞跟踪分析,反向驱动计划与预测的优化

    案例3:销售预测和出货预测并行

    第7章大数据赋能战略采购管理

    7.1建立各类战略采购相关的主数据

    7.2基于主数据的战略采购面板设与据分析

    7.3大数据驱动战略采购效率提升

    7.4大数据完善供应商协同管理

    案例1:大数据赋能战略采购绩效考核和职能变革

    案例2:基于战略采购协同痛点,打造供需双方协同

    第8章大数据赋能企业间接采购降本增效

    8.1间接采购的管理现状分析

    8.2间接采购预算和支出分析方法

    8.3间接采购支出的大数据分析

    8.4基于大数据分析的MRO物料总包实践

    案例:数字化管理平台推间接采购透明化

    第9章大数据赋能供应链物流管理

    9.1物流基本数据概要

    9.2大数据驱动企业内部物流的优化

    9.3以大数据协同为基础的物流自动化再造

    案例1:G公司打造供应链大数据物流平台

    案例2:基于VSM数据分析压缩全流程物流时间

    0章大数据赋能供应链运营管理

    10.1供应链与财务大数据协同

    10.2基于大数据分析的企业能耗降本增效

    10.3基于大数据分析的维保降本增效

    10.4大数据驱动运营效率提升

    案例:基于大数据的EAM系统

    1章大数据赋能供应链库存管理

    11.1基于原材料数据的库存水平分析

    11.2基于企业全部库存的深度数据分析

    11.3大数据驱动呆滞库存持续降低

    11.4基于数据挖掘的库存优化策略

    案例:打造WMS数字化平台,提升数据度和库存管理水平

    2章基于大数据分析的供应链风险管理

    12.1供应链风险数据分析

    12.2基于数据分析的第三方风险管理

    1.制造业的供应链风险管理

    案例:某企业基于数字化的智慧供应链的风险控制自动化

    3章数字化供应链与数字化企业展望

    13.1供应链创新需要依托数字化

    13.2构建企业数字化供应链

    13.3制造型企业数字化的展望

    案例1:数字化供应链的IT技术推

    案例2:企业数字化精益体系之路

    参考文献

    致谢

    后记:一个实践者的感悟

    韩胜建管理学和经济学双学士,工业工程硕士,中经济师,供应链CPSM认项目管理PMP认的专业人员;拥有19年的汽车、等行业的大型制造企业的采购和供应链管理经验,以及2年的海外项目管理经验;在供应链的成本管控、品类管理、流程优化与再造、绩效管理、供应商管理、系统创新、大数据应用、项目管理等方面有较丰富的实践建树。有8年的CIPS课程授课经验,15年的企业内部培训讲师经验。授课和培训的课题包括供应源搜寻、战略采购教战手册、采购与供应谈判、采购合同与关系管理、采购项目管理、采购绩效管理、采购与供应链案例、国贸术语及惯例、国际物流与货物保险、大数据研习等。作为一名供应链管理实践的老兵,韩胜建始终奉行知行合一的理念,对更广泛域的进供应链管理的研究、探索、创新与分享矢志不渝、砥砺前行……

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