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  • 正版新书]高效员工管理(写给管理者的6个锦囊)童伯华97871132779
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    • 作者: 童伯华著 | 童伯华编 | 童伯华译 | 童伯华绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 童伯华著| 童伯华编| 童伯华译| 童伯华绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:197000
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113277925
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:童伯华
    • 著:童伯华
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787113277925
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:236
    • 外部编号:码头附近105378
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 锦囊1:管理者认知思维突破

    一、大部分团队成员做不到100分的原因

    二、管人≠控制人

    三、其实,公司一直在买单

    四、管理者常见心智模式一:思维僵化

    五、管理者常见心智模式二:选择盲目

    六、管理者常见心智模式三:凡事应该如此

    七、管理者常见心智模式四:非黑即白

    八、雇佣·联盟·共同体——重新定义公司与员工的关系

    九、“95后”“00后”的世界你不懂

    十、管理者突破认知思维四要点

    第二章 锦囊2:角色再定位

    一、一半是团长,一半是政委

    二、管理核心就是激活人

    三、弗格森的曼联球队启示

    四、是时候发挥你的领导力

    五、电影中的正反管理者

    六、人力资源部门有什么用

    第三章 锦囊3:先对人

    一、这些故事告诉你为什么选对人重要

    二、招聘前的准备工作

    三、入场券:筛选简历的门槛

    四、玉尺量才:岗位胜任标准三维模型及其运用

    五、几种常见的人才评估识别工具

    第四章 锦囊4:从“人材”到“人财”

    一、知人善育,员工识别四象限

    二、员工成长地图

    三、接纳、认可员工,帮员工融入团队

    四、帮员工快速成长的八种方法

    五、管理者辅导一:言传身教三步法

    六、管理者辅导二:正向肯定BET法及问题纠正四步骤

    七、管理者辅导三:教练员工——GROW模型运用

    八、相信团队的力量,用人之长,补团队之短

    第五章 锦囊5:进攻,赋能员工、激个

    一、为什么网络游戏让人乐此不疲

    二、赋能员工的真实内涵及其六角模型

    三、赋能方法一:做一名有担当让人追随的管理者

    四、赋能方法二:梦想的力量

    五、赋能方法三:生命的意义就是让生命有意义

    六、赋能方法四:自由是创造的前提——金字塔建造的启示

    七、赋能方法五:营造人们愿意去工作的氛围

    八、赋能方法六:不为五斗米折腰,但二百斗可以

    第六章 锦囊6:防守,“薪心相印”留员工

    一、中国离婚率对留住员工的启示

    二、留住员工的秘诀:“薪心相印”模型

    三、用“心”经营一:三观一致,企业文化是关键

    四、用“心”经营二:员工加入因为公司,离开往往因为上司

    五、用“心”经营三:薪水是现货,希望是期货

    六、用“心”经营四:善于给员工修路

    七、用“心”经营五:平衡工作和生活

    八、保留员工的底层逻辑


    童伯华厦门工商管理硕士福建人力资源管理实战专家,二十年人力资源从业经验。世界500强知名外企中国人力资源总监(太古可口可乐)厦门经济学院EDP特聘讲师厦门管理学院职业生涯导师/厦门MBA评审及答辩导师IPMP国际项目管理C级认专家情情境领导?II(Situational Leadership ?II,简称SLII ? )认导师MBTI测评师人力资源管理实战专家,从事人力资源管理二十年,长期在知名欧美跨国企业从事人力资源管理,在企业文化、组织发展、人力资源战略、学习及发展等方有深厚理论功底和丰富实践经验。其担任福建省人力资源管理师等级授课老师,教授的人力资源从业者近5000人。世界名企500强企业人力资源总监,具丰富企业人力资源管理实操经验。童老师理论功底深厚,同时擅长人力资源管理实操。其培训经验丰富,课堂上擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,深受众多学员及企业的。其开发的人力资源及培训体系实战训练在人力资源领域的应用先河,曾指导多家外资企业建立人力资源体系。

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