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  • 正版新书]阿米巴经营的进化 理论与实践日本阿米巴经营学术研究
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    • 作者: 日本阿米巴经营学术研究会编著 | 日本阿米巴经营学术研究会编编 | 日本阿米巴经营学术研究会编译 | 日本阿米巴经营学术研究会编绘
    • 出版社: 中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 日本阿米巴经营学术研究会编著| 日本阿米巴经营学术研究会编编| 日本阿米巴经营学术研究会编译| 日本阿米巴经营学术研究会编绘
    • 出版社:中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:270千字
    • 页数:416
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520203111
    • 版权提供:中国大百科全书出版社
    • 作者:日本阿米巴经营学术研究会编
    • 著:日本阿米巴经营学术研究会编
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787520203111
    • 出版社:中国大百科全书出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:416
    • 外部编号:码头附近104199
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    出版寄语
    前言
    译者序
    特别演讲 日本航空公司的重建——以哲学为基础的经营
    1 引言
    2 日航重建的三个义 3 成功重建的主要原因①——确立了新的经营理念
    4 成功重建的主要原因②——以经营哲学为基础的意识改革
    5 成功重建的主要原因③——导入了独特的管理会计体系
    6 成功重建的主要原因④——共享“为社会,为世人”的义 7 成功重建的主要原因⑤——不取报酬致力于重建的无私态度
    8 以哲学为基础的经营是如何诞生的?
    9 以哲学为基础经营的重要
    章 提高服务品质的阿米巴经营——改变日航客舱服务的日航哲学
    1 引言
    2 问题设定
    3 调查设计
    4 日航客舱本部导入阿米巴经营的案例
    5 考察
    6 结语
    第二章 医疗机构导入阿米巴经营
    1 引言
    2 服务业的特征
    3 服务业的阿米巴经营
    4 结语
    第三章 部门独立核算制度对发现经营理念的影响——酒店的阿米巴经营案例
    1 目的及问题意识
    2 先行研究回顾
    3 研究设计
    4 A酒店的案例
    5 案例分析及考察
    6 结论与课题
    第四章 阿米巴经营在学校组织中的导入
    1 引言
    2 学校环境的变化
    3 学校组织的一般特征
    4 事例
    5 理论的含义
    6 小结
    第五章 阿米巴经营的利润连锁管理与丰田生产体系——日本式经营中机会损失管理的典型
    1 日航的经营危机与“奇迹的V字反转”
    2 日航的重建计划
    3 在日航导入部门核算制度
    4 京瓷的阿米巴经营和利润连锁管理
    4 阿米巴经营的进化:理论与实践
    5 丰田生产体系因排除浪费而产生过剩产能
    6 阿米巴经营与丰田生产体系对机会损失的相通认识
    7 对制造企业机会损失的管理
    第六章 阿米巴经营与成本、收益计算结构
    1 引言

      

    4-1阿米巴的分裂
    设定的种情况是,随着接受订单的扩大,课级阿米巴开始分裂。设想新成立的阿米巴来了新的领导,这个新领导的行动就会受到特别关注。这种情况下,新任的领导会接手前任领导制订的总体计划的一部分。换个角度看,就是要求完成前任制定的任务目标。而且,因为阿米巴的分裂发生在一
    定时期之内,此时,继承的总体计划中的一部分结果已经出来了。对此,新任领导人会照原样接收过来。对从前任承继的总体计划负有的责任,会成为新任领导人为自己的阿米巴而行动的主要原因。
    加之,新成立的阿米巴,例如制造阿米巴,不管是制造环境还是营业环境,都还没有稳定下来,在这种不稳定的环境下必须完成任务的压力,更加刺激了新任领导人为自己的阿米巴而努力的意识。
    进一步说,继承了原分裂阿米巴领导人制订的总体计划,新任领导人会有某种将前任领导人作为竞争对手的意识。为什么会这样呢?原因在于,原
    分裂阿米巴领导人根据自己的意志和自信制订了总体计划,如果新任领导人觉得完不成这个计划,或者实际上没能完成,就会不得不承认自己的经营能力不如原分裂阿米巴的领导人。这种竞争意识,会成为新任领导优先考虑自己的阿米巴并采取行动的重要原因。
    一方面,阿米巴分裂之际,原分裂阿米巴的领导人、他的上位的部级领导人,以及新任领导人三者,在新任领导人就任之前的很长时间里,会有各种活跃的对话交流。通过这些对话交流,会使新任领导人理解阿米巴的分裂是整个组织的需要,自己在经营阿米巴的时候,会考虑整个组织的利益。
    另外,阿米巴的分裂是常有的事,新任领导人往往会观察自己过去的阿米巴上司的行为。这些上司的行为多是考虑整个组织的集体志向行动,因此新任领导人的行动也会与其相同。
    4-2阿米巴的统合设定的第二种情况是,由于订单减少、核算恶化的课级阿米巴,被课级阿米巴所统合,特别是以统合以后的课级阿米巴领导的行动为重点进行分析。在这种情况下,保持良好核算的阿米巴领导
    ,为了完成统合后的总体计划,会要求被统合的阿米巴完成此前的部分计划目标。尤其是,被统合的阿米巴的核算大多数都很差,业绩也与计划目标相去甚远,但是新任领导也必须接受这个事实。这种核算后总体计划的压力,成为领导人为自己的阿米巴而行动的重要原因。
    这种压力会以各种形式落在这个领导人肩上。
    首先,统合之前,新任领导人和其上司之间已经有过多次非正式的谈话,通过谈话,新任领导人就已经有了必须完成统合后的总体计划的当事者意识。
    接着,通过这些非正式谈话,甚至在正式的会议上


    ·稻盛和夫亲授日航成功重建的经验

    ·稻盛和夫与他的“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式,以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考,正契合了中国企业持续发展的需要。

    ·书中重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。

    ·本书由“日本阿米巴经营学术研究会”所编,是集体研究的智慧与成果,是从学术视角对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。
    【内容简介】

    日本阿米巴经营学术研究会编的这本《阿米巴经营的进化(理论与实践)》以不同业种的阿米巴经营实例为基础,汇集了日本经营学、会计学学者们的研究成果,重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。


    “阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫的经营管理体系,也是京瓷集团和KDDI两家世界500强企业不断发展壮大的原动力。

    本书收录了日本阿米巴经营学术研究会10位专家研究阿米巴经营的*成果,包括阿米巴经营内涵、阿米巴经营在不同行业的应用、阿米巴经营导入流程、稻盛经营哲学等多方面内容。

    本书还特别收录了稻盛和夫讲述日本航空重建的演讲稿,稻盛和夫的得力手大田嘉仁、阿米巴经营资深咨询师松井达朗关于阿米巴经营在日本航空、医疗机构运用的精彩案例。


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