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  • 正版新书]麦肯锡工具 项目团队的行动指南保罗·弗里嘉9787111658
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    • 作者: 保罗·弗里嘉著 | 保罗·弗里嘉编 | 保罗·弗里嘉译 | 保罗·弗里嘉绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 保罗·弗里嘉著| 保罗·弗里嘉编| 保罗·弗里嘉译| 保罗·弗里嘉绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:116
    • 页数:280
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111658184
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:保罗·弗里嘉
    • 著:保罗·弗里嘉
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787111658184
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:280
    • 外部编号:码头附近104628
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总序一(杨斌)

    总序二(张海濛)

    前言

    引言

    上篇·TEAM 人际要素

    章 交流

    概念

    执行规则

    规则一:沟通不息

    规则二:用心倾听

    规则三:人事分离

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:工作拖沓的代价

    实战故事二:团队过多的问题

    实战故事三:利益相关者

    商学院案例:如何获得支持

    案例研究

    第2章 评价

    概念

    执行规则

    规则一:讨论团队协作状态

    规则二:确定期望与监控完成情况

    规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:如何简化跨文化项目的管理

    实战故事二:团队规模和分工的变更

    实战故事三:有不足才会有进步

    商学院案例一:团队协作状态和信息反馈的重要

    商学院案例二:文化差异的调和

    案例研究

    第3章 协

    概念

    执行规则

    规则一:充分利用专长

    规则二:各司其职

    规则三:实时反馈

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:协

    实战故事二:确立严谨的财务模型

    实战故事:馈的正式化

    实战故事四:客户参与的有组织反馈机制

    商学院案例一:明确团队

    商学院案例二:如何平衡个人和团队职责

    案例研究

    第4章 激励

    概念

    执行规则

    规则一:确定个化激励因素

    规则二:积极正面影响团队成员

    规则三:庆祝成就

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:个人责任和指导有于年轻人的成长

    实战故事二:客户激励和“速赢”策略

    实战故事三:理解团队成员的个和驱动因素

    商学院案例:积极支持是激励缺乏明确责任学生的关键

    案例研究

    下篇·FOCUS 分析要素

    第5章 界定

    概念

    执行规则

    规则一:明确关键问题

    规则二:创建议题树

    规则三:形成基本设

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:界定与工作重点

    实战故事二:帮客户明确问题所在

    实战故事三:谨慎处理客户的不满

    商学院案例:客户方信息缺乏的后果

    案例研究

    第6章 分工

    概念

    执行规则

    规则一:构建总体流程图

    规则二:制订内容计划以检验设

    规则三:设计故事线索

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:可靠的设

    实战故事二:脱离计划的后果

    实战故事三:分工与目标

    商学院案例一:责任划分的作用

    商学院案例二:案例大赛的赢家

    案例研究

    第7章 收集

    概念

    执行规则

    规则一:通过“草图”呈现必要数据

    规则二:进行针对的访谈

    规则三:收集第三方数据

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:草图的魔力

    实战故事二:与客户共事

    商学院案例:与合伙人定期联系的好处

    案例研究

    第8章 解读

    概念

    执行规则

    规则一:明确“so what”

    规则二:厘清对项目相关方面的启示

    规则三:记录所有图表中的核心见解

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:研究方向的剧变

    实战故事二:成功的关键

    商学院案例:了解别人

    案例研究

    第9章 提炼

    概念

    执行规则

    规则一:获取意见,确保认可

    规则二:提供具体的改进建议

    规则三:讲述一个好故事

    操作攻略

    实战故事

    实战故事一:时刻瞄准目标

    实战故事二:让客户参与进来

    实战故事三:金字塔法则

    商学院案例:必须获得客户团队关键成员的认可

    案例研究

    后记

    保罗·弗里嘉(Paul N.Friga),现任北卡罗莱纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授,主讲管理咨询与战略,主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问,为许多组织做过咨询项目,包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业公司以及大学等非营利组织。

    “麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。麦肯锡为何被誉为全球三大高效率组织之一?麦肯锡为何会成为全世界少有的效的“CEO制造商”? 像精英一样思考和工作,从靠谱到很好!麦肯锡学院 系列图书:1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。如果你想变得,从向精英学习开始。2.《麦肯锡意识》:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。3.《麦肯锡工具》:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。4.《麦肯锡晋升法则》:47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。


    作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书分为两大部分,第壹部分关于“人”,第二部分关于“事”。成功的项目团队,既要凝聚人,又要做好事。
    人际要素介绍了如何集结和经营“项目特种部队”,提出了团队协作的四要素:交流、评价、协和激励。
    分析要素介绍了“项目特种部队”的行动步骤,提出了项目成功的五要素:界定、分工、收集、解读、提炼。


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