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正版新书]内创业蔺雷9787111574
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序 点燃内创业荷尔蒙(徐小平)序言 开启以人为中心的新商业文明章 大转型中的求索 牛刀初试:转型的一剂良药 大转型时代:四股变革力量 组织中的“创业人”第二章 重新定义内创业 从零星到群涌 不一样的动机 “”合伙人 由内向外突破 内创业新边界第三章 激发新动能:从微观到宏观的变革 注入源头活水 产业蝶变 就业的再撬动第四章 内创业新生态:大树底下长好苗 三环生态圈 破冰引航者 善用天然母体 玩转双重利益圈 有“退路”的战斗?第五章 内创业落地的四种模式 战略孵化:内生式破茧 平台创客:分享专业化力量 内部私酿酒:好创意我买单 自由生长:试错中的惊喜第六章 关键之匙:把激励搞对 参股还是控股 前激励与后激励 长期获利与短期变现第七章 老板之惑:把控内创业命门 内创业会失控 价值观阵痛 治理平衡点 突破人才困局 资源配置黄金律第八章 量体裁衣:因类制宜的选择 国企改革的鲶鱼:内创业+混合所有制 科研院所改革再出发:内创业+成果转化 小企业成长新路径:内创业裂变效应第九章 从零起步:内创业四步法 内创业要设计 定位内创业:RBI模型 征集与筛选:4+4方法 孵化五要素 公司化成长与退出第十章 变革才刚刚开始 读懂中国样本 未来已来:让内创业流行起来 从职业经理人到内创业家 打造创业型组织:通往持续繁荣之路参考文献后记 从咖啡厅到饺子馆:300米距离的创业穿梭
蔺雷,清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后,中国服务创新创业领域开拓者,书作家,、、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载,已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作,是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。吴家喜,管理学博士,于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院,长期从事创新创业战略研究和规划编制,坚持**、经世致用,致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播,已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。
大转型时代:四股变革力量平肖夫妇提出内创业理论30多年后,全球又迎来新的大转型时代。2008年爆发的全球金融危机就是开启这一转型时代的触发点。这一转型并不只是短期经济波动,更是经济长周期交替变化引发的结构调整。经济长短周期的叠加,使得全球经济面临更大的不确定。金融危机所引发的多米诺骨牌效应在实体经济中加速蔓延,海外市场的重大变化,各国政策的调整,市场、材料格的暴涨暴跌,都让企业不得不面对更加错综复杂的环境。如何让陷入困境的企业避免倒闭的命运,如何让低迷的经济走向复苏?在经济发展的十字路口,内创业再次走上历史舞台,成为我国企业转型发展的重要选择。特别是在技术突破、管理升级、经济转型和制度变革的多重因素驱动下,内创业的内涵、边界和作用极大拓展,许多企业主动把内创业作为发展战略,形成了群体涌现态势。技术变革的驱动当前,全球科技创新正加速推进,信息网络、生物科技、清洁能源、新材料与制造等领域正孕育着可能引发重大产业变革的颠覆技术,并深度融合、广泛渗透到人类社会的各个方面,宏大的技术应用图景正在展开。技术变革对内创业的影响至少包括几个方面:一是以移动互联和人工智能为核心的新一代信息技术加速应用,改变了生产者与消费者之间的连接方式,进而使成熟企业的既有市场位势可能归零,传统优势企业在技术升级过程中不占有任何优势,主动应对技术变革、重塑竞争优势成为企业转型的根本途径。二是各领域技术更新呈现加速态势,技术的复杂增加,单纯通过企业内部研发难以满足企业的技术需求,通过简单的外部并购也不足以应对技术变革带来的挑战,有些新兴领域根本就没有可以并购的技术源。通过内创业的方式,有可能快速获得新技术,同时通过内部人力资本与技术的高度融合,有于加速新技术的商业化进程。三是新技术的发展不仅使每个人对组织的依附程度降低,而且拓展了更多的新兴创业机会,特别是在技术领域的创业机会大大增加。四是移动互联等新技术的应用渗透,为企业和员工搭建了更加高效的创业平台,使得创新创业资源获取更加便捷,内创业活动更加高效。经济转型的倒逼结束了多年高速增长,我国经济发展进入“新常态”的转型关口。近年来,尽管转型一直是中国经济重要的主题,但总体经济增长仍然乏力,GDP由年增长10%以上回落至7%以下,经济下行压力持续加剧。为什么中国宏观经济长期没有改善?我们认为,一个重要原因是微观层面即企业的转型不成功,导致宏观转型不到位。大量中小企业感受到的危机,大批企业由于跟不上市场的变化而纷纷倒下,转型突破成为企业生存发展的出路。当前,中国企业进行了各种转型探索,主要有以下几种方式:一是全面转型,即在现有组织体系内,‘针对企业经营管理全局有计划有步骤地推进转型。以往的企业特别是大企业通常采用这种方式,事先制定明确战略,并在实践中加以贯彻执行。但全面转型有一个重要前提,就是企业对行业趋势和自身未来发展路径比较清楚,打的是一场确定的“阵地战”。二是并购转型,就是在市场上直接收购现成的技术、业务和公司进而实现转型。对于资金实力雄厚的企业,采用并购方式不失为一条见效快的转型途径。但是企业采取这种方式的代价比较高,管理整合难度较大。况且,在本轮调整中企业面对的外部环境不仅仅是一般意义的周期变化,而是产能全面过剩、综合成本上升、互联网冲击相叠加的结构变化。企业转型向何处去?需要什么样的策略?这些问题并不清楚,转型方向也难以规划。因此,全面转型对企业而言具有巨大的挑战。此外,通过“摘桃子”式的并购实现转型,可能面临并购项目缺乏的问题。在这种情况下,转型的第三种方式——内创业转型成为许多企业的新选择。通过内创业的方式,企业支持员工采用新模式,开辟新市场,开展新业务。内创业团队或公司获得成功后可以并人母体公司,甚至反向收购母体公司。上述做法的好处是母体公司既不会遭受大的冲击,又能随需而动,捕捉新的机会。就像是一艘大船来到一片未知海域,放下一批小船探索方向,发现机会,预判风险,然后大船再调头跟进。与有计划、有步骤推进的“阵地战”不同,内创业转型打的是“机动战”。P5-8
蔺雷、吴家喜著的《内创业(第四次创业浪潮姊妹篇)(精)》深度解析了内创业独特的三环生态圈,提出让内创业落地的四类模式,直击企业的痛点、难点,阐明新形势下开启内创业、再塑组织活力的新思路和方,不仅为个人成长指明新方向,更为国企转型、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
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