加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]人力资源管理章达友9787561520932
¥ ×1
商品
服务
物流
章 人力资源管理概论 一、人力资源管理导论 二、人力资源管理的历史演变 三、21世纪人力资源管理的新发展 四、人力资源管理的理论基础 五、美、日、中三国的人力资源管理模式 案例一:MS公司的人力资源管理 案例二:YD企业人力资源的信息化和网络化管理 案例三:一家老字号国有企业的人力资源管理变革之路第二章 人力资源规划 一、人力资源规划的含义和作用 二、人力资源规划的类型和层次 三、人力资源规划的步骤和程序 四、人力资源供给的预测 五、人力资源需求的预测 六、人力资源规划的编制 七、人力资源规划的实施、控制和评估 案例一:海尔集团的人力资源战略管理 案例二:TL集团2006年度人力资源管理计划 案例三:绿色化工公司的人力资源规划第三章 职务分析与评价 一、职务分析的概念及相关术语 二、职务分析在人力资源管理的能 三、职务分析的历史 四、职务分析的步骤和程序 五、职务分析的内容 六、职务分析的方与技 七、职务评价 案例一:A公司的职位分析和评价 案例二:“今日时尚”理店长的职务分析 附一:总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计、出纳、人力资源经理、办公室主任、办公室文员、营销总监、销售部经理、销售代表等职位的工作说明书 附二:企事业岗位评价通用因素、各因素定义及分级表第四章 人力资源招聘甄选 一、人力资源招聘概述 二、人力资源招募 三、人力资源的选拔 四、人力资源的录用 五、人力资源招聘的评估 六、胜任素质模型与人力资源招聘 案例一:思科(中国)公司的人才观及招聘特色 案例二:宝洁的招聘流程及面试题 案例三:白洁牙膏厂销售员的选拔 附一:结构化面试题库及其评价要点第五章 人力资源的培训开发 一、人力资源培训开发的含义和作用 二、人力资源培训的原则和策略 三、人力资源培训的形式和类型 四、人力资源培训的层次和内容 五、人力资源培训的步骤和程序 六、人力资源培训开发的常用方法 七、人力资源培训开发的发展趋势 案例一:IBM公司的“心力交瘁”课程 案例二:爱立信中国培训中心的办学之道 案例三:麦当劳的训练魔法第六章 职业生涯规划与管理 一、职业生涯管理的概念和意义 二、国外职业生涯管理的理论 ……第七章 绩效管理与考评第八章 薪酬设计与管理第九章 人力资源激励第十章 劳动关系管理参考文献
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员