正版新书]平安,不单做保险高淑芬 编著9787545452280

导读 中国平安的国际范
重金聘请外籍高管
互联网 综合金融战略
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居全球金融企业
章 中国平安与马明哲
节　马明哲是谁
马明哲简介
职业经历
所做贡献
业内评价
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第二节　中国平安
中国平安简介
致力于金融服务
业务范围
公司规模
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蝉联中国保险企业
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第二章 中国平安的诞生
节　保险行业大环境
保险行业简介
中国保险行业
中国保险发展
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第二节　应运而生的平安
平安成立
发展之初
马明哲脱离招商局
个人寿险营销
平安的金融集团化
【拓展阅读】关于金融体制改革的决定
第三章 中国平安的发展
节　发展阶段
平安.时代
平安.时代
平安.时代
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元旦致辞
第二节　公司架构及管理
平安公司架构
平安管理团队
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第四章 保险，中国平安之基石
节　平安寿险
什么是人身保险
中国第二大寿险公司
平安人寿简介
销售渠道
获得荣誉
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第二节　平安产险
平安产险简介
中国第二大财产保险公司
车险
平安产险业务范围
平安产险优势
平安产险荣誉
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保额万元
第三节　平安养老险
平安养老险简介
盈利的养老险公司
“智慧医保”管理
平安养老险规模
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第四节　平安健康险
平安健康险简介
健康促进计划
小时客户服务
平安好医生
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【拓展阅读】平安健康险团体投保书
第五章 银行，中国平安之枝干
节　平安银行
平安银行简介
平安银行架构
平安银行业务规模
橙e网
平安银行荣誉
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第二节　平安普惠
平安普惠简介
平安普惠业务
平安普惠的发展
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第六章 ，中国平安之发展
节　平安信托
平安信托简介
平安信托的发展
平安信托的产品
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第二节　平安券
平安券简介
平安券开户流程
平安券融资融券业务流程
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第三节　平安资产管理
平安资产管理简介
业务范围
所获荣誉
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市场地位
第四节　平安资产管理（香港）
公司简介
业务范围
理念
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第五节　平安大华
平安大华简介
平安大华的公司架构
花生理财
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第七章 中国平安互联网金融
节　陆金所
陆金所简介
业务范围
陆金所注册
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联手打造互联网保险销售平台
第二节　万里通
万里通简介
积分用途
会员注册
第三节　前海征信
前海征信简介
前海征信的优势
前海征信的产品
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第四节　平安众筹
平安众筹
平台业务模式
平安众筹平台产品
平安众筹平台注册
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第五节　平安好房网
平安好房网简介
平安好房网的特点
平安好房网的产品
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第六节　平安好车
平安好车简介
业务模式
公司愿景
第七节　平安付科技
平安付科技简介
壹钱包
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　　　　　板块首度实现盈利
第八章 中国平安的合作共赢
节　与各地区的合作
与云南省合作
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与四川省合作
与湖北省合作
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第二节　与中国建筑合作
中国建筑简介
战略合作
第三节　与猎律网合作
猎律网简介
战略合作
互联网法律与保险的跨界联合
合作意义
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第四节　战略汽车之家
汽车之家简介
战略
合作目的
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第九章 中国平安在竞争中强大
节　中国平安 vs 中国人寿
中国人寿简介
营收业务对比
财务对比
第二节　中国平安 vs 中国人保
中国人保简介
财务对比
第三节　中国平安 vs 新华保险
新华保险简介
财务对比
主营业务收入的对比
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第十章 中国平安的企业文化
节　企业文化体系
品牌精神
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文化理念
文化架构
第二节　平安文化发展
创业精神
儒家思想
国际战略
价值文化
执行与制度
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与平台
专业与价值
第三节　平安的战略
愿景
整体战略
各业务线战略
平安的价值
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十章 中国平安的社会责任
节　平安公益
教育公益
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环境公益
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第二节　灾难援
云南地震
雅安地震
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玉树地震
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汶川地震
相关链接：中国平安完成汶川地震赔付单
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参考文献

高淑芬，职业保险经理人，中国平安保险不错经理，有着丰富的保险工作实战经验，对保险理财产品很好了解，见了平安保险人在平安中国挺进世界的道路上的辉煌。曾主编过《平安之道》一书。

第二节 应运而生的平安平安成立1987年9月，时任深圳市蛇口社会保险公司副经理的马明哲受命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资5l％和49％的平安保险公司在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。
发展之初平安创立初期的发展，股东方——中国工商银行与招商局对其的支持功不可没。比如从平安开业的天起，工行就在全系统内宣布，在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局对平安早期的业务发展帮虽不如工行，但整个蛇口与招商局
有关的保险业务招商局几乎全部给了平安。主体在后勤人事方面，除了调配所需的人才外，招商局凭借当时自己拥有一定深圳市户口额度的便利，为调入平安的人员解决了户口问题。
马明哲脱离招商局
股权高度集中，加之业务来源需要股东方的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关系挂靠在招商局，一举一动自然受到掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲设计的对策是“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以“成立员工风险”为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。由于政策变化的缘故，所以1992年以该注册职工合股公司。顺理成章，马明哲在董事会中有了更合适的身份。他开始作为职工合股派出的董事担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事任免上的控制。
个人寿险营销
1993年的平安保险，是一家成立仅5年的保险公司。事实上，到1994年，平安的保险保费收入也才2．6亿元。但是这家公司的发展视野、路径选择和气质在中国当时的保险公司中已显得格外突出。1988年成立后，平安势如破竹，相继从地区保险公司进入全国业务，从产险进入寿险领域，率先在全国开展了个人寿险营销。
平安的金融集团化1993年，颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、券业信托业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则，P~1992年下半年开
始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。颇有战略眼光的马明哲在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想，因为他看到国际金融业的流行趋势是由昔日的分业走向混业，各国的金融保险业都在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下，纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理。
【拓展阅读】关于金融体制改革的决定关于金融体制改革的决定1993年12月25曰国发[1993]91号为了贯彻的十四届三中全会决定，适应建立社会主义市场经济体制的需要，更好地发挥金融在国民经济中宏观调控和优化资源配置的作用，促进国民经济持续、快速、健康发展，决定改革现行金融体制。金融体制改革的目标是：建立在领导下，独立执行货币政策的中央银行宏观调控体系；建立政策金融与商业金融分离，以国有商业银行为主体、多种金融机构并存的金融组织体系；建立统一开
放、有序竞争、严格管理的金融市场体系。
一、确立强有力的中央银行宏观调控体系深化金融体制改革，首要的任务是把办成真正的中央银行。的主要职能是：制定和实施货币政策，保持货币的稳定；对金融机构实行严格的监管，保金融体系安全、有效地运行。
(一)明确人民银行各级机构的职责，转换人民银行职能。
……P28-30

（重印版封面略有变动*发货）
【内容简介】

平安，一个能在传统银行业务和互联网金融业务互相为敌，保险行业竞争异常激烈的时代，同时将传统银行(平安银行)、互联网金融(如陆金所、前海征信、金融互联网业务)和保险业务都玩得得心应手，从业人员超过百万人的巨无霸公司，其背后的战略逻辑，的确值得玩味和关注。那么，是什么让中国平安在28年来能够持续发展，并赢得业界尊重?中国平安成功的秘诀是什么?中国平安是如何成长的?带着这一列问题，我们通过阅读高淑芬编著的《平安不单做保险(中国平安怎样走进世界500强)》一书来对中国平安进行观察、解读。

什么让中国平安在28年来能够持续发展，并赢得业界尊重？中国平安成功的秘诀是什么？中国平安是如何成长的？《平安，不单做保险——中国平安怎样走进世界500强》一书，试图从中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、保险中国平安之基石、银行中国平安之枝干、中国平安之发展、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企业文化、中国平安的社会责任等十二个方面对中国平安进行了解读，以了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。