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正版新书]中国经济靠什么赢周倩9787510831317
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序:致每一位爱国的中国人 壹 日本振兴,为何屡屡以中国为对手? 01 绕不开的千年对手 02 赢在“资本财富” 03 中国制造PK日本制? 04 真正的战书:工业差? 05 怕被人俯视的民? 06 悲观的“竞争对手意识” 贰 甲午之战,日本真正的实力在哪儿? 01 甲午战争,其实是在打产业战 02 换了的皮囊,却流着腐朽的血液 03 没有重工业,注定要挨打 04 工业文明失落的“黄金十年” 叁 中国工业,如何在世界格局中绝地反击? 01 鏖战中的工业化雄? 02 战后“空壳”的逆势崛起 03 柔道战略:产业鳄人的攻势 04 “日本经验”在中国复制 05 世界博弈下的中日大变局 肆 知己知彼,中日真正的差距在哪里? 01 实力差距:30年?50年? 02 经济效率:“非组装”出来? 03 商业信仰:“经营四圣”的工业精神 04 经济占领:比“武力战”更强的威慑力 05 小国大业:世界的中小企业 06 溃败象:日本困境中的真实力 ……
周倩,知名财经作家,私募人士,为多家职业机构做过和企业分析,为大户资金的运作做过操盘策划,有独特的资本经营能力。已出版《操纵》《操盘》《总监》《中国股神沉思录》等作品。
中国制造PK日本制造中国制造PK日本制造,往往呈现出这样的状况:中国制造商因为技术积累不如日本对手,总想通过并购+价格战的办法赢过对方。日本制造商因为劳动力成本远高于中国,只能通过不断强化的技术力量赢过中国。彩电行业在这方面明显。彩电产品经历过三个时代:模拟电视时代、等离子时代、液晶电视时代。日本彩电曾在20世纪80年代一统江湖,10多年后,中国企业靠打价格战奋起直追,长虹、TCL、康佳等巨头完成了。可是,进入等离子时代,中国因为不掌握技术,感觉很被动。怎么办呢?2004年,TCL为了解决技术问题并购了法国汤姆逊。我们原以为只要拿下核心技术,就能成为真正意义上的彩电制造王国,为此TCL集团搭上了整个集团6年的利润。消化、吸收并购是需要花大钱的,而并购,国际上的失败率是70%。TCL能拿下汤姆逊,显然彩电王国是中国,但不幸的事情发生了。日本制造商用一年的时间,通过技术突破和,使我们这场胜利瞬间化为泡影——液晶时代来临了。日本夏普正是液晶。我们又经过很多年的努力,才攻克了液晶面板的技术难关。在此期间,国内家电企业要制造电视,非得从日本、韩国以及中国台湾进口液晶面板。TCL集团在等离子时代的重大挫败,其实是中国制造业生存逻辑的重大挫败。生存压力下的技术突破“日本制造”的生存逻辑是:将1吨价格1万日元的铁矿石,用高炉融化并做成钢板,1吨重的产品就变成5万日元。再将钢板加工成汽车,1吨重的产品就变成100万日元。也就是说,加工1万日元的东西,制作成5万日元的东西,再加工成100万日元的产品,价值上升了100倍。这样的附加价值,就是制造业的价值,也可以说,是日本经济的根本点。日本制造业作为出口产业的,一直支撑着日本经济的发展。资源匮乏的日本,若没有进口就无法生存,而要进口,就必须先通过出口赚取外汇。在日本人眼里,产品的附加价值关系日本的生存。要提升产品附加值,就必须要有与之相当的技术。构成日本经济的主轴是技术力量,而制造技术却因为要不断地变化下去,所以,企业必须不断地进行技术开发。近10年来,日本GDP一直徘徊在500万亿日元上下。制造业产值所占比重有多少?近几年,这个数字为25%左右。日本制造业产出,仅为GDP总额的1/4,剩下的3/4产生于制造业之外的领域。制造业是很重要,但是日本不会因为制造业强大就认为没有后顾之忧。而且制造业的内容也发生了很大的改变。虽然还叫制造业,但现在的日本,已经见不到过去那种工人片刻不离传送带拼命工作的场景了。现在的制造业是所谓的设备(装置、零件)制造。比如,嵌在数码相机和摄像机中的CCD芯片,智能手机和平板电脑必用的微型多层陶瓷电容,汽车上的控制元件、控制模块、自动变速器三大关键零部件,都只有在日本才能制造出来,全球几乎被日本垄断。P11-13
周倩著的《中国经济靠什么赢》是一本财经类通俗读物,用国际化的视野和通俗易懂的话语,结合大量经济实例,分析中国和日本、韩国、美欧在制造业上各自的优势与劣势、差异与差距,从客观理的角度待在当今新世界经济格局中面临的机遇与挑战,阅读此书,能给读者一种从我做起,为我国经济腾飞奋起直追的激励感。
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