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正版新书]胡萝卜原则阿德里安、高斯蒂克9787303086658
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部 加速器 的管理者如何取得非凡成果章 一种缺少的成分第二章 领导力的四要素第三章 领导力加速第四章 利他者与期望者第二部分 胡萝卜文化 伟大组织如何创造出世界的业绩第五章 创造胡萝卜文化第六章 他们参与了吗?他们满意?第七章 胡萝卜文化模块第八章 胡萝卜恐惧症:为什么我们不赞赏第三部分 运用胡萝卜进行管理 从这起步,你能到达第九章 胡萝卜计算器第十章 125个赞赏创意结论 坚持“胡萝卜原则”附录附录A:经营绩效加速器附录B:杰克逊公司的全国员工数据库附录C:2006年对1005名成年员工的调查附录D:关于26000名员工的赞赏回报调查
阿德里安·高斯蒂(Adrian Gostick)是《纽约时报》书作家,其“胡萝卜”系列图书被翻译成15种语言并于世界50多个。同时,他也是世界知名的赞赏激励公司坦纳( C. Tanner )公司赞赏培训与出版业务部的董事总经理。高斯蒂在美国西东大学(Seton Hall University)获得了战略沟通与领导硕士,并在该校担任组织文化的客座讲师。
Amazon书店、巴诺书店领导与激励类图书靠前名。 比薪水更有效的激励方法。 基于对20万管理者和员工长达10年的研究,优选有名激励专家、“胡萝卜”系列图书作者近期新力作。 高斯蒂和埃尔顿是员工激励与赞赏领域无容置疑的思想优选者。在《胡萝卜原则》一书中,他们不仅用统据明了赞赏会提高经营效果,而且介绍了很好组织是如何运用这些工具来激发员工潜能的。 ——约翰·穆伦敦豪快递公司优选CEO 要想在当今异常激烈的竞争环境中取得成功,恰如其分地激励员工就显得尤为迫切。《胡萝卜原则》在简要介绍持久赞赏文化塑造过程的同时,向管理者们提供了一套对那些为组织成功做出贡献的员工给予赞赏的独特方法。 ——科里·格里芬波士顿资产管理有限公司董事长兼CEO 对所有CEO和有志成为CEO的人、所有经理和有志成为经理的人、全世界所有商学院学生、乃至每一位篮球教练而言,《胡萝卜原则》都是一本值得认真研读的佳作。这是首部关于赞赏的规范著作,该书不仅揭示了需要赞赏的原因,而且给出了如何实施赞赏的路线图。 ——斯科特·奥尼尔美国NBA球队营销与商业运营不错副总裁
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