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  • 正版新书]首席人才官商业与管理评论(0辑)智联招聘9787504768872
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    • 作者: 智联招聘著 | 智联招聘编 | 智联招聘译 | 智联招聘绘
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 智联招聘著| 智联招聘编| 智联招聘译| 智联招聘绘
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:243千字
    • 页数:112
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504768872
    • 版权提供:中国财富出版社
    • 作者:智联招聘
    • 著:智联招聘
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787504768872
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:112
    • 外部编号:涿仝西I82092
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    一、 开年特稿
    1.-组织人力资源管理发展趋势展望
    未来十年,组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革,人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现,越来越多的组织将需要设立CHO岗位,将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。
    二、 本辑专题:变革时代的干部管理
    2.环境下的企业干部管理
    当前社会正在发生深刻的变化,如何把握好干部管理,找准其有效管理的切入口是核心问题,同时如何有效的抓住干部管理问题的本质,实际上我们需要将干部管理通过组织管理,并放置到大环境中去认知和定位,总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。
    3.管理干部如何适应的要求
    管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢?我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”,总结发现:具有“亲和力强+高技术专长”特点的管理者,是年轻人普遍希望跟随的领导。
    4.干部管理,行走在进化链之端
    将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部(项目)的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。
    5.变革时代领导力引擎的干部管理
    领导力作为干部管理的新引擎,不能满足于塑造一个或多个具有领导力的干部个体,更为重要的是,要建立这样一个体系,使得组织能够源源不断地输出具有变革时代领导力的、能够有效满足组织未来发展需要的干部
    6.干部管理:实质是管理不确定
    一个工业时代,把能力建立在流程上的组织并不需要强大的干部管理,只要流程在,个体干部的能力高低是不会产生决定影响的。随着不确定的提升,组织的权力分布将会变得更加均匀,干部的个体价值将会更加凸显,干部管理才由此变得越来越重要。
    7.成长型民企的干部管理
    归结起来,笔者认为成长型民企干部管理方面核心的问题对部或人才的不重视,将人才视为成本因素来考虑。
    8.干部管理为何“流行化”?——兼谈干部管理如何做
    干部管理,一项始于战略、终于战略的工作,从事这项工作的HR同行不能简单的把这项工作定位于只是对象不一样而已,因为它的核心其实是——承接战略。
    三、 组织
    9.组织与长颈鹿
    生物学家经常谈论动物的形态结构的变化,比如骨骼和四肢,典型就是长颈鹿的脖子。很少关注动物行为的进化。组织管理学者也是如此,经常谈论直线职能型如何变成平台矩阵型,忽略了群体行为对组织进化的改变。
    10.组织的秘密:打造底层地基
    当一个团队的“底层基因”建立成功之后,它一方面可以指引组织前进的方向,另一方面也统一着大家的行为标准,使他们看起来是一个真正的团队。
    四、 绩效
    11.不设底线的考核,都是耍流氓
    可以说,考核作为一把利器,必然会带来趋利避害行为——这里的“利”主要是经济利益,这里的“害”主要来自组织压力。在考核的背后,是各种利害关系的博弈,从来都不是考核“绩效”这么简单。
    12.跳出HR思维分析绩效管理失效的原因及改进建议
    绩效管理流程走完了,似乎在战略目标实现、绩效提升、员工激励等方面并不能达到预期收益,少数企业甚至得到的是负收益。为什么会普遍出现这种现象?绩效管理流程似乎是完美、无懈可击的。但如果跳出HR思维来看,问题恰恰出在无懈可击的绩效流程上。
    五、 CHO深度调研
    13.大道归仁——安踏之道的中国文化式解读
    在体育行业有一个说法叫“安踏现象”,指安踏往往在行业萎缩、市场危机的情况下还能够逆势上行,而且创业二十多年以来持续增长、不断,成为行业的。2018年11月,CHO走进安踏集团,采访了安踏集团副总裁李玲以及人力资源、企业文化、主要社团负责人等位专业人士,实地深入地了解和感受了安踏。
    六、 标杆企业
    14.在数字化变革中涌动的浪潮
    现在,浪潮提出了成为“云+数”的新型互联网企业的目标,在这一目标指引下,浪潮人力资源进一步提炼出“懂业务、有温度、数字化、平台生态”这四个关键词。在不远的将来,浪潮将成为真正的由数据驱动、由人才驱动的公司。
    15.华夏幸福:产业新城的幸福之城
    造一座城,就是凝固一段历史,就是开创一片未来。作为中国的产业新城运营商,华夏幸福就是这样一个城市的和运营者。
    16.唱吧,“K歌”是我
    持续创新的理念和技术,的团队执行力和高容忍、自驱动的人才激励管理模式是“唱吧”作为“K歌”王冠上的宝石,是现在和未来的核心竞争力,更是面对任何竞争对手的自信与底气。
    17.隆基集团,
    七、 热点
    18.社保归税,HR将面临哪些问题
    社保合规后,大部分企业人力成本会大幅上升,负担大增,压力山大,因为很多企业都是微利,为了降低成本,不至于亏损,所以企业不得不采取一些措施来应对。
    19.三步,处理好员工辞职
    在裁员的高压之下,企业的合法合规是问题,员工的顺利交接是问题,被裁者是全力翻旧账还是只谈补偿金是问题,裁员负责人是为民请命还是明哲保身也是问题。

    历,每一次颠覆的技术,都同时是一场认知和思想的,以及,组织和生产的。就像农业时代产生了亚细亚生产方式,大工业时代诞生了科层制和流水线作业,互联网时代出现了平台型组织、电商和分享经济模式一样,数字化时代,也一定有其独特的存在和特。对于人力资源管理来说,也许重要的,就是以数字化时代的思维,重构组织和人。 数字化时代,我们如何重构组织和人力资源管理,或许你能在本本找到。

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