返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]牛奶咖啡管理学(精)/时代锦绣企业家商业思想文库何书
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 何书军著 | 何书军编 | 何书军译 | 何书军绘
    • 出版社: 群言出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 何书军著| 何书军编| 何书军译| 何书军绘
    • 出版社:群言出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 字数:170千字
    • 页数:226
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802568778
    • 版权提供:群言出版社
    • 作者:何书军
    • 著:何书军
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.8
    • ISBN:9787802568778
    • 出版社:群言
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:226
    • 外部编号:涿仝西I210197
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    01 换个角度看战略:战略体现在执行细节中
    从愿景到激励,五行相生相克
    必取一害时,理地选择轻的
    从五星级到三星级,战略与执行挂钩
    “笼中猪”博弈,借势与优势同在
    小店战略,高效配合
    小学旁边的饺子馆,只服务战略客户
    人气咖啡馆,个就是命
    不是管理差异,是管理差距
    知行合一,通而不痛
    02 领导力解析:科学领导,战略与执行结合
    有效领导力,人际、战略与执行
    执行领导力,重在效果
    职业经理人,到了火星就要说火星语
    不要既踩着油门又踩着刹车
    冬天不可怕,可怕的是没有准备
    洗碗多的打碗多,不洗碗的不打碗
    七十二变,都要与人为善
    绵羊团队只有修炼成狮子团队,才能真正不败
    03 的心态与素养:能成事,有心
    修炼身心,善于学习
    当官不为民做主,不如回家卖红薯
    抱拳施礼,现在也可以
    众生都有和一样的智慧与能力
    熙熙利来,勿成死结
    知识如草,不得急吃
    峰谷轮换,平淡是真
    不要让利益吞噬朋友情谊
    人命若朝霞,绘出精彩
    04 管理的新思:管理无形,随时而动
    英雄气概,柔情怀
    憋屈管理,不如不管
    让基因“存在”,不良基因“进化”
    特务管理,信任危机
    绩效考核,不能成为摘乌纱行动
    让橘子树的背阴面也能吸收到阳光
    精心呵护,母鸡才能产出更多的蛋
    只用火取暖,不让它成灾
    05 就业与职业价值观:组织与员工在一条船上
    招聘“剥”得苦,应聘“装”得累
    大学生,沉下去才能浮上来
    从购买酸奶习惯中,解读刻板印象
    马太效应,单向循环
    精心喂养,满眼千里马
    提高恩格尔系数,靠努力
    猫如果忠心而勤奋,就不会流浪
    求职与招聘,初次的浪漫与未来的相伴
    十几年寒窗苦熬,真能出人才 绿领巾,混淆奖惩标准
    06 现场管理的越界思维:深入现场,换位思考
    大脑重视安全,手脚却不听令
    多用正激励,慎用负激励
    民工荒,荒在待遇
    以罚代管,解气不解决问题
    制度没有度,人有人
    07 在管理中经营文化:方法与情怀同在,企业动力不竭
    无论发生什么,你们永远不会丧失价值
    把核心价值观体现在奖励行动上
    文化不深,无形却有影
    做一点让员工感动的事情,保护文化
    采取行动,不让文化“疫苗”问世
    建立信任,拒绝“疑人也用”
    企业文化,就是老板的文化
    忽悠害自己,激励在人心
    创新思考,人生态度决定事业跨度
    跳出局外看企业,有谋有术
    08 在生活中发现企业文化:有诚意与感情,总不会错
    感叹人才流失时,自问你的企业让人感到安全 想有马威风还是驴脾气,后果自负
    重阳节情怀,实在的文化
    本地人还是外地人,无包容无发展
    告别偏见,重识熟悉不认识的狼
    天津麻花,品质胜于能力
    黄鼠狼不会给鸡拜年
    纯果汁,诚信比广告重要
    一诺千金,保生命得尊重
    人人参与,有团队负责精神
    人陶醉于自己的职业时,激励已经不重要了

    何书军,河海大学学士、中央财经大学在职硕士、中欧国际工商学院EMBA。 被发展中心中国企业评价协会评为特级职业经理人;获得IPTS职业培训师资格;专注于“提升企业领导力”的企业中高层管理培训,为20多家企业的中高层进行过“领导力”培训。 1990年后就职于原对外经济贸易部国际贸易研究所和对外贸易信托公司。1995年后,任中国中化集团公司人力资源部副总经理。曾作为中化集团管理改善工程的五名核心成员之一,全程参与了麦肯锡咨询公司对中化集团的管理改善大型项目。负责与培训中心的紧密合作,组织了集团公司一系列的管理干部培训。 2001年8月后,被中化集往中化江苏进出口公司任总经理,组建了一大批的专业团队,做了公司经营和管理的重大变革,使公司在后续几年业绩突飞猛进。 2006年后,加入浙一著名民营企业,任副总经理。并推了衡计分卡在民营企业中的实践,见了企业上市的进程。2010年迄今,任该集团公司常务副总裁,积极推动了新产业的发展。 几十年来对央企与民营企业的管理不辍思考,多次在国内管理杂志上发表文章,著有励志类管理小说《执著》。

    从愿景到激励,五行相生相克卡普兰教授战略执行的理论,会让人联想到,企
    业家是有梦想的。有了梦想,才有了以后一系列的经济行为,即梦想—愿景—战略—目标—执行—绩效—激励,这样的循环。
    企业家有梦想,就会有激情,有激情的人可以创建企业的愿景。赋予企业使命。企业根据使命制定战略,战略可谓是实实在在的了。然后,才是制定目标和设定任务,继而穷追不舍,紧抓不放,将战略落地。之后是绩效的管理与考核,并及时给予激励和约束

    从现实看,个别企业家会认为企业的战略是虚的,会不由自主地多去关注绩效考核,而且还从骨子里不愿与奖励挂钩。这样,管理层和员工就会有想法。
    或许这就是企业战略执行不力的一个重要原因。
    联想开来,据《易经》“五行说”,五行相生的关系是:金生水,水生木,木生火,火生土,土生金。五行相克的关系是:金克木,木克土,土克水,水克火,火克金。中医理论认为:金代表呼吸系统,水代表循环系统,木代表免疫系统,火代表内分泌系统
    ,土代表消化系统。
    以此展开,可以提出企业战略五行的概念,企业愿景、战略、目标、绩效、激励,可以理解为符合《易经》“五行说”。我们称之为企业战略执行五行图(如图所示)。
    企业有了愿景,实现对梦想的追求,就像人体有了呼吸系统(金)一样,有了生命之根本。根据愿景制定战略,进人企业的循环系统(水)。根据战略设定目标,确立衡量指标和目标值,以及可执行的行动方案,就建立起一套企业的免疫系统(木)。
    然后,对目标进行绩效跟踪,进而完善企业的内分泌系统(火),保障企业的平衡增长。
    根据绩效考核结果建立起企业的有效激励体系,就像人体的消化系统(土)一样,为人体的生命提供足够的营养。有效的激励,能够充分调动员工的工作积极,让他们有主动奉献精神,使企业的呼吸系统更顺畅,能保企业的可持续发展。员工在企业效益持
    续增加的情况,自利益逐渐增加,企业价值也会实现化。
    企业的价值提高的同时,员工的奉献精神和企业的凝聚力逐步,员工对企业的忠诚度也随之提高。
    如此,原本由老板关注的企业愿景,会转变成为员工普遍来关注的愿景。如此说来,这种从企业愿景、战略、目标、绩效、激励,再回到愿景的过程,正好顺应了《易经》“五行说”中的相生关系。
    没有了这种依次“相生”的关系,企业即使有愿景,不考虑战略,直接关注目标,目标也会很盲目,没有方向,行为只是短期行为。愿景与目标就会出现相互抑制的关系,即“相克”关系。
    企业在发展的一个周期内,有了战略,不设定合理的目标,直接关注考核,这样所谓的绩效考核,就没有衡量的标准和尺度,绩效考核会显得毫无意义。
    战略与绩效存在“相克”。
    企业有了目标,不进行有效的衡量和绩效跟踪,直接定或凭主观感觉进行奖励,这样的奖励很难公平,很难服众,更难以有真正的激励效果。目标与激
    励存在“相克”。
    P3-5

    经营和管理好一个企业,究竟什么重要?企业的战略与执行、企业文化、企业的绩效、企业中的领导力……? 《牛奶咖啡管理学(精)》作者何书军以20多年经营和管理的经验,围绕管理者思维对企业管理做了阐述。他并不是正襟危坐地讲高深的道理,而是从生活的点点滴滴入手,将社会现象等融入话题,自然而逻辑缜密地阐述管理的真谛。一个三星级酒店的服务、一个饺子馆的经营、一个豆浆店的管理……在一杯牛奶、一杯咖啡背后已经深藏了对企业重要的那些管理思想与方法。战略是可以落到很小的细节的,在危机来临前做好准备,方法重在随时而动,有诚意和感情从来都不会错。作者这样亲切地和你聊管理,希望给对此有兴趣和需求的读者以启迪。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购