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    • 作者: 李智朋著 | 李智朋编 | 李智朋译 | 李智朋绘
    • 出版社: 北京理工大学出版社
    • 出版时间:2015-10-01
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    • 作者: 李智朋著| 李智朋编| 李智朋译| 李智朋绘
    • 出版社:北京理工大学出版社
    • 出版时间:2015-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 字数:280千字
    • 页数:320
    • 开本:32开
    • ISBN:9787568212359
    • 版权提供:北京理工大学出版社
    • 作者:李智朋
    • 著:李智朋
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:31.8
    • ISBN:9787568212359
    • 出版社:北京理工大学
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2015-10-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-10-01
    • 页数:320
    • 外部编号:涿仝西I199769
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    使用说明书
    篇 管理学概论
    为什么要学管理学?
    管理是什么?
    管理矩阵
    管理者的层级
    管理者的角色
    管理者的技能
    第2篇 管理思潮的发展
    管理思潮的发展历史
    古典学派①:科学管理观点
    古典学派②:行政管理观点
    行为学派①:霍桑实验
    行为学派②:人际关系观点
    量化学派:管理科学观点与作业管理观点
    新兴学派①:系统观点
    新兴学派②:权变观点
    第3篇 组织环境
    组织环境
    内部环境
    外部环境①:一般外部环境
    外部环境②:特定外部环境
    了解产业环境的分析——五力分析
    诊断内外环境的分析——SWOT分析
    企业文化
    企业伦理
    企业社会责任
    第4篇 规划
    认识规划
    策略规划的步骤
    目标设定
    目标管理
    认识“决策”
    决策风格
    群体决策的方法
    第5篇 组织
    组织的概述
    组织设计
    七种常见的组织结构
    工作团体与工作团队
    组织生命周期
    管理者判断他人的方法①:判断他人的捷径
    管理者判断他人的方法②:归因理论
    组织变革
    变革管理
    第6篇 领导
    什么是“领导”
    领导特质理论
    行为模式理论①:?民主与放任
    行为模式理论②:“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”
    行为模式理论③:管理方格理论
    情境领导理论①:费德勒情境模式
    情境领导理论②:路径—目标领导理论
    交易型领导与转型领导
    管理
    第7篇 激励
    激励概述
    需求观点的激励理论①:双因素理论
    需求观点的激励理论②:三种需要理论
    需求观点的激励理论③:ERG理论
    过程观点的激励理论①:期望理论
    过程观点的激励理论②:公平理论
    过程观点的激励理论③:目标设定理论
    强化理论的激励理论
    工作特征模型
    工作再设计
    第8篇 控制
    控制的概述
    控制的类型
    控制的情境因素
    控制系统及其特
    全面质量管理
    第9篇 重要的管理理论
    竞争战略
    虚拟企业
    标杆管理
    学习型组织
    知识管理
    平衡计分卡

    李智朋,企业文化专业委员会会员,中国市场学会会员,靠前职业培训师行业协会常务理事,上海东方鲁商促进会会员,中国企业教育培训五十强培训师,美国ICAC很好不错认不错靠前职业培训师,人力资源与社会保障部不错人力资源认,中石化培训基地不错培训师,亚商锐明培训合伙人,著有《做一个自动自发的员工》。


      管理概述:解读管理学的基本构成要素,以及管理思潮的发展历史
      环境分析:透析企业内部环境、外部环境,定位企业的文化和社会责任
      体制改革:传授企业管理技巧,运用合理的激励体制来掌控企业运营
    【作者简介】

    李智朋著的《一看就懂的管理学全图解(升级版全彩图文)》具有以下特点:管理概述:解读管理学的基本构成要素,以及管理思潮的发展历史。 环境分析:透析企业内部环境、外部环境,定位企业的文化和社会责任。 体制改革:传授企业管理技巧,运用合理的激励体制来掌控企业运营。


      本书是一本为迫切需要管理知识的读者打造的入门级读物,以图解形式,系统全面介绍管理学概念,以及如何做好企业、团队的管理,等等。阅读本书,能够让读者活学活用解决这些问题:如何才能深入了解自己的企业并做出规划?如何组织、领导、激励我的团队?如何更好地把控自己的工作和团队成员?……

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