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正版新书]赢在整合(企业的核心竞争力)王阔9787547246
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章 “整合”,让企业更具核心竞争力 孤掌难鸣,携手才有力量 整合的威力 成功的老板,善于整合资源 企业家要具备资源整合理念 成功贵在资源整合 企业资源整合的重要第二章 整合能力的六步细分 没有做不到,只有想不到 群策群力,民主决策 巧妙利用外部条件说好场面话 重视别人的意见 发动全员,共渡难关 赢在执行 分享,不要独享第三章 不求为我所有,但求为我所用 企业资源整合的方式 资源整合中常遇到的问题 资源整合的方向 境界:为我所用第四章 借力使力,合力共赢 借力使力不费力 借人之长,补己之短 打好“借”的妙牌 聚则力强,分则力弱 向对手借:学习优势 向结果借:找到能给你结果的人第五章 打造诚信,企业才能走得更远 市场是法制经济,也是诚信经济 从员工到总裁,每个人都不能透支信用 有信用的企业能做长久生意 相互信任才能和谐共处 质量与信誉是企业成功的法宝 以诚信赢得拥护第六章 整合人才,企业才能更加壮 人不可貌相,切忌以貌取人 薪酬与人才决定企业未来 用好各种有明显缺点的员工 注重下属的潜能 善用人短,贵在组合 注重优势互补,合理搭配人才第七章 整合财富,三分财富滚滚来 善用资源创造财富 流动资金紧缺的成因 缓解流动资金紧缺的对策 财务整合的内容 借鸡生蛋的“上君之策” 慈善也是一种方式 规避理财风险,保障理财收益 是经营企业的一种方式第八章 整合资源,巧妙借力赢天下 整合团队优势,凝聚集体智慧 整合人脉:善用社交圈子 整合营销渠道九大步骤 整合成本:成本控制的理念 有效整合团队知识资源第九章 整合企业,企业的明天会更好 找到企业的伯乐 让员工感受到企业的前景 创新是企业的命脉 企业文化整合 企业家要和企业品牌共同成长 企业和员工“双赢” 企业内部沟通机制
孤掌难鸣,携手才有力量现代社会已不再是孤独剑客的时代,而是一个高度专业化和复杂化的社会。可以断言,不懂合作的人,是无法走进成功的殿堂的。新世纪的成功之路绝不会比我们以往的路好走。张瑞敏号称“CEO”,然而在他巨大成功的背后却同样离不开的海尔团队。1994年4月5日下午两点,一位德国的经销商打来电话,要求海尔必须在两天内发货,否则订单视为自动失效。而要在两天内发货就意味着当天下午这位经销商所需要的货物就必须得装船,而那时正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,按照一般程序,要做到这一点几乎是不可能的。那么,如何将不可能变为可能,此时海尔人卓越的团队精神显示出了巨大的能量,他们采取齐头并进的方式,调货的调货,报关的报关,联系船只的联系船只,大家全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了海尔方面货物已经发出的消息,他吃惊,吃惊再转为感激,还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。海尔公司般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于它的领军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏麾下的每一位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润的价值。而这种价值观确保了海尔限度地调动员工的积极,使员工满意度达到化,从而奉献出的产品。从前,有一位长者听五个指在议论:大拇指说:“我粗,干什么事都离不开我,别的四个手指都没用。”食指说:“大拇指太粗,中指太长,无名指太细,小拇指太短,它们都不行。”中指说:“我的个子,只要我一个人就能做很多事。”无名指说:“人们都喜欢我,把戒指戴在我的身上,我用。”小拇指说:“它们长得那么长、那么粗,有什么用?我是小而灵活,我的作用。”长者听了它们的对话,语重心长地说:“你们都说自己用,那么我就请你们来比一比,看看到底谁的作用大。”这位长者拿出两只碗,其中一只里面放了一些小豆子,要求五只手指分别把这些小豆子拿到另一只碗里。结果可想而知,没有一只手指能完成这件事。在工作中,我们要时刻想到,我们是一个整体,是一个团队,即使你是企业的主力干将,也不能单打独斗。现在的企业越来越重视团队的力量,当领导觉得其中的某一个人会影响整个团队时,的决定也只能是忍痛割爱。所以,团体中的每一个人都必须意识到自己是团队中的一分子,都必须意识到团队成员的存在。这就要求团队成员之间在思想、信息、态度、感情等方面进行频繁的、公开的交流,这样才能互相了解与信任,才能互相帮与爱护,实现共赢。或许在常人的眼里,成功的企业尤其是私企,都是靠单匹马打拼出来的,但近观多年来我国浙商纵横商场不败的现象,其秘诀并非因为“个人英雄”,而是源自“整合赢天下”的真理。浙商被称之为“中国的犹太人”,除了头脑灵活会做生意外,他们普遍注重乡谊,亲邻相帮,还特别“爱扎堆”,南京的“温州街”、北京的“浙江村”就是这样来的,他们甚至还把生意做到了地球另一端。追根溯源,其实他们并没有什么背景和靠山,能做的只有整合周围资源共同生存。多年前,曾有一位浙江老板到四川考察,决定在那里兴建一座自贡温州商城,需要资金3亿多元。他并未去银行贷款,而是组织了60多位浙江老乡共同集资,将这个项目很快拿了下来。就是采取这种民间资本的合作方式,他在四川先后建起了乐山温州商城、三台温州商城和营山温州商城。而这些商城的开发兴建,又吸引了更多浙江商人以此为阵地从事各种经营活动,他们相互协作,在巴蜀之地形成了一股有气势的力量。正是乐于“整合”的观念或本使然,通过“整合”发展联盟平台,迅速整合个体成员或个体企业的信息资源和市场资源,在市场经营、等诸多领域信息共享,互帮互,才使得浙商在生意场上越战越勇,进一步提升了浙商间的经营与合作能力。P2-4
王阔编著的《赢在整合(企业的核心竞争力)》介绍了,整合,就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此连接,从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起,并形成有价值的一个整体。在经济全球化、竞争日益激烈的今天.企业更需要利用“整合”这一利器,借他人的信息、资源和优势,快速达到1+1>2的效果,实现企业的做大做强、做长做久。
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