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正版新书]华为团队管理法千海9787545459074
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章 灰度:以妥协和宽容维持平衡 妥协不是让步,而是以退为进 世界不是非白即黑、非此即彼 别较真,跳芭蕾的都有双粗腿 各打五十大板那不叫公平 华为灰度管理:妥协、开放和宽容第二章 目标:有目的能更快到达终点 三分天下,华为占一分 只能实,做第二也高兴 不执行,一切都是空谈 设个期限,看谁还敢再拖 把目标切开,才能大口地“吃” 必要时,给目标来个“微整形” 华为目标法:聚焦关键点第三章 绩效:能倒出来的才是饺子 发展要均衡,抓住短木板 来点刺激,效率会更高 先僵化、后优化、再固化 客户满意了,才能算有了 好干部就必须出好业绩 华为执行秘诀:“三高政策”第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策 正确打开时间的方式 充分授权,没必要事事都请示 能精简就精简,不要制造垃圾 要想不浪费,就别什么都凑合 别心急,重要的事得多花些时间 时间有弹,才能让计划赶得上变化 华为的高效管理:无为而治第五章 项目:做项目可以检验一个团队 要想项目好,准备少不了 有计划地执行,才能完成得更好 定个标准,谁都甭想蒙混过关 沟通得顺畅,不然容易“卡壳” 严密监控,确保项目的质量和效率 收好尾巴,越到后面越不能松懈 华为做项目:确保人尽其责第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰 别管劳动者,得多培养奋斗者 奋斗掺不得,坚决抵制“赝品” 想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会 不怕死的人,才能进“华为墓” 把没干劲的都从管理岗位调出来 保持团队活力,让人才循环起来 华为选人:好干部的四个标准第七章 激励:分好钱,才能管好人 人人持股,大家一起来赚钱 树标杆,让“雷锋”先富起来 拉大差异,充分发挥奖金的功效 华为人不缺钱,缺的是荣誉
千海,靠前教练联合会ICF认的ACC教练、培训导师和顾问,企业团队职业化心态训练导师,中国十大很好管理培训师,中国网易百强讲师,曾服务于多家靠前型公司,历任人力资源、销售及商务管理等高管,在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。海还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验,尤其在继任者培养、绩效管理、管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树,深受广大企业欢迎。
不怕死的人,才能进“华为墓”“越在困苦的时候,越能磨炼人的意志,越能检验人的道德和良知,越能锻炼人和提的技能,也越是我们队伍建设重要的时刻!”众所周知,华为对员工是出了名的“刻薄”,对他们来说,加班、没期什么的已经算幸福了,那些被企业派到国外去做“开荒牛”的人,累死累活地工作不说,还得饱受对妻儿的思念之苦。对此,任正非曾直言不讳地说:“进了华为,就是进了坟墓!”乍一听这话,似乎觉得很恐怖,但只要往深了一想,便会不由得佩服他,因为正是他这近乎变态的管理手段,才使华为团队拥有了数的才。要想在华为的团队站住脚,仅凭那点吃苦耐劳的劲儿远远不够,人才们还须具一种“不怕死”的精神,这要如何来培养呢?是磨炼、磨炼、再磨炼!对华为而言,人才都是用来救场的,必须通过逆境的审核和检验才能合格,那些平日里咋咋呼呼,但一遇到困难就秒变脓包的人,是华为的人才。不少企业在培养人才时,总喜欢偷懒走个捷径,如直接招有经验、有能力的人,但华为却不这么想,它对那些“一张白纸”的应届生也照样感兴趣,因为它有一套完整的培训体系,能针对不同岗位状态来训练员工的个人素质、各项技能、综合能力等,具体而言,主要分为三个阶段:上岗前、在岗时和换岗后(见图6-3)。1997年,是华为培养人才的重要一年,为了组建一支职业化的正规军,更为了确保每个上岗的新人都是精英,华为决定从这一年开始,对新聘的应届生们进行封闭式入职培训。这个培训可不像企业那般,只是徒有其表地走个过场,而是实打实地严格训练,不给他们整出个“脱胎换骨”的变化来,谁都甭想上岗!通常,华为的岗前培训会持续整整半年的时间,在这期间,新员工们会经历军事化训练、学习企业文化、车间实习、技术培训和市场演习等。并且,他们的教官皆是从军队里退役的“狠角色”,每项训练都必须严格按照军队的标准来:每天6点半就得起床,简单的洗漱后便一起跑操场,谁起不来或迟到就扣分!经过半年的严格考核和层层筛选,新员工们终于可以上岗了。若此时,他们一个不小心放松了警惕,那么,等待他们的依然会是被淘汰的厄运!为什么?因为真正的磨炼才刚刚开始!入职后,华为会时不时地一些新制度、新流程体系或是实施组织变革等,每每此时便会对员工进行在岗培训,学不会就下岗!不仅如此,华为内部还有换岗这回事,它会根据员工的才能给他们换岗位,无论你喜不喜欢,也不管你愿不愿意,都得乖乖地先去接受培训;华为还实行轮岗制,没人能舒舒服服地待在一个岗位上,它会不
完美的团队才能成就完美的企业华为的好口碑从何而来? 为什么华为的执行力强、效率高? 是什么力量促使华为屡次创造奇迹? 华为靠什么从小作坊变成了国内的行业巨头? 华为为何能稳坐全球智能手机销售榜前三位? ……千海著的《华为团队管理法》详尽解密华为完美团队的成长基因,深度揭示华为狼团队的锻造法则。
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