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正版新书]公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(第2版)不
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前言部分公司控制权的基础章企业的主要类型1.1公司制为股东财产设置风险隔离墙1.2一人公司风险1.3有限责任公司与股份有限公司1.4掌握公司控制权的工具之一:有限合伙企业1.5有限责任公司和有限合伙企业的区别1.6设立企业的4点建议第2章真九条股权生命线2.1"持股67%有控制权"不靠谱,有人持股75%无控制权2.2"持股51%有相对控制权"纯属臆想,大股东持股70%无控制权."持股34%有否决权"也会不适用2.4持股30%的上市公司要约收购线2.5持股20%的上市公司警示线和"股权道"条款2.6持股10%有两种权力2.7持股5%的上市公司受监管线2.8持股3%的临时提案权2.9持股1%的代位诉讼权2.10股权生命线与公司控制权第3章防"野蛮人"的七大招数第二部分用小股权控制公司的九种模式第4章用小股权控制公司的九种模式4.1合伙企业模式:马云不任职,只持股11%控制蚂蚁集团4.2工会持股模式:任正非持股1%控制华为4.3美股、港股、A上公司及非上市公司的多种AB股模式4.4AB股模式:小股东持股0.02%控制公司4.5双层架构模式:主板上市也能变相实行AB股4.6A股专用模式:不知名上市公司非同一般的作4.7阿里合伙人模式:马云持股5%就能控制公司4.8一致行动模式4.9委托投票模式4.10控制权模式组合使用:AB股+合伙人组合4.11九种控制权模式小结第三部分从六个层面掌握公司的控制权第5章从股权层面控制公司5.1股权的特殊处理,0元也能成为大股东5.2持股1%的小股东也能扳倒持股99%的大股东的决议第6章从股东会层面控制公司6.1股东会里的玄机,被架空的股东会6.2股东之间的权力分配,6种同股不同权模式6.3公司控制权的5条线,持股99%也会没有控制权6.4创始人用特权控制公司6.5小结第7章从董事会层面控制公司7.1董事会的权力设计7.2控制董事人选,上市和非上市公司的两种做法7.3董事会的决策规则,两种一票否决权7.4过度操控董事会,被法院判决解散公司7.5小结第8章从董事长层面控制公司8.1花瓶与实权并重的董事长之位8.2董事长拒绝主持会议被免职8.3董事长用坑了公司8.4与霸道董事长争权而进监狱8.5给董事长之位加保险第9章从管理层层面控制公司9.1CEO的权力设计9.2总经理与董事会的权力之争9.3锁定CEO之位,两家公司不同做法9.4总经理与董事长争夺控制权9.5总经理之位争夺战,大股东被踢下台9.6对管理层的激励和约束0章从法定代表人层面控制公司10.1不可替代的法定代表人,换人就变命10.2法定代表人把公司给坑了10.3争夺法定代表人之位,公司被吊销执照10.4找人做挂名法定代表人,还是要进监狱10.5打四场官司,只为争夺法定代表人之位第四部分用三种工具控制公司1章股东协议11.1签这样的股东协议,持股89%也没有控制权11.2上市公司的股东协议,帮小股东保住董事会席位11.351:49股权结构下的玄机,大股东受制于人11.4四种类型的一致行动协议2章公司章程12.1公司章程的一句话,让持股90%的大股东没有控制权12.2公司章程的8个字,决定谁能控制公司1.如此公司章程,能让持股61%的大股东没有话语权12.4工商局不同意公司章程备案的处理12.5持股90%还被小股东压制的大股东意外逆转12.6矛盾的公司章程,让股权结构变死局3章股东会和董事会会议13.1没开好股东会会议,持股76%的股东决定被推翻13.2开会操作不当,办了工商登记也被撤销了13.3开会通知时间不对,持股90%也没有用13.4只因相差30分钟,被持股1%的小股东推翻了决议13.5弄错会议主持人,踢掉持股69%的四个股东又反转13.6只因议题没写清楚,持股51%的股东被踢出局13.7上市公司也会犯错误,控制董事会也没用13.8董事长不组织开会,持股70%也被踢下台13.9利用开会操作把大股东踢下台13.10有水平地开会,把两大人踢出局13.11小结第五部分公司控制权综述4章公司章程与股东协议14.1公司章程与股东协议的5个不同14.2股东协议会落空,公司章程更靠谱14.3滥用权利被法院判无效14.4关于公司章程的7点提醒5章股权结构与公司控制权15.1股权结构与差股结构15.2"活的"股权设计,帮你牢牢掌握公司控制区6章顶层架构与公司控制权后记
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