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  • 正版新书]复杂工程系统管理理论与港珠澳大桥工程管理实践盛昭瀚
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    • 作者: 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜著 | 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜编 | 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜译 | 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜绘
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2023-04-01
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    • 作者: 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜著| 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜编| 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜译| 盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜绘
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2023-04-01
    • 版次:1
    • 字数:400000
    • 页数:388
    • 开本:B5
    • ISBN:9787030741677
    • 版权提供:科学出版社
    • 作者:盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜
    • 著:盛昭瀚,苏权科,高星林,梁茹,时茜茜
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:268
    • ISBN:9787030741677
    • 出版社:科学出版社
    • 开本:B5
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-04-01
    • 页数:388
    • 外部编号:涿仝东262355
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录
    上篇  复杂系统管理概论
    章  管理与复杂的管理  3
    1.1  管理的本义  3
    1.2  复杂的管理活动  3
    1.3  复杂的管理问题  4
    第2章  系统与复杂的系统  5
    2.1  系统概念的释义  5
    2.2  系统整体的诠释  6
    .  复杂的系统  7
    第3章  复杂与复杂系统  9
    3.1  属与概念  9
    3.2  涌现是复杂的系统属&nsp; 9
    3.3  复杂的系统属的尝试  10
    3.4  还原论不可逆是一个新的窗口  10
    3.5  复杂与复杂系统内涵  11
    3.6  两种复杂系统观的评述  12
    第4章  复杂系统思维范式转移  16
    4.1  范式与范式转移概述  16
    4.2  复杂系统思维范式转移要点  17
    第5章  复杂管理  20
    5.1  管理的系统  20
    5.2  复杂问题  21
    5.3  管理复杂  22
    5.4  复杂管理释义  22
    第6章  复杂系统管理概论  24
    6.1  复杂系统管理释义  24
    6.2  复杂系统管理理论概论  24
    第7章  复杂系统管理理论科学内涵  26
    7.1  复杂系统管理理论的核心概念  26
    7.2  复杂系统管理理论的基本原理  26
    7.3  复杂系统管理理论的科学议题  27
    中篇  复杂工程系统管理理论概论
    第8章  工程与重大工程语义的诠释  33
    8.1  关于工程  33
    8.2  关于重大工程  34
    第9章  重大工程管理  35
    9.1  工程管理概述  35
    9.2  重大工程管理概述  35
    9.3  工程管理:从系统到复杂  36
    9.4  复杂工程系统管理体系结构与认知  39
    0章  重大工程管理理论概述  43
    10.1  工程管理中的理论思维与工程思维  43
    10.2  项目管理知识体系及其理论定位  44
    10.3  “走在路上”的重大工程管理理论  46
    1章  重大工程管理理论的形成路径  49
    11.1  复杂:重大工程管理理论的思维原则  49
    11.2  核心概念:理论的话语基础  49
    11.3  基本原理:理论的判断思维  50
    11.4  科学问题:理论的核心内涵  50
    2章  重大工程管理理论的基本概念  51
    12.1  重大工程管理理论的基础概念  51
    12.2  重大工程管理理论的专题概念  54
    1.  概念体系的逻辑化与系统化  61
    3章  重大工程管理理论的基本原理  65
    13.1  复杂降解原理  65
    13.2  适应选择原理  68
    13.3  多尺度管理原理  70
    13.4  “迭代式”生成原理  72
    13.5  递阶式委托代理原理  74
    13.6  基本原理的逻辑关联分析  77
    4章  重大工程管理理论的科学问题  80
    14.1  重大工程管理组织模式及动力学分析  80
    14.2  重大工程深度不确定决策  86
    14.3  重大工程金融  90
    14.4  重大工程技术管理  95
    14.5  重大工程现场综合控制与协同管理  101
    14.6  重大工程复杂风险分析与控制  105
    下篇  港珠澳大桥工程管理实践
    5章  复杂思维  降解运作
    ——港珠澳大桥管理复杂分析及复杂降解  115
    15.1  港珠澳大桥管理复杂分析  115
    15.2  港珠澳大桥管理复杂降解  126
    15.3  港珠澳大桥管理复杂分析与降解实践专题  135
    6章  国情选择  跨界共管
    ——“三法”下港珠澳大桥的软法治理  159
    16.1  港珠澳大桥“三法”复杂及软法治理理论分析  159
    16.2  港珠澳大桥“三法”背景概述  166
    16.3  港珠澳大桥软法治理概述及必要分析  170
    16.4  港珠澳大桥软法治理下中央的作用  173
    16.5  港珠澳大桥的软法治理模式  177
    7章  递阶委托  适应协同——港珠澳大桥工程管理组织  189
    17.1  港珠澳大桥工程管理组织概述  189
    17.2  港珠澳大桥工程管理组织模式  191
    17.3  港珠澳大桥管理组织适应原理  197
    17.4  港珠澳大桥工程管理组织治理  202
    17.5  港珠澳大桥管理组织专题  207
    8章  鲁棒原则  科学决策——港珠澳大桥深度不确定决策  212
    18.1  港珠澳大桥决策概述  212
    18.2  港珠澳大桥决策基本原理  214
    18.3  港珠澳大桥决策专题  2
    9章  创新生态  需求牵引—港珠澳大桥技术创新  
    19.1  港珠澳大桥技术创新概述  
    19.2  港珠澳大桥技术创新生态系统  246
    19.3  港珠澳大桥技术创新战略  252
    19.4  专题:港珠澳大桥沉管隧道技术创新  259
    第20章  综合协调  统筹管控—港珠澳大桥现场综合控制与协同管理  267
    20.1  港珠澳大桥现场概述  267
    20.2  港珠澳大桥现场管理基本原理  272
    20.3  港珠澳大桥现场质量综合控制专题  276
    20.4  港珠澳大桥现场供应链协同管理专题  283
    20.5  港珠澳大桥现场综合防灾减灾专题  289
    2章  防范为先  减灾为本——港珠澳大桥复杂风险管理  294
    21.1  港珠澳大桥复杂风险管理概述  294
    21.2  港珠澳大桥复杂风险管理基本原理  297
    21.3  港珠澳大桥120年质量风险管理  301
    21.4  港珠澳大桥沉管隧道施工风险管理  305
    21.5  港珠澳大桥现场风险的应急管理  312
    第22章  绿色和谐  责任担当—港珠澳大桥全景式社会责任的协同管理  322
    22.1  重大工程社会责任概述  322
    22.2  重大工程全景式社会责任的内涵  324
    2.  港珠澳大桥全景式社会责任的实现原理  327
    22.4  港珠澳大桥责任主体的全景式社会责任协同管理  337
    22.5  港珠澳大桥社会责任专题:港珠澳大桥HSE  管理体系  339
    第章  智慧赋能  与时俱进—港珠澳大桥信息化管理  346
    .1  港珠澳大桥信息化管理概述  346
    .2  港珠澳大桥信息化管理设计  349
    .  港珠澳大桥信息化管理实施  354
    .4  港珠澳大桥信息化管理应用成效  361
    .5  专题:港珠澳大桥智能化运维管理  363
    参考文献  367
    后记  373

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