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    • 作者: 赛普管理咨询著 | 赛普管理咨询编 | 赛普管理咨询译 | 赛普管理咨询绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-12-10
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    • 作者: 赛普管理咨询著| 赛普管理咨询编| 赛普管理咨询译| 赛普管理咨询绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-12-10
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:387000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521723496
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:赛普管理咨询
    • 著:赛普管理咨询
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:239
    • ISBN:9787521723496
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-12-10
    • 页数:0
    • 外部编号:涿仝东261318
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章项目总的角色与能力素质模型

    节为什么要提升项目总的能力

    一、企业发展要求项目总“善经营”

    二、项目协同要求项目总“强业务”

    三、运营升级要求项目总“精管理”

    第二节项目总需要具备哪些能力与素质

    一、项目总四种定位及三类项目管理模式

    二、三类项目管理模式的组织结构

    三、不同类型项目总的能力素质要求

    第三节项目总认知及角色如何转变

    一、项目总管理角色的四大转变

    二、项目总工作内容与时间分配

    三、项目总如何提升自身能力

    第二章项修炼:管理目标

    节目标制定:如何评价项目成功

    一、项目成功的评价指标

    二、目标值的设定方法与时机

    第二节目标分解:建立目标责任分解矩阵

    一、如何分解目标

    二、指标如何传递

    第三节目标跟踪:如何跟踪项目目标

    一、谁去跟踪

    二、如何跟踪

    三、怎样纠偏

    第三章第二项修炼:整合资源

    节外部资源整合

    一、意识先行:共赢机制与伙伴关系

    二、善用抓手:合同、会议与计划管理

    三、机制驱动:四机制进共同成长

    第二节合作项目开发

    一、明确合作目标,达成合作共识

    二、厘清管控思路,抓住管控要点

    三、缩短决策时间,高效解决分歧

    四、用好考核工具,有效激励团队

    第四章第三项修炼:推动协同

    节目标一致:蓄力

    一、力出一孔:项目目标分解到各相关方

    二、关联激励:聚焦经营结果,挂钩各相关专业

    第二节运营统筹:聚力

    一、开发路径图:高效开发路线

    二、开发计划:运营统筹主线

    第三节横纵贯通:借力

    一、向上管理,获得支持

    二、做实组织,横向拉通

    三、强化机制,纵向贯通

    四、统一认知,文化协同

    第四节善用抓手:驱力

    一、会议机制:信息交圈,高效决策

    二、考核机制:过程驱动,目标考核

    第五章第四项修炼:成长团队

    节团队成长是项目总的基本责任

    第二节成长团队的五要素

    一、赢得信任:格局、品格、能力

    二、明晰目标:目标、责任、成长

    三、培养赋能:机会、抓手、工具

    四、及时激励:物质激励、精神激励

    五、评估反馈:回顾、指导、改进

    第三节培养赋能的三个关键点

    一、给机会:项目全程实践+“轮值项目总”

    二、用抓手:项目例会机制+强化专业交流

    三、强工具:个人成长计划+项目复盘机制

    第六章第五项修炼:管控业务

    节项目论阶段

    一、决策(管控点编号:1-B01)

    二、团队组建(管控点编号:1-B02)

    第二节 项目策划阶段

    一、交底(管控点编号:2-B01)

    二、分期策划(管控点编号:2-A02)

    三、定位策划(管控点编号:2-B03)

    四、方案设计(管控点编号:2-B04)

    五、营销策划方案(管控点编号:2-B05)

    六、示范区策划(管控点编号:2-B06)

    七、报建策划(管控点编号:2-B07)

    八、目标成本评审(管控点编号:2-C08)

    九、招采策划(管控点编号:2-B09)

    十、项目启动会(管控点编号:2-A10)

    十一、精装策划(管控点编号:2-C11)

    十二、施工图设计(管控点编号:2-B12)

    第三节项目建设阶段

    一、工程策划(管控点编号:3-C01)

    二、总包单位定标(管控点编号:3-B02)

    三、施工达预售(管控点编号:3-C03)

    四、货量区施工管理(管控点编号:3-D04)

    五、动态成本管理(管控点编号:3-C05)

    第四节项目销售阶段

    一、示范区联合验收、开放(管控点编号:4-B01)

    二、开盘策划(管控点编号:4-B02)

    三、销售定价(管控点编号:4-B03)

    四、开盘风险检查(管控点编号:4-B04)

    五、首开后评估(管控点编号:4-A05)

    第五节验收交付阶段

    一、内部验收(管控点编号:5-C02)

    二、竣工备案(管控点编号:5-D01)

    三、集中交付(管控点编号:5-B03)

    四、首交后评估(管控点编号:5-A04)

    第六节项目后评估阶段

    一、项目结算(管控点编号:6-D01)

    二、项目整体后评估(管控点编号:6-A02)

    后记

    ▪ 契合行业背景和市场需求 在“房住不炒”的行业政策和疫情冲击的双重作用下,房地产市场在低谷徘徊,房企亟须从内部挖潜,降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手,项目总的管理能力至关重要。
    ▪ 内容严谨扎实,图表丰富 全书结构清晰严谨,内容扎实,辅以数百张图表,条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求,即5项修炼。全书干货满满,具有很强的实操,为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。
    ▪ 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作,之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结,作者团队数次修订书稿、字斟句酌,成稿时间前后达一年,内容有保。本拟四色印制,成书品质也会有保。

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