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正版新书]打造幸福组织吕峰9787302562
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章 绪论1.1 从价值创造到幸福创造1.1.1 人的变化1.1.2 人员管理思想的发展历程1.1.3 首席幸福官1.2 幸福组织建设的基本模型1.2.1 不要忽视组织的影响1.2.2 可以经营的幸福1.3 本书的写作历程和阅读建议第2章 幸福组织是招聘出来的2.1 把好入门关2.1.1 组织重视2.1.2 格匹配2.1.3 背景调查2.2 请勿入错行2.2.1 工作分析2.2.2 职场空间. 幸福一辈子..1 定向培训..2 动态匹配.. 生涯规划第3章 设计可以带来幸福的工作3.1 从工作环境入手3.1.1 环境影响行为3.1.2 优化工作环境3.2 夯实环境基础3.2.1 安全健康3.2.2 预防事故3.. 舒缓压力3.3 赋能工作3.3.1 有意义3.3.2 有权力3.3.3 有目标有回报第4章 让追随幸福起来的领导力4.1 领导力意味着幸福4.1.1 广泛的领导力4.1.2 领导权力的转移4.1.3 战斗集体型领导4.2 从领导到追随4.2.1 与员工的关系4.2.2 感的以人为本4.. 模范追随者4.3 让人际积极起来4.3.1 建立信任4.3.2 相互欣赏4.3.3 有意义的第5章 实在的薪带来幸福的心5.1 稳稳的幸福5.1.1 激励体系5.1.2 奖状还是奖金5.1.3 薪酬的确是个包5.2 持久的幸福5.2.1 尽可能公平的工资5.2.2 成为主人翁5.3 选择的幸福5.3.1 福利的空间5.3.2 自餐式福利第6章 营造幸福氛围的企业文化6.1 无形的影响6.1.1 好人好事还是坏人坏事6.1.2 沉淀的力量6.1.3 的文化担当6.2 有形的保障6.2.1 组织支持6.2.2 工作家庭和谐6.. 员工帮计划6.2.4 大有作为的工会结束语:打造幸福组织的五要素致谢参考文献
吕峰,南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。南开大学商学院院长理、力资源管理系副教授,现代管理研究所所长。主要研究方向为战略管理、人力资源管理和领导行为。著有《领导学》《持久经营》《人力资源开发与管理》《像教练一样带团队》《领导进化》《领导开发》等著作。目前为《家族企业》撰写专栏,在《哈商业评论》(中文版)、《清华管理评论》等发表多篇较有影响力的文章。
《打造幸福组织》作者经过大量访谈调研,积累了丰富的现实职场案例,并通过理论的深度总结,整理出较为理的、可操作的幸福组织建设模型。
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