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正版新书]战略的逻辑徐礼伯9787509683194
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导论拥抱互联时代,走出战略焦虑章重新理解战略一、战略的前世今生二、战略的本质与内涵三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑四、战略的显著特点五、战略的体系第二章互联网时代企业还需要战略一、理解环境改变的内在机理二、高度不确定的环境并非无规律可循三、应对不确定环境的根本逻辑四、战略在互联网时代具有更加突出的作用第三章互联网时代传统战略理论的局限与价值一、波特五力模型简介二、互联网对五种竞争作用力的影响三、互联网环境下五力模型的挑战与局限四、互联网时代五力模型的适用与值五、对传统战略理论价值的思考第四章战略分析的逻辑一、战略分析的基本内容二、战略分析为什么极具挑战三、S、W、O、T的相对与SWOT的挑战四、做好这道思考题第五章企业资源与战略的内在逻辑关系一、资源与战略的关系框架二、理论分析三、案例分析四、进一步讨论五、结论与启示第六章战略决策的逻辑一、战略决策的质量主要依赖价值理而非工具理二、战略决策需要数据支持,但更要数据三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新四、建立有利于发挥价值理的决策机制第七章专业化战略的逻辑一、专业化战略的理论逻辑二、专业化战略的精神内涵与价值创造三、互联网时代更加需要专业化思维……第八章多元化战略的逻辑第九章平台战略的逻辑第十章蓝军战略的逻辑十章一体化战略的逻辑第十二章创新模式选择的逻辑第十三章竞争战略的逻辑第十四章战略执行的逻辑第十五章战略转型的路径依赖案例参考文献
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