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  • 正版新书]绩效管理[美]赫尔曼·阿吉斯9787300285719
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    • 作者: [美]赫尔曼·阿吉斯著 | [美]赫尔曼·阿吉斯编 | [美]赫尔曼·阿吉斯译 | [美]赫尔曼·阿吉斯绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: [美]赫尔曼·阿吉斯著| [美]赫尔曼·阿吉斯编| [美]赫尔曼·阿吉斯译| [美]赫尔曼·阿吉斯绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 字数:484000
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300285719
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:[美]赫尔曼·阿吉斯
    • 著:[美]赫尔曼·阿吉斯
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787300285719
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:360
    • 外部编号:涿仝东176976
    • 版次:4
    • 成品尺寸:暂无

    篇 绩效管理的战略总览

    章 绩效管理

    1.1绩效管理的定义

    1.2绩效管理体系的目的和作用

    1.3绩效管理对组织的贡献

    1.4当绩效管理崩溃时:实施糟糕的绩效管理体系的危害

    1.5理想化的绩效管理体系具备的特征

    1.6绩效管理与人力资源管理和开发活动的整合

    1.7未来即现在:绩效管理与今天的工作和组织的质

    第2章 绩效管理过程

    2.1前提条件

    2.2绩效计划

    .绩效执行

    2.4绩效评价

    2.5绩效回顾

    第3章 绩效管理与战略规划

    3.1战略规划的定义和目的

    3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程

    3.3战略规划过程

    3.4回答“这对我有何用”的问题以争取得到支持

    第2篇 实施绩效管理体系

    第4章 界定绩效及选择绩效衡量方法

    4.1界定绩效:行为和结果

    4.2绩效的决定因素:能力和特质、知识和技以情境

    4.3绩效维度

    4.4衡量绩效的方法

    第5章 衡量结果和行为

    5.1衡量结果

    5.2衡量行为

    5.3情境的作用

    第6章 绩效分析

    6.1绩效评价表格的有用组成部分

    6.2绩效评价表格的理想特征

    6.3确定总绩效评价等级

    6.4绩效评价周期和绩效会议的次数

    6.5绩效触点:绩效信息的来源

    6.6理解故意歪曲绩效评价信息行为:评价者动机模型

    第7章 推行绩效管理体系

    7.1沟通计划

    7.2申诉程序

    7.3旨在减少非故意评误差的培训课程

    7.4试点测试

    7.5持续监控和评价

    第3篇 员工开发与领导力开发

    第8章 绩效管理与员工开发

    8.1个人开发计划

    8.2直接上级的作用

    8.3多源反馈体系

    第9章 绩效管理领导力

    9.1教练式辅导

    9.2教练风格

    9.3教练流程

    9.4教练式辅导、开发和绩效回顾会议

    第4篇 报酬体系、法律问题以及团队绩效管理

    0章 绩效管理、报酬体系与法律问题

    10.1报酬体系的定义

    10.2传统薪酬计划与浮动薪酬计划

    10.3引入浮动薪酬计划的原因

    10.4浮动薪酬计划的各种可能问题

    10.5选择浮动薪酬计划

    10.6特定情境中的薪酬

    10.7绩效管理与法律

    10.8影响绩效管理的一些法律原则

    10.9影响绩效管理的法律

    1章 管理团队绩效

    11.1团队的定义及其重要

    11.2团队的类型及其对绩效管理的启示

    11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战

    11.4将团队绩效纳入绩效管理体系

    11.5奖励团队绩效


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