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  • 正版新书]二手正版战略管理(第5版 ) 徐飞 中国人民大学出版社
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    • 作者: 徐飞著 | 徐飞编 | 徐飞译 | 徐飞绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: 徐飞著| 徐飞编| 徐飞译| 徐飞绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 版次:5
    • 印次:1
    • 字数:541000
    • 页数:364
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300306339
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:徐飞
    • 著:徐飞
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787300306339
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-05-01
    • 页数:364
    • 外部编号:涿仝东177004
    • 版次:5
    • 成品尺寸:暂无

    章 战略管理概论

    引例 握紧穿越经济周期的船票,科大讯飞做对了什么

    节 战略管理的历程

    第2节 战略内涵

    第3节 战略管理者

    第4节 竞争优势

    第5节 企业家精神

    第6节 战略管理模型

    第2章 核心价值观、使命、愿景与战略目标

    引例 华润集团的愿景、使命与价值观

    节 企业核心价值观

    第2节 商业伦理和社会责任

    第3节 使命

    第4节 使命驱动与战略导向

    第5节 愿景

    第6节 战略目标

    第3章 外部环境分析

    引例 宁德时代的好运

    节 外部环境分析概述

    第2节 PESTEL分析

    第3节 行业环境分析

    第4节 行业生命周期分析

    第5节 波特的“五力模型”

    第6节 竞争者分析

    第7节 波特的“钻石模型”

    第8节 利益相关者分析

    第4章 内部环境分析

    引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力体系

    节 价值链分析

    第2节 资源与能力

    第3节 知识和数据为何成为战略资源

    第4节 核心能力

    第5节 核心能力的培育

    第6节 持续竞争优势

    第7节 内部因素评价(IFE)矩阵

    第5章 战略分类与基本战略

    引例 互动剧市场中的芒果TV

    节 顾客价值

    第2节 总体战略

    第3节 竞争战略

    第4节 职能战略

    第5节 低成本战略

    第6节 差异化战略

    第7节 聚焦战略

    第8节 战略钟

    第6章 扩张战略

    引例 腾讯为何逆市作
    节 并购战略

    第2节 一体化战略

    第3节 多元化战略

    第4节 多元化战略的实施

    第5节 需要澄清的几种认知

    第6节 全球化战略

    第7章 发展战略

    引例 盈利模式

    节 商务战略

    第2节 虚拟经营战略

    第3节 博弈论与合作战略

    第4节 战略联盟

    第5节 产业集群

    第6节 创新战略

    第7节 标准化战略

    第8章 战略分析与选择

    引例 壳牌“赋能进步”转型

    节 战略分析方法

    第2节 战略态势

    第3节 战略转型与战略权变

    第4节 数字化/数智化转型战略

    第5节 大企业战略

    第6节 中小企业战略

    第7节 成长路径与成长方式选择

    第9章 战略实施

    引例 产品的“可见”有多重要

    节 战略实施的过程、阶段和基本原则

    第2节 资源配置

    第3节 战略力量场与变革管理

    第4节 7S模型

    第5节 战略与组织

    第6节 战略与企业文化

    0章 战略评价与控制

    引例 如何应对全球价值链下的不确定变革

    节 战略评价与控制概述

    第2节 战略评价与控制的三项基本活动

    第3节 有效的战略评价与控制

    第4节 平衡计分卡(BSC)

    第5节 企业流程再造

    参考文献


    徐 飞 上海财经大学常务副校长,二级教授、博士生导师。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、校委副书记、副校长,西南交通大学校长,上海市行为科学学会会长。现任高等学校创新创业教育指导委员会副主任,中国高等教育学会创新创业教育分会理事长,全国工商管理专业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。哈大学、麻省理工学院高级访问学者。《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委, Frontiers of Business Research in China学术顾问。主要研究领域:战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。出版著作20余部,在《管理科学学报》《求是》和Psychological Science等国内外核心期刊以及《人民日报》《光明日报》等媒体发表120余篇和文章,其中多篇被《新华文摘》全文转载。



    全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量前沿学术研究成果,也有众多企业实践案例与实际操作方法。

    第5版主要修订内容包括:
    1.数字化相关内容贯穿全书,增加“数字化/数智化转型战略”一节。
    2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素,多数章节还配有思政案例。
    3.创新是当今时代的主旋律和音,企业应从竞争逻辑变为价值创新逻辑。为此,增加“价值创新战略”相关内容。
    4.结合全球科技、产业变革的动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得,改写了相关章节。
    5.增加“商业模式再认识”相关内容,归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式;增加“标准化战略”一节。

    本书配套数字平台包括:教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库(500道课外习题)、教学指南(本章重难点、知识结构图、学习指导)。


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