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  • 正版新书]高效通过PMP/项目管理资质认系列周琦//徐波978751513
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    • 作者: 周琦//徐波著 | 周琦//徐波编 | 周琦//徐波译 | 周琦//徐波绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2014-01-01
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    • 作者: 周琦//徐波著| 周琦//徐波编| 周琦//徐波译| 周琦//徐波绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 字数:488千字
    • 页数:413
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512351783
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:周琦//徐波
    • 著:周琦//徐波
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:58
    • ISBN:9787512351783
    • 出版社:中国电力
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-01-01
    • 页数:413
    • 外部编号:涿仝东167493
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    篇 体系解析篇
    预备知识PMP备考指南及考纲解析
    章 引论
    1.1 知识领域
    1.2 《PMBOK指南》(第5版)的目的
    1.3 组织与项目
    1.4 项目、项目管理与运营
    1.5 项目、项目集与项目组合
    1.6 重要知识点
    1.7 疑难问答
    1.8 本章经典习题及
    1.9 本章经典习题解析
    第2章 组织影响和项目生命周期
    2.1 知识领域
    2.2 组织对项目的影响
    . 事业环境因素和组织过程资产
    2.4 项目干系人与治理
    2.5 项目生命周期
    2.6 重要知识点
    2.7 疑难问答
    2.8 本章经典习题及
    2.9 本章经典习题解析
    第3章 单个项目的项目管理过程
    3.1 知识领域
    3.2 两个导向过程
    3.3 项目管理过程组间的作用
    3.4 重点知识点
    3.5 疑难问答
    3.6 本章经典习题及
    3.7 本章经典习题解析
    第4章 项目整合管理
    4.1 知识领域
    4.2 过程直击
    4.3 制定项目章 程
    4.4 制订项目管理计划
    4.5 指导与管理项目执行
    4.6 监控项目工作
    4.7 实施整体变更控制
    4.8 结束项目或阶段
    4.9 疑难问答
    4.1 0本章经典习题及
    4.1 1本章经典习题解析
    第5章 项目范围管理
    5.1 知识领域
    5.2 过程直击
    5.3 规划范围管理
    5.4 收集需求
    5.5 定义范围
    5.6 创建wBs
    5.7 确认范围
    5.8 控制范围
    5.9 本章经典习题及
    5.1 0本章经典习题解析
    第6章 项目时间管理
    6.1 知识领域
    6.2 过程直击
    6.3 规划进度管理
    6.4 定义活动
    6.5 排列活动顺序
    6.6 估算活动资源
    6.7 估算活动持续时间
    6.8 制订进度计划
    6.9 控制进度
    6.1 0疑难回答
    6.1 1本章经典习题及
    6.1 2本章经典习题解析
    第7章 项目成本管理
    7.1 知识领域
    7.2 过程直击
    7.3 规划成本管理
    7.4 估算成本
    7.5 制定预算
    7.6 控制成本
    7.7 本章经典习题及
    7.8 本章经典习题解析
    第8章 项目质量管理
    8.1 知识领域
    8.2 过程直击
    8.3 规划质量管理
    8.4 实施质量保
    8.5 控制质量
    8.6 本章经典习题及
    8.7 本章经典习题解析
    第9章 项目人力资源管理
    9.1 知识领域
    9.2 过程直击
    9.3 规划人力资源管理
    9.4 组建项目团队
    9.5 建设项目团队
    9.6 管理项目团队
    9.7 本章经典习题及
    9.8 本章经典习题解析
    0章 项目沟通管理
    10.1 知识领域
    10.2 过程直击
    10.3 规划沟通管理
    10.4 管理沟通
    10.5 控制沟通
    10.6 本章经典习题及
    10.7 本章经典习题解析
    1章 项目风险管理
    11.1 知识领域
    11.2 过程直击
    11.3 规划风险管理
    l1.4 识别风险
    l1.5 实施定风险分析
    11.6 实施定量风险分析
    11.7 规划风险应对
    11.8 控制风险
    11.9 本章经典习题及
    11.1 0本章经典习题解析
    2章 项目采购管理
    12.1 知识领域
    12.2 过程直击
    1. 规划采购
    12.4 实施采购
    12.5 控制采购
    12.6 结束采购
    12.7 本章经典习题及
    12.8 本章经典习题解析
    3章 项目干系人管理
    13.1 知识领域
    13.2 过程直击
    13.3 识别干系人
    13.4 规划干系人管理
    13.5 管理干系人参与
    13.6 控制干系人参与
    13.7 疑难问答
    13.8 本章经典习题及
    13.9 本章经典习题解析
    第二篇 融会贯通
    4章 融会贯通――知识体系了然于胸
    14.1 知识领域
    14.2 《PMBOK指南》(第5版)两条线
    14.3 《PMBOK指南》(第5版)系统图
    14.4 体系六脉――融会贯通
    14.5 过程逻辑搭建
    第三篇 模块篇
    5章 模块――做到兵来将挡、水来土掩
    15.1 四大题型应对――如何捕捉莫尔斯密码
    15.2 计算题大盘点
    15.3 精华知识点
    15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
    15.5 PMI职业与社会道德规范标准
    15.6 PMP技巧和心得
    15.7 试题模拟

    世纪卓越资深讲师。 周琦,项目管理席专、奥组委咨询顾问、工业与信息化部系统集成管理席专、讲师,PMP,EMBA。具有11年项目管理相关培训和咨询经验。特长:在IT、通信、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。曾出版《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《IT项目管理》(第3版)、《现代卓MP模拟题集》等多部图书。服务客户包括爱森哲、惠普、诺基亚、移动、联通、电信、联想、爱默生、瑞士银行、招商银行、中信银行、建设银行、华为、中兴、用友、海尔、神州数码等。

    这次世纪卓越团队依据《PMBOK指南》(第5版)编写的《高效通过PMP》(者周琦、徐波)一书,读后感觉颇具特色。该书把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加结构化、逻辑化,让考生懂一会一通一用。其中,可取之处在于能够清晰地把握好三个主线:一是体系解析,帮准备参加PMP的读者全面、系统地掌握PMBOK指南中的知识要点,以及中有关理论、方法、工具及相关扩展内容方面的考点;二是融会贯通,通过5大过程组和47个过程的逻辑搭建,项目管理“六脉”——融会贯通,便于读者通过PMP0的同时能学以致用。三是模块,可以帮读者总结PMP中规律的应对方法,以便短时间内顺利通过PMP。

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