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  • 正版新书]这样管理更高效谢国计9787546419275
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    • 作者: 谢国计著 | 谢国计编 | 谢国计译 | 谢国计绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 谢国计著| 谢国计编| 谢国计译| 谢国计绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:200千字
    • 页数:246
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546419275
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:谢国计
    • 著:谢国计
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787546419275
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:246
    • 外部编号:涿仝东141759
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 打铁还需自身硬,管人先管己
    1.打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人
    2.管理者要是坐下了,部下就躺下了
    3.多与自己较劲,少在别人身上找问题
    4.不要乱开“口头支票”,你的承诺价值百万
    5.有效管理从尊重员工做起
    6.决策要避免“霍布森选择”
    7.品德比才能的价值更第二章 得人心者得天下,带人要带心
    1.浇树要浇根,带人要带心
    2.不给予信任,千金难买员工心
    3.切忌厚此薄彼,新老员工一视同仁
    4.准确地叫出每一个员工的名字
    5.关注工作本身,也要关注员工的生活
    6.通过小事传递对员工的关心
    7.帮新员工获得团队归属感
    第三章 打造铁血团队,做“狮子”,还是养“狼群”?
    1.工作中没有“超人”,只有“众人”
    2.“鲶鱼”,让员工紧张起来
    3.将帅无能,累死三军
    4.管理不狠,团队不稳
    5.猛将必起于卒伍,宰相必发于州郡
    6.千里马是“赛”出来的,而不是“相”出来的
    7.公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想
    第四章 制定管理目标,激发员工积极工作的意识
    1.好的必须是造梦师 2.描绘美好愿景,调动员工积极
    3.你是想卖一辈子糖水,还是想跟我改变世界?
    4.常对下属说,你的工作很重要
    5.送给下属超过预期的礼物
    6.有足够的薪水,还要有足够的重视
    7.决不让“雷锋”吃亏
    第五章 管理者要学会用权:授权和监督是左右手
    1.权力下放,给下属自由发挥的空间
    2.管理就像放风筝,要掌握力道和时机
    3.管头管脚,但不要从头管到脚
    4.让每一个员工都充分行使岗位自主权
    5.给猴子一棵树,给老虎一座山
    6.从此刻开始,你就是老板
    7.敢于质疑上级决策,而不只是盲从
    第六章 有效沟通,顺畅的交流让管理更高效
    1.有效的沟通始于倾听
    2.与下属沟通时,多说“我们”
    3.只有认真倾听,员工才愿意发表意见
    4.当众说,缺点和错误私下谈
    5.批评下属时,要顾及到下属的情绪
    6.平等造就信任,信任增进交流
    7.坦率和真诚是交流的基本保
    第七章 完善奖惩制度,高绩效是“淘汰”出来的
    1.重赏之下必有勇夫

    谢国计,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。

    1.打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人作为管理者,在工作中忌讳的就是自己侃侃而谈,却不懂得进行自我管理,对下属提出的要求自己却没有半点头绪。毫无疑问,这样的管理者是失败的,在管理上,自然也就不得其法了。
    正所谓“打铁还需自身硬”,如果自己都不能做到的话,怎样来规范下属呢?
    陈明是一家集团的总裁,那家集团是他和几个志同道合的朋友一手创建的。他在他们公司几乎就是一
    个精神,他的员工对他的敬佩之情使得他们都能严格要求自己,尽的努力把工作做到。究其原因,还是陈总在创业时期的工作作风在员工那里留下了很深刻的印象。据内部人员透露,陈总每次演讲或参加会议的时候总是要把写好的稿件一遍遍梳理,他的理也一直陪着他到凌晨,然后稍微休息一下就赶到会场。他希望每次登台都是脱稿演讲,把自己的热情传递给与会的每一个人。他做到了,仅仅是因为他那份废寝忘食的精神。他的下属更是因为得到了这份精神的传递,变得生龙活虎,对工作也都充满了干劲。
    试想一下,如果陈总不能起到“领头羊”的作用,他的下属会是一个什么样的工作状态呢?陈总不是工作狂,只不过他懂得管理的精髓,即有效的自我管理。换句话说,也就是他深刻地明白,倘若自己不能成为榜样的话,就没有资格要求下属尽心为公司付出。就好比搬家一样,你邀来几位很好的朋友来帮忙,但是自己却两手空空地闲着,偶尔还唠唠叨叨地指挥人,那么,即便是再好的朋友,他们心里也是不爽的。
    提起《包青天》里的展昭展大侠可谓是不知,扮演这个角色的何家劲当年也是少女们心中“男神”的不二人选。在出演展昭这个角色一炮而红之后,他的戏量就逐渐减少了,不过我们还是偶尔能够在荧幕上看到他的身影,比如大家耳熟能详的马永贞等等。之所以有这样的变化,是因为他的工作重心已经转到了商界——与朋友合资开办了一家经营健康产品的公司,而公司的名字就是以他的影迷会来命名的——劲家庄。后来,劲家庄更成功申请到旅游牌,占地两万多平方米的厂房变成了惠州著名景点。之所以提到何家劲,是因为他转战商界,成为大老板之后,依然保持着出道时的那份心境,与清洁阿姨同桌吃饭,一
    点不显做作之态,而是完完全全的本质流露。这样的管理者越来越少了,能够放下姿态,以身作则的管理者更是凤毛麟角。
    “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”管理者想要让员工贯彻执行自己的命令,那就要先管住自己,使下属敬服,这样下达的命令或决策才能让人心服口服。
    韩先生是一家咨询公司的课程策划,每天都要预约、拜访客户,并根据客户的需求设计课程内容和形

    做管理,忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。谢国计著的《这样管理更高效(精)》讲述了管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极和创造才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。

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