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  • 正版新书]股权资本林正光9787509658550
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    • 作者: 林正光著 | 林正光编 | 林正光译 | 林正光绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-10-01
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    • 作者: 林正光著| 林正光编| 林正光译| 林正光绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:214000
    • 页数:207
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509658550
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:林正光
    • 著:林正光
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:46
    • ISBN:9787509658550
    • 出版社:经济管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-10-01
    • 页数:207
    • 外部编号:涿仝东129022
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章股权的策划与落地

    为什么要股权分配?

    股权分配原则:合法、合规、合利

    控制权设置的核心要求

    如何判断股权结构的好坏

    企业股权五条生命线

    不能出现的情况:平分、一股独大或高度分散

    股权成熟机制

    公司章程自治条款

    同股不同权及同股同权

    股权合作中对赌协议的20个陷阱

    第二章进入和退出机制设计

    如何正确选择合伙人?

    合伙人股权如何分配?

    合伙人股权退出机制

    合伙人股权实务释疑

    合伙人股权设计常识

    第三章团队股权分配实务

    创始团队要有信服明确的领头人

    创始团队要有一起打拼做事的合伙人

    不能完全按照出资比例分配股权

    要签署合伙入股权分配协议

    退出机制:退出的条件、形式及价格

    没有深度绑定的外部人不能控股

    禁止向兼职人员分配大量股权

    禁止向短期资源承诺者发放大量股权

    前瞻地给未来团队成员预留股权池

    配偶股权要有退出机制

    第四章股权激励原则与方式

    股权激励不是目的,提升业绩才是目的

    股权激励方案设计九大要素

    股权激励过程:六定法

    股权激励的九种激励模式

    激励与约束的权重

    股权激励与业绩考核指标

    股权激励与企业文化的共建原则

    第五章股权众筹或非法集资

    股权众筹在中国的合法

    股权众筹与方式的区别

    股权众筹“公开+大众+小额”的三个要点

    众筹从回报式向股权式过渡

    产业链股权众筹

    第六章股改要务操作指南

    公司的治理理念

    公司治理模式

    公司治理结构

    公司估值方法

    股权变更手续

    股权交割阶段

    股权转让路径

    第七章股权操作典型案例

    微软——早的股权激励师
    ——股权资本“样板间”

    腾讯——曾经卖不掉的2万亿元

    小米——为发烧而生!

    唯品会——流血上市的“妖股”

    华夏幸福——“花式融资百科全书”

    韩都衣舍——小组排名的内部激励文化

    阿米巴模式——开启真正的合伙人时代

    附录一初创公司股权激励方案模板

    附录二娜斯股权激励管理制度

    参考文献

    后记


      林正光,座右铭:观世界才能有世界观,有世界观才能观世界。教育的使命是唤醒,而不是灌输。

      香港摩根恒通控股公司董事局

      香港阶梯国际管理学院首席导师

      广州盖慧娅企业管理咨询首席导师

      广州娜斯生基国际医疗管理首席顾问

      前海资本联盟认导师天使人

      美国临床催眠治疗国际会员

      国际NLP专业训练师、知见心理学专业训练师

      著名国际管理心理专家

      清华研究院、企业总裁班、紫荆女子学堂班、中山大学管理学院、交通大学管理学院特约讲师

      中国移动、中国电信培训导师

      广东狮子会381区蓝天服务队名誉队长

      世界杰出华人十大杰出教育贡献奖

      2002年被登录世界华人名人录

      《世界经理人文摘》《中国经理人》《中国营销传播》《中创业》《天下杂志》专栏作家

      曾为世界500强中的100多家企业进行咨询与培训服务

    合伙人股权退出机制很多人过分关注股权的进入机制,包括如何选择合伙人等,很少关注股权的退出机制。其实,股权的退出机制也应该放到股权设计的大框架内,否则一旦某位初创合伙人提前退出,如果没有提前在股权退出机制上形成约定,就会严重影响公司的正常经营。
    先来看一个案例:1991年9月13日,冯仑、王功权、刘军、王启富和易小迪等在海南成立了海南农业高科技联合开发总公司(简称“农高投”),即万通的前身。王功权担任法人代表和总经理,冯仑担任副董事长。王启富、易小迪和刘军担任副总经理。1992年初,潘石屹加入公司,担任总经理理兼财务部经理,后来升为副总经理。
    1993年1月18日,“农高”增扩股,改制为有限责任公司形式的企业集团,即万通集团,冯仑担任董事长和法人代表,自此六人被称为“万通六君子”。
    在确定股权时,他们使用平均分配的方法,六人的话语权一样。1993年6月,万通集团,用定向募集方式组建了北京万通实业股份有限公司,这也是北京早成立的以民营资本为主体的大型股份制企业。
    1995年之前,六个人彼此之间都配合得不错、协调得很好。当时,他们以海南为中心,分散在广西、广东附近等省份,时不时地都会见面沟通。从1995年开始,万通业务逐渐分布到北京、上海、长春等地,六个人用不同身份在各地负责相关业务。结果,由于当时沟通不便,造成了信息的不对称:再加上六个人格各异、地域不同、管理企业的情况不一样,在一些事情上出现了分歧,矛盾越来越。首先,在资源分配问题上出现分歧。同样是做房地产,有人说西安好,有人说北京好,但资源是有限的。常务董事会上,彼此都认为对方的项目不好。由于采用一票否决制,因此无法达成统一。当时,潘石屹在北京担任万通实业总经理,北京资源配置多,各地便纷纷绕过常务董事会,直接向潘石屹借钱,结果万通集团几乎成了一个虚拟总部,主要业务和个人都在外地,只有拿到各地的具体项目。才是老板。
    其次,六个人对公司的发展战略也出现了分歧。有人主张进行多元化发展,有人认为应该做好核心业务;有人不愿意做金融,有人不愿意做商贸。有的项目在几个人强力下才能开展,但顺利还好,一旦不顺利,就会怨声载道。例如,1994年收购东北华联,六人意见不统一,在冯仑和王功权的下,万通花费7000万元收购了东北华联,之后的整合一直都不顺利,成了一个烂摊子,结果赔了4000万元,致使冯仑和王功的权受到了严重的挑战。
    由于在资源分配、发展战略等方面产生分歧,六个人决定分开。但他们当初是因为共同理想而走到一起的,又经历了重重考验,彼此间已经建立了深厚的感情,谁
    都不想分开,谁也不敢先说分家,更不知道如何说出口,兄弟情义成为难跨越的一道障碍。

    林正光著的《股权资本》明白地揭示了其中的道理。基于他多年的研究和丰富的经历,本书在股权的分配、进出场机制、股权激励模式、股权众筹和股权分置改革等领域所提出的观念和见解,创业者阅后必将获益良多。本书内容深入浅出、举例翔实、实操强,是创业者的读物,书中列举的成功的股权操作典范更是值得借鉴。


      股权规范是公司治理和上市挂牌的需要,股权增值是市值提升的策略,股权激励是与人才结盟的工具。股权融资是解决资金需求的保,股权是倍增财富的途径。股权战略是做大做强的核心。

      在移动互联网时代,全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。《股权资本》以通俗易懂的语言、围绕股权资本管理的方方面面,结合当下具影响力的案例,总结实战方法和运用技巧,让读者能够看得懂,学得会。适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。

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