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  • 正版新书]核心人才复制(打造核心人才队伍的秘密)/中略咨询管理
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    • 作者: 迪凯著 | 迪凯编 | 迪凯译 | 迪凯绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2015-11-01
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    • 作者: 迪凯著| 迪凯编| 迪凯译| 迪凯绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 字数:200千字
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509637821
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:迪凯
    • 著:迪凯
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787509637821
    • 出版社:经济管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:245
    • 外部编号:涿仝东127967
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 核心人才复制的必要
    节 核心竞争力来自核心人才
    第二节 核心人才的界定方式
    第三节 核心人才的复制能力决定了企业的发展能力
    第四节 卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂”
    第五节 如何形成吸引核心人才的“磁场”
    第六节 什么样的人才是核心人才
    第二章 核心人才队伍建设的困惑
    节 核心人才在企业中的现状
    第二节 核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升
    第三节 为何人浮于事与“人才荒”并存
    第四节 企业核心人才培育的“四大误区”
    第五节 企业人才队伍建设的“七个问题”
    第六节 核心人才继任管理的“五大误区”
    第三章 核心人才认知与甄别标准
    节 “人才观”决定企业的用人理念和标准
    第二节 摸清“人才家底”,全面认知人才现状
    第三节 满足战略需求是人才发展规划的起点
    第四节 企业核心竞争力的关键在于核心人才
    第五节 “人才库”在人才发展与管理中的重要作用
    第六节 甄别核心人才,化解人才供需矛盾
    第四章 核心人才复制的实践做法
    节 企业为何需要核心人才复制
    第二节 如何构建核心人才复制系统
    第三节 麦当劳:从发展中审视核心人才复制模式
    第四节 苏宁:如何打造核心人才复制“黄埔军校”
    第五节 宝洁:注重从内部培养核心人才
    第五章 核心人才队伍建设规划
    节 核心人才队伍现状的全面审计
    第二节 核心人才队伍总体规划
    第三节 核心人才队伍建设的主要任务
    第四节 核心人才队伍建设的重要举措
    第五节 核心人才队伍建设的组织实施
    第六节 核心人才管理体系与任职评价
    第六章 “核心人才库”建设
    节 核心人才标准
    第二节 “核心人才库”建设
    第三节 核心人才梯队建设
    第四节 核心人才入库与出库管理
    第五节 核心人才开发机制规划
    第六节 核心人才激励机制设计
    第七节 核心人才任用规划
    第八节 核心岗位与核心能力清单
    第七章 “核心人才库”的管理
    节 搭建核心人才管理体系
    第二节 “核心人才库”管理原则
    第三节 核心人才管理的任务
    第四节 核心人才机制
    第五节 核心人才选拔与任用机制
    第六节 核心人才培养与培训机制
    第七节 核心人才职业发展辅导机制
    第八节 核心人才考核、评价机制
    第八章 核心人才甄选管理
    节 核心人才甄选策略
    第二节 核心人才甄选的关键
    第三节 核心人才甄选的方法与标准
    第四节 核心人才甄选管理
    第五节 “职业向”测试规避核心人才甄选的误差
    第九章 核心人才开发管理
    节 营造健康的核心人才发展生态
    第二节 如何建立核心人才开发机制
    第三节 核心人才开发管理是HR的使命
    第四节 核心人才培养机制的系统、持续和多元化
    第五节 创建有效的核心人才开发激励机制
    第十章 打造“知人善任”的用人环境
    节 如何做到知人善任、人尽其才
    第二节 如何留住核心人才
    第三节 建立核心人才常态化管理机制
    第四节 构建良好的用人环境
    十章 导入适度的核心人才竞争机制
    节 建立有效的核心人才竞争机制
    第二节 如何导入适度的核心人才竞争机制
    第三节 如何完善人才竞争选拔机制
    第四节 用活“鲇鱼效应”,激发竞争
    第五节 警惕核心人才之间的“恶竞争”
    第十二章 导入核心人才继任计划
    节 企业普遍缺乏核心人才继任意识
    第二节 企业核心人才继任计划现状
    第三节 核心人才继任计划力企业核心竞争力提升
    第四节 核心人才继任计划对企业的五大影响
    第五节 核心人才继任计划的实施步骤

    迪凯,世界咨询师协会ICC会员,广东省管理咨询师协会常务理事,国际注册管理咨询师(CMC),现任中略咨询首席顾问,多地国资委常年企业管理顾问,多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久,历任多家著名咨询机构高级合伙人,在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果,并积累了丰富的咨询经验,先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标企业战略管理》等管理专著。

    企业的核心人才复制能力决定了企业的可持续发展能力。企业通过建立核心人才复制系统,精心设计核心技能培养目标,以及将HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起,并通过运用系统、规范、前沿的核心人才培育制度和工具,达到快速复制出核心人才的目的,建立起企业强大的“核心人才复制系统”。 迪凯编著的《核心人才复制:打造核心人才队伍的秘密》系统地介绍了企业“核心人才复制系统”建设需要关注的八大问题:核心人才认知与甄别标准;核心人才队伍建设规划;核心人才库建设;核心人才库管理;核心人才甄选管理;核心人才开发管理;导入核心人才竞争机制;导入核心人才继任计划。

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