加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]核心人才复制(打造核心人才队伍的秘密)/中略咨询管理
¥ ×1
商品
服务
物流
章 核心人才复制的必要 节 核心竞争力来自核心人才 第二节 核心人才的界定方式 第三节 核心人才的复制能力决定了企业的发展能力 第四节 卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂” 第五节 如何形成吸引核心人才的“磁场” 第六节 什么样的人才是核心人才第二章 核心人才队伍建设的困惑 节 核心人才在企业中的现状 第二节 核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升 第三节 为何人浮于事与“人才荒”并存 第四节 企业核心人才培育的“四大误区” 第五节 企业人才队伍建设的“七个问题” 第六节 核心人才继任管理的“五大误区”第三章 核心人才认知与甄别标准 节 “人才观”决定企业的用人理念和标准 第二节 摸清“人才家底”,全面认知人才现状 第三节 满足战略需求是人才发展规划的起点 第四节 企业核心竞争力的关键在于核心人才 第五节 “人才库”在人才发展与管理中的重要作用 第六节 甄别核心人才,化解人才供需矛盾第四章 核心人才复制的实践做法 节 企业为何需要核心人才复制 第二节 如何构建核心人才复制系统 第三节 麦当劳:从发展中审视核心人才复制模式 第四节 苏宁:如何打造核心人才复制“黄埔军校” 第五节 宝洁:注重从内部培养核心人才第五章 核心人才队伍建设规划 节 核心人才队伍现状的全面审计 第二节 核心人才队伍总体规划 第三节 核心人才队伍建设的主要任务 第四节 核心人才队伍建设的重要举措 第五节 核心人才队伍建设的组织实施 第六节 核心人才管理体系与任职评价第六章 “核心人才库”建设 节 核心人才标准 第二节 “核心人才库”建设 第三节 核心人才梯队建设 第四节 核心人才入库与出库管理 第五节 核心人才开发机制规划 第六节 核心人才激励机制设计 第七节 核心人才任用规划 第八节 核心岗位与核心能力清单第七章 “核心人才库”的管理 节 搭建核心人才管理体系 第二节 “核心人才库”管理原则 第三节 核心人才管理的任务 第四节 核心人才机制 第五节 核心人才选拔与任用机制 第六节 核心人才培养与培训机制 第七节 核心人才职业发展辅导机制 第八节 核心人才考核、评价机制第八章 核心人才甄选管理 节 核心人才甄选策略 第二节 核心人才甄选的关键 第三节 核心人才甄选的方法与标准 第四节 核心人才甄选管理 第五节 “职业向”测试规避核心人才甄选的误差第九章 核心人才开发管理 节 营造健康的核心人才发展生态 第二节 如何建立核心人才开发机制 第三节 核心人才开发管理是HR的使命 第四节 核心人才培养机制的系统、持续和多元化 第五节 创建有效的核心人才开发激励机制第十章 打造“知人善任”的用人环境 节 如何做到知人善任、人尽其才 第二节 如何留住核心人才 第三节 建立核心人才常态化管理机制 第四节 构建良好的用人环境十章 导入适度的核心人才竞争机制 节 建立有效的核心人才竞争机制 第二节 如何导入适度的核心人才竞争机制 第三节 如何完善人才竞争选拔机制 第四节 用活“鲇鱼效应”,激发竞争 第五节 警惕核心人才之间的“恶竞争”第十二章 导入核心人才继任计划 节 企业普遍缺乏核心人才继任意识 第二节 企业核心人才继任计划现状 第三节 核心人才继任计划力企业核心竞争力提升 第四节 核心人才继任计划对企业的五大影响 第五节 核心人才继任计划的实施步骤
迪凯,世界咨询师协会ICC会员,广东省管理咨询师协会常务理事,国际注册管理咨询师(CMC),现任中略咨询首席顾问,多地国资委常年企业管理顾问,多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久,历任多家著名咨询机构高级合伙人,在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果,并积累了丰富的咨询经验,先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标企业战略管理》等管理专著。
企业的核心人才复制能力决定了企业的可持续发展能力。企业通过建立核心人才复制系统,精心设计核心技能培养目标,以及将HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起,并通过运用系统、规范、前沿的核心人才培育制度和工具,达到快速复制出核心人才的目的,建立起企业强大的“核心人才复制系统”。 迪凯编著的《核心人才复制:打造核心人才队伍的秘密》系统地介绍了企业“核心人才复制系统”建设需要关注的八大问题:核心人才认知与甄别标准;核心人才队伍建设规划;核心人才库建设;核心人才库管理;核心人才甄选管理;核心人才开发管理;导入核心人才竞争机制;导入核心人才继任计划。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员