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    • 作者: 许淑君编著著 | 许淑君编著编 | 许淑君编著译 | 许淑君编著绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-08-02
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    • 作者: 许淑君编著著| 许淑君编著编| 许淑君编著译| 许淑君编著绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-08-02
    • 版次:2
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300248585
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:许淑君编著
    • 著:许淑君编著
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:45
    • ISBN:9787300248585
    • 出版社:中国人民大学
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-08-02
    • 页数:0
    • 外部编号:涿仝东126145
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无


    篇 绪论
    章 生产与运营管理
    节 运营管理概述
    第2节 生产运营系统
    第3节 生产系统的类型与特征
    第4节 服务运营系统
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第2章 运营战略
    节 运营战略概述
    第2节 运营战略与企业竞争力
    第3节 企业运营战略的制定
    第4节 运营战略的有效
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第2篇 生产系统的设计与新产品/服务开发
    第3章 生产系统的设计
    节 生产系统的设计原则
    第2节 厂址选择
    第3节 设施布置
    第4节 工艺选择
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第4章 新产品开发
    节 新产品开发概述
    第2节 新产品开发流程
    第3节 新产品开发风险管理
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第3篇 生产系统的运作管理
    第5章 需求预测
    节 需求预测概述
    第2节 定预测方法
    第3节 时间序列预测方法
    第4节 因果关系预测方法
    第5节 预测误差与预测监控
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第6章 企业综合计划体系
    节 企业计划的重要
    第2节 企业计划的分类
    第3节 企业计划的多层次和协调
    第4节 生产能力计划
    第5节 单一因素计划与混合计划
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第7章 独立需求的库存管理
    节 库存的概念
    第2节 库存成本
    第3节 有效库存管理的条件
    第4节 库存管理系统
    第5节 库存模型
    第6节 服务业中的库存管理
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第8章 运营流程管理
    节 运营流程概述
    第2节 流程图的绘制
    第3节 流程分析
    第4节 运营流程的绩效衡量
    第5节 流程再造
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第4篇 质量管理 第9章 质量管理理论与方法
    节 质量与质量管理
    第2节 质量管理方法
    第3节 质量管理的工具
    第4节 质量统计方法
    第5节 六西格玛质量
    第6节 服务质量管理
    第7节 全面质量管理
    本章案例
    本章小结
    复习题
    第5篇 服务运营管理 0章 服务收益管理
    节 收益管理基本理论
    第2节 收益管理的过程与方法
    第3节 收益管理的行业应用
    本章小结
    复习题
    1章 服务流程
    节 服务流程
    第2节 服务组织设计
    第3节 服务流程设计和选择
    第4节 服务流程与顾客
    第5节 服务蓝图
    本章案例
    本章小结
    复习题
    2章 排队论与服务运营
    节 排队论概论
    第2节 排队问题的结构
    第3节 排队模型
    第4节 排队问题的经济模型
    第5节 管理者的决策
    本章案例
    本章小结
    复习题
    附录
    第6篇 运营系统的发展 3章 运营系统的新管理技术
    节 准时制生产方式
    第2节 新技术驱动下的新运营
    本章小结
    复习题
    全书基本概念
    附录
    【免费在线读】


    许淑君,上海财经大学国际工商管理学院副教授,研究方向为物流与供应链管理、逆向物流与项目采购管理,教授《物流管理》、《供应链管理》、《运营管理》、《国际物流》与《项目采购管理》等课程。


    管理科学本质上一种后验科学,运营管理也不例外。其教材的内容往往在时间上比企业实践要延后。本着对国内外企业运营管理实践的深度把握和紧密跟随,再版中我们增加了许多鲜活的企业运营案例,如从运营系统的能力输入到企业战略目标实现(输出)来解读滴滴的运营困惑;从服务型企业特讨论星巴克的选址问题;从新服务、新产品的设计讨论共享单车Mobike的设计问题;从新技术及需求升级讨论体检中心(健康中心)的流程变化;从流程管理的角度全面解读了依文集团的定制流程以及在互联网环境下的O2O模式。

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