正版新书]买卖经商钱规则算精了吗罗鲜英9787504742643

章 成本要算精，开源节流
1.资金周转要灵活
2.财务核算需谨慎
3.赚钱还要会用钱，不能过早追求享受
4.丰田——拧干毛巾滴水
5.学会理财，省钱也是赚钱
6.节税有秘诀——节税不是偷税
7.把钱利用到10倍才有价值
8.小细节，大节省
第二章 资金要算精，没有资金要会套
1.练就空手道，借钱做生意
2.借别人的“鸡”，生自己的“蛋”
3.借高利贷周转一定要谨慎
4.做生意要善于与别人合作
5.内部融资——集大家的钱滚钱
6.联营找资——发挥两个拳头的合力
7.民间筹资——亲戚朋友凑些钱
8.银行贷款——银行就是资金“蓄水池”
第三章 定价要算精，占领市场击败对手
1.科学定价，可以赚取的利润
2.降价销售，占领市场的一大杀手锏
3.不盲目降价，以免赔了夫人又折兵
4.高定价可以增加产品附加值
5.薄利多销——既赚钱又打击竞争对手
6.习惯定价——以服从民心出发
7.不要轻视的作用
8.前要进行精密的分析
第四章 创业要算精，有业才有财
1.先就业再创业才是正确的途径
2.种南瓜也可以致富
3.王永江——脚踏实地才能成功
4.不怕吃苦，才能走向成功
5.不要轻视任何一个行业
6.疗养疗出来的“迷你菜园”
7.屡仆屡起“孔小三”
8.由小到大，“小刘”叫板“傻子”
第五章 人事要算精，预防被骗
1.提防熟人“宰”熟人
2.严守商业机密，不要到处炫耀
3.预先筹划，避免危机
4.经商有时是先吃亏后赢利
5.识人伪与诈，粗心大意要不得
6.谨防骗子利用你的贪财心理
7.别让“馅饼”成陷阱
8.危难之中急不得
第六章 风险要算精，算准风险才能轻松赚钱
1.冒险就是的谋算
2.没有风险，就没有商业机会
3.早起的鸟儿捉虫多
4.没有谋算的冒险蛮
5.勇气与谋算是成功商人的左膀右臂
6.置之死地而后生
7.冒险不是赌博，要谨慎为之
8.霍英东的谋算智慧
第七章 小生意要算精，学会精打细算
1.生意不在大小，而在于经营得法
2.小公司的算计——以己之长克“敌”之短
3.不要歧视小订单，它是大订单的“祖宗”
4.精于成本计算，控制各方面开支
5.公司取个好名字，小生意要“文化唱戏”
6.吸引新顾客，留住老顾客
7.财务要算清，不要剪不断理还乱
8.小本生意做大的六大窍门
第八章 人脉要算精，巧织关系网才能赚钱
1.人脉需要努力去拓展
2.好人脉钓到“大鲸鱼”
3.人脉决定财脉
4.人脉关系带来财运
5.给自己多搭几座桥
6.人脉价值百万
7.有人脉就有机遇
8.关系就是能力
第九章 商机要算精，处处留心皆机遇
1.处处留心，处处有商机
2.从身边不起眼处找商机
3.一念之间，发现商机
4.从信息中感知商机
5.会做的不如会算的
6.独辟蹊径易赚钱l
7.在夹缝中寻找机遇
8.发现市场的需求
第十章 创新要算精，点子多才能赚钱
1.新思是做生意的一大捷径
2.创新比模仿更重要，做生意要懂得创新
3.眼光独特的人总会走在前面
4.创新出新路，做生意多用妙招
5.老套路会把生意做死，新办法能把生意做活
6.逆向思维是创新的特质
7.奇思妙想——如何把梳子卖给
8.眼光决定命运，好点子造就财富
十章 对手要算精，知己知彼才能百战百胜
1.千万别轻视比你弱的对手
2.向竞争对手学习
3.顾客也是对手，要准确了解其心理
4.、准确地获取市场信息
5.经商要有危机意识
6.保护好你的商业机密
7.对待竞争对手有时别太仁慈
8.打蛇要打七寸——了解竞争对手的弱点
第十二章 算计要算精，打好你手中的算盘
1.身体健康就是赚钱
2.家庭和睦就是赚钱
3.简朴生活就是赚钱
4.不赶时髦就是赚钱
5.珍惜时间就是赚钱
6.勤学多思就是赚钱
7.认准形势，抓住机遇l
8.顺势而作，适应变化
参考文献

1.资金周转要灵活生意人未必没百钱，但能即时用的金却有限，故合理安排资金周转，是生意人必须掌握的技术。
怎样做生意才能让生意人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？
这个问题的正确是，资金周转快的生意钱。或者说，在同行业中谁的资金周转快，谁就钱。所有生
意无不如此。
一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你的资金周转得越快，赚的钱才越多。
资金快速周转，是时代发展的必然结果。商品短缺时代，生意人靠“囤积居奇”发大财。然而今天谁这样做，谁就是“傻瓜”。在商品过剩现金为王的今天，重要的发财手段就是在产品更新换代之前“速出，多多出手”。
资金周转良好的先决条件，是一套系统的会计模式，这样才能掌握有效调动资金的技巧。首先，你需要预计可见的未来会有多少收益，同时也要清楚固定的支出有多少。只要收益大于支出，就能顺利周转。
相反，某段时期内，如果支出过收，就可能周转不灵。如果周转资金不良，便可能要不断地注资，越注越多，成本也就增加，风险也会相对提高。
懂得周转资金的生意人，能尽快取得利润，以利润抵消开支。他们会想办法保障一定数量的可动用的现金在手，不会让赊账的金额太高，尽可能收金，到生意上了轨道后，才考虑作月结。事实上，很多生意都是月结的，即让客户取货，只是签单记账，到每月月底才发出单据收钱，这只有资金较多时才可行。这些记账的客户，必须是有信誉的，千万不要随便给不相熟的客户作月结记账。
作资金周转的预算，不要过于乐观，应保守一些，这是居安思危之道。例如，心中预计下半年度有20万元净收入，但作保守一些的决定，视为有15万元净收入，用这个基数衡量支出，看看可以弥补支出，因为原来的预算是乐观的，但中途可能有坏账或意外支出，引起损失。
每个行业的经营方式及行规都有不同。有些行业需要向货品供应商支付现金，同时也向顾客收金；也有些行业可以延迟向货品供应商付款，暂时记账，三四个月后开始付款，但却向客户收金；有些行业需付金给货品供应商，但却让客户记账。
一般的业务，都是货银两讫，一手交货或提供服务，同时收足款项，两不亏欠，而进货则有些付现金，有些月结。由于卖出货品
后，可以迅速得金，周转必定比较畅顺。这类行业对创业者，可以减少坏账的风险，避免和公司因财务而纠缠不清。
如果客户必须用作月结记账的方式，那么，向货品供应商付款时也以这种方式付款，否则会付出了大量现金，却等了很久都收不到货款。
如果真的现金有，一未能收足货款，同时却有很多货款要结，这样，是先付款给小公司，大公司暂时多等数天，只要得到大公司信任，等数天不是问题，反正生意长期合作，等一
段时间也是值得的。但刚创立的小公司一般都急于现金周转，所以要
照顾他们的需要，你早结款，他们就早多一些现金动用。你能如期结账，他们就相信你有信用，更加愿意和你继续合作，这对大家都有益处。把小公司的账清缴后，再考虑大公司的账。你迟一点付款，他们不会因此周转困难。只要有拖没欠，一点点地清付，彼此的合作关系还可以继续维持。他们也不会因为你未能如期付款而翻脸，因为你只是延期付款并没有逃避付款的企图。
另一个便于周转的方法，就是开出期票。期票也
是一种支票，但你在日期一栏填写一个日期，在这天之前，持票人不能到银行取款或过户。换句话说，你虽然已经开出支票，却无须立即付款，户头内暂
时没有那么多款项也不要紧。开期票的原则是，你目前没有足够的现金，但稍后某段时间内可以取到若干货款用于清缴某类欠款。于是，你可以把期票的日子订作预计收到款项后的若干天，确保对方可以收到款项。但是期票的期应尽短。例如，今日开出期票，能兑现的日期，多也不过一两个星期。经常开出数月的期票，别人也可能周转不灵，没有现金可用，对方也就不愿意继续和你合作。
过去，的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是赚钱多，因为卖得多。价格
战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的厂商的利益，但毫无疑问却受到了聪明的生意人
热烈的追捧。
“转：赚”，这是这个时代重要的商业特征，也是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。
总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为加快资金周转率有所作为。
如果说管理的本质是执行，那么经商的本质就是周转。
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《买卖经商钱规则算精了吗》由罗鲜英编著。做生意的商人都想赚大钱，想变成富人，但机会并非垂青每一个人。只有那些眼观六路、耳听八方、步步为营的商人才能赚得了大钱，做得了大事业。经商的人都想赚大钱，但为什么有人能够赚得盆满钵满，而有的人到头来却亏得血本无归呢？这就关系到“钱规则”的问题了。买卖经商是有规则的，这些规则里面重要的就是关于钱的规则的问题，掌握好了“钱规则”，就为你经商赚钱增添了很多筹码。