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  • 正版新书]生态型人力资源管理:互联网时代的人才管理战略吴彦红
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    • 作者: 吴彦红著 | 吴彦红编 | 吴彦红译 | 吴彦红绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 吴彦红著| 吴彦红编| 吴彦红译| 吴彦红绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 字数:143千字
    • 页数:171
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509656266
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:吴彦红
    • 著:吴彦红
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787509656266
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-04-01
    • 页数:171
    • 外部编号:涿仝东105158
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 未来企业生态组织特征与人力资源管理新思维
    节 未来企业生态组织的十大特征
    第二节 人力资源管理生态系统的内涵
    第三节 未来企业人力资源管理新思维
    第四节 互联网时代成长型企业的人力资源管理
    第二章 互联网时代企业人才生态链的重构
    节 人才生态链及其内在运行机理
    第二节 解构转型时期的人才弊端
    第三节 从选用育留到选融育激淘
    第四节 构建开放动态的人才生态系统
    第五节 去中心化:重构人才生态
    第三章 人才生态链下的人力资源管理手段和方法
    节 人员招聘与配置:企业建立良好人才生态糸统的前提和逻辑起点
    第二节 绩效管理:考核评价竞争与协作,促进各人才种群的建立和竞争
    第三节 薪酬管理:采取基于人才价值的薪酬制度
    第四节 培训和开发:有效调整和优化人才结构的有效措施
    第四章 互联网时代企业人化人力资源管理
    节 认识人化理念在企业发展中的重要
    第二节 理清人力资源管理的规范化与人化的关系
    第三节 人力资源管理如何采取规范化与人化结合的策略
    第四节 关注员工切实需求,构建企业与员工“命运共同体”
    第五节 优化与调整员工管理方式,积极营造民主、和谐的企业氛围
    第六节 人力资源管理的六种模式与员工管理的人化技巧
    第五章 互联网时代企业扁平化人力资源管理
    节 经济新常态下,组织发展新战略:打造健康型组织
    第二节 解码组织DNA:组织发展与人才管理的新视角
    第三节 组织结构扁平化下人力资源管理要面对的问题与对策
    第四节 扁平化组织中晋升机会与员工诉求的解决方法
    第五节 构建人力资源管理的扁平化组织“五力”体系
    第六章 用新思构建人力资源生态圈的五大要点
    节 从技术创新到体制创新:理顺责权利,进行管理机制创新
    第二节 从制度建设到领导力建设:加强人力资源领导力自我建设
    第三节 从职责管理到能力管理:基于员工发展,做到人岗匹配
    第四节 从外在报酬到内在激励:认识到平凡岗位的内在价值
    第五节 从利用人弱点到激发人向善:不可忽视的Y理论
    第七章 案例:优化人才生态,力创新创业
    节 腾讯:构建人力资源生态系统
    第二节 马云打造的“金手铐”:阿里合伙人制及股权激励制度
    第三节 华为:携手上海交大共建创新人才生态链,探索人才培养新路径
    第四节 碧桂园:“人才工场”打造人才生态圈
    第五节 合肥高新区:打造“四位一体”人才生态体系
    参考资料
    后记

    吴彦红,曾任爱德曼靠前公关(中国)有限公司人力资源总监、日产(中国)有限公司及东风英菲尼迪汽车有限公司人力资源不错总监。
    日产北美学习和发展经理(管领力及潜才培训)

    节 未来企业生态组织的十大特征
    未来的企业将会是一种什么样的组织?笔者认为,无非有这样几种:学习型组织、流程型组织、边组织、创新型组织、平台化组织、网络组织、蜂窝组织、混序组织、任务中心制组织、自组织、生态型组织、云组织等。在这些组织形式中,有的是从组织结构和形态变化角度来称呼的,有的是从组织流程变化角度来定义的,有的则是从劳动生产组织方式角度来概括的。
    如果想做好人力资源管理,面对众多组织形式,企业就要将各种组织普遍具备的特点提炼出来,设计出互联网时代适合自己企业的生态型组织。
    我们通过对实践案例的及对态型组织的感
    知,认为未来企业生态组织有以下十大特征,也是未来企业生态组织的十大趋势。
    特征一:组织的结构从金字塔式科层组织到扁平化、网络化组织工业文明时代的典型组织形态是金字塔式科层组织结构,这种组织结构的典型特征是自上而下的指挥命令链条,从高层、中层到执行层形成金字塔式形态
    ,基于专业分工形成专业职能部门。其特点是分工明确、组织边界清晰、权力集中、指挥命令层层传递、
    管理层级多、决策重心高、对市场反应速度慢。
    互联网时代的企业,要适应复杂、不确定的外部环境,要应对消费者瞬息万变的需求,要抓住互联网与知识经济的发展机遇,组织结构就需要从过去那种金字塔式、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型,使组织变得更轻、更快、更简
    单、更灵活。
    Google等互联网企业首先对这种组织模式进行了颠覆,它们采取的是扁平化的网状组织架构。这是一
    种非框架、非结构、非固定的状态,公司里即使设置着很多“项目经理”,也需要他们自己来找“活儿”。在Google内部,一旦出现了需要解决的难题、规划、计划等任务时,就会成立众多工作小组,分头负责随时可能出现的专项工作,因此公司里存在很多“双重领导”与平行决策。
    对传统企业而言,扁平化意味着组织:一是要不断减少管理层级,尤其要削减中间层;二是要不断减少行政审批与汇报层级;三是平行决策,决策越来越授权给一线,决策链条越来越短,执行的速度越来越快。
    任正非是华为总裁,他曾在讲话中数次提到过一
    句话——“让一线直接呼唤炮火”。任正非认为,金字塔式管理适应于过去的那种机械化战争,而在现代战争中,能够吸引来炮火的,不一定是处于塔顶位置的将军,而是贴近前线的铁三角;要想打开塔尖,就要让组织变得更轻、更快、更强。
    无独有偶!
    在由传统商向互联网云商的转型中,苏宁也

    在互联网时代,实有效的人力资源管理,需要良好的生态系统与之相适应,因此必须构建人才生态系统,这是互联网时代的人才管理的重心。为此,企业必须认真研究未来企业生态组织特征,建立人力资源管理新思维,重构互联网时代的企业人才生态链,运用行之有效的人力资源管理手段和方法.并采取互联网时代企业人化和扁平化人力资源管理策略,用新思构建人力资源生态圈,而这正是吴彦红著的《生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略》的主旨和将要阐述的内容。

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