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正版新书]卓有成效的项目克莱顿9787515115
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译者序关于作者引言篇 团队领导四要素章 团队的好坏由你决定卓有成效的项目团队的好坏取决于你打造理想中的团队要配得上你理想中的团队打造你想要的团队四个要素第二章 关注成员个体作为个体的团队成员激发每个人的优选潜力启发和激励他人还有你自己卓有成效的项目行为第三章 制订和分享一个明确的计划项目计划层级让团队参与计划的制订传达你的计划一个卓有成效的计划第四章 培养真正的团队意识团队文化三个重要的团队建设技巧卓有成效的团队第五章 保持持续有效的沟通团队沟通项目会议处理阐明你的展望团队沟通技术卓有成效的沟通第二篇 做好项目各个阶段的第六章 项目定义阶段项目的定义定义阶段的项目领导技巧项目启动领导与治理团队的未来发展卓有成效的定义第七章 项目计划阶段项目计划的要素计划如何使用你的团队风险承担与创新领导虚拟团队卓有成效的计划第八章 项目交付阶段监督和控制边走边学交付阶段利益相关者的领导交付阶段的团队领导移交卓有成效的移交第九章 项目收尾阶段三项任务审查什么哀痛期转变卓有成效的收尾第三篇 困境中的项目第十章 困境中之应对抵触为什么变化引来抵触应对对变化的抵触理解不端行为解决十章 困境中之危机当前问题出现后如何应对时间、成本和质量应急计划第十二章 困境中做强大的应变力情感领导力政治领导力保持坚强卓有成效的行为结束语常用项目管理词汇表附录A 迈克的规则附录B 更多关于迈克·克莱顿的作品
迈克·克莱顿,做过12年项目经理,先后担任了CSL集团和德勤公司的公共部门顾问。他领导过两个人的团队,也领导过近百人的团队,涉及部门、优选产集团和英国富时100公司。从2002年开始,迈克致力于做项目管理方面的讲座。本书是迈克所著的第七本书。
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