正版新书]领导力实战智慧:领导力实用技巧与提升训练赵铭磊9787

章 人格魅力像磁石，磁越大领导力越强
修炼个人魅力，号召力
打造自身形象，展示风采
影响力源于品质，而非职权
具有责任感，是赢得拥护的支点叭
拥有激情，比塑造外形更重要
智者“向内求”，正己就是影响力
第二章 以自律律人，胜过以权力蛮压
领导力就是充分发挥榜样的力量
有作为的不空谈，而是实干
以“绩”树威，能令下属信服
主动认错，把污点变为亮色
处事公正，赢得左膀右臂的拥护
“威”从“信”中来，守信用才有威信
第三章 领导力的强弱，选人用人是关键
多方考察，辨明人才的真伪
选人准则：合适就好，不求
充分“扬长”，强化人的才干和能力
人才互补，实现团队效率化
用人“唯贤不唯亲”，企业发展才有根
领导力不在于事事监督，而在于信任度
授权犹如放风筝：既要放手又要控制
第四章 带人先带心，领导力的秘诀是以情御人
想要员工善待客户，先把员工照顾好
尊重卜属，是一种领导艺术
平等相待，结果就是同心协力
营造家庭气氛，更好地激励人心
构建好环境，使员工乐于工作
关爱可以沟心，激发潜能
第五章 奖励惩罚灵活运用，激励员工追求进步
软硬互用，可取得理想的管人效果
用好奖惩，调动下属的工作积极
明智的奖励是多措施并举
惩罚只是手段，教育才是目的
宽严相济，充分发挥领导力
第六章 练好“嘴上功夫”，用高超的话语影响人
讲话擅用“同理心”，员工会和你一心
表扬用得好，胜过半天跑
批评如扎针，扎准地方才有效
迂回说服，让下属心服口服
用沟通打开“抱怨”的渠道
温和的言辞，胜过强硬的管制
领导讲话不在多，越精练越有效
第七章 补长员工的“短板”，把庸才训练成精兵强将
培训新员工，使“看客”变为“工作者”
培训因人而异，效果事半功倍
培训老员工，发挥好示范作用
对于员工．的错误，指正胜过纵容
纪律培训，使员工在规则内行事
引导员工“自我培养”、自我
第八章 化解团队矛盾，和谐的队伍无往不胜
同级相处，配合胜过“拆台”
用“大胸怀”为员工搭建“大舞台”
处理下属问的纠纷，需采取有效的方法
放低姿态，学会与“老下级”和谐相处
对女员工的管理要“特殊化”
巧施策略，赢得“异己”的支持
第九章 审时度势做决策，团队刨佳绩
集思广益，全面优化决策方案
当机立断，发挥领导决断力
形势复杂多变时，直觉决策更有效
审时度势，决策要以变应变
决策失误，应有策略地补救
第十章 不断汲取新知识，提升核心领导力
学习力是在职场发展的基本条件
向乔布斯学习：求知若饥，虚心若愚
广泛地学习，全面提升领导力
读书讲方法，才能真正受益
拥有“空杯精神”，进行自我更新
具备非凡的学识，展现出众的领导力
十章 绝不安于现状。以刨新精神潮流
没有创新力，就没有领导力
发现问题是创新的步
以新方法做事，摆脱“老一套”的束缚
找到创新突破口。创造机遇
创新不能天马行空，要切实可行2叭
巧施措施，激发员工的创新能力
第十二章 理智应对危机，危机掌控力决定领导力
一居安思危，做好应对危机的准备
经得起波折，才能成为
遭遇瓶颈时，更换跑道是选择
把危机当契机，企业凝聚力
打破安逸，有竞争才有活力
第十三章 构建企业愿景，鼓舞团队乘着梦想之翼飞行
清晰的愿景能人前行
愿景的感染力决定影响力
设立高期望值，会让员工“升值”
制定阶段目标，激发人才的积极
帮员工做规划，让业绩犹如“芝麻开花”
第十四章 要有大格局，这是成就卓越的推动力
格局大了，未来的路才能宽
大格局来自于长远的眼光
职场的棋局更要懂得“舍车保帅”
思维的深度决定发展的高度
的视角，决定自身的位置
终身成长，向项尖的位置迈进

赵铭磊，广州思拓方达文化发展有限公司创始人，中国潜力的实战营销专家，销售培训导师，团队组建专家，潜能激发大师，国内知名创业指导师。参与创办多家企业，赢得业内“创新型实用创业导师”美誉。对社会发展现状与企业创新发展研究有独到见解，善于企业创新策划。先后大量金钱和时间，学习世界成功人士的成功法则，在实践中不断地融会贯通，形成了自己激情、幽默、真实、感人，极具个人特色的演说家风采。

我们不得不承认，魅力远远胜过权力。做一位以权压人的管理者，不如做一位魅力服人的。
一般来说，职位越高，职权越大，影响的范围就越广泛。权力影响力是绝大多数管理者行使管理职能重要的依据。但正因为权力影响力具有强制和不可抗拒，因此下属们对这种影响的心理与行为反应主表为被动地服从。在许多时候，权力影响力的作用是十分有限的，有时甚至是无效的。
《三国演义》中的张飞生脾气烈，不动喝醉酒后就打骂士兵，士兵们强忍着，敢怒而不敢言。
关羽败走麦城之后，被东昊所杀。张飞为替兄长报仇，强令军中必须在三天之内置办白旗白甲，挂孝讨伐东吴。负责制造盔甲的两名下属范疆、张达因为期限太急，就向张飞乞求宽限几天，张飞不但不听，竟然把二人打得满口出血，并命令道：“一定要按期
完戍，若超过期限，就杀了你们示众。”二人知道根本不可能按期完成，便商议：“与由杀我们，不如我们杀了他。”于是他俩便趁张飞酒醉卧于帐中之际，持短刀将其刺死，并割了首级投奔东吴去了。
张飞之所以被下属杀死，与他平时的强权管理是分不开的。可见，如果总用一种以上压下的态度对待下属，容易导致下属“以暴制暴”的反抗。所以领导
不能借权力压人，靠人格魅力使人信服才是明智之举。
就是有能力影响他人，带领他人完成并达到预期目标的人。因此，领导并不是一种权力或地位；而是通过态度、行为和言语，及其背后的信念，来影响他人，达成目标。
有一位颇有见地的企业培训师，曾一针见血地告诉培训者：“杰出们都具有一种罕见的人格魅力，他们处处展现出的风范。他们能激发下属的工作意愿，带领团队屡创佳绩。运用强制力来管理，也许有效，但是如果你想要提高自己的领导力，赢得众人的尊敬和支持，我建议你们要尽的努力以影响和争取下属的心。谁能这样做，谁就能成为成功的领导。”可以说，谁是魅力的，谁就是下属
喜欢的人，就是下属心甘情愿追随的人。
领导魅力不是与生俱来的。要想领导好手下的人，就必须主动完善、修炼个人魅力，使自己获得令下属为之慑服的吸引力。
人格魅力首先表现为良好的格。要有良好的格，如外向、可靠、随和、情绪稳定、自信等。格是一种无形的力量，能让下属心甘情愿地追随。
人格魅力就是丰富的内涵品质。一个要想赢得他人的依赖与敬重，归根结底离不开的品质，如宽容、仁爱、正直、诚信等。的魅力不取决于他的身高，而取决于他的胸怀宽广。如果一
个不具备宽广的胸怀，小肚鸡肠、斤斤计较，就很难有什么领导魅力，就很难在其身边聚集一批的人才。
备宽容精神的当属美国6任总统林肯。正是林肯的宽容吸引了无数支持者，成就了他伟大的事业。
对任何人不怀恶意，对一切人抱宽容态度，这是林肯的做人原则，对待政敌也不例外。一次，一位议员不满地对林肯说：“你为什么试图和他们变成朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”林肯微笑着回答：“当我们成为朋友时，政敌就不存在了，难道不是吗？”将敌人变成朋友，显示出一种非凡的胸怀和气度。
聪明才智，须配上的品格，才具备非凡的人格魅力，吸引追随者，成就理想的事业。
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