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正版新书]创新成就未来吴金洺9787504748850
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部分 创造力与创新:创新是一种能力章 创新与创新意识节 创新的来源第二节 创新的本质第三节 创新力与创新意识的关系第四节 企业的创新意识第五节 创新改变整个行业第二章 创新的思维模式节 战略创新模式第二节 突破创新模式第三节 商业创新模式第四节 发散思维创新模式第五节 技术创新模式第六节 渐进式创新模式第二部分 创造思维能力培养:创新是可以培训出来的第三章 创新的思维障碍节 新思的特点第二节 定式思维第三节 偏见思维第四节 线思维第五节 惰思维第六节 习惯思维第四章 创造力的要点节 创造力与创新的关系第二节 创造力的三种娄型第三节 公司创造的审核第四节 保存过去的经验第五节 传承及分享第六节 正确对待经验偏见第五章 创造力的开发节 人人都可以创新第二节 用过去启发创新第三节 跳出思维定式第四节 反其道而行之第五节 拓展你的商业模式第六节 创新的规范第六章 创造力训练节 原型启发和探索法第二节 群体激智创造方法第三节 集思法第四节 逆向反求创造法第五节 列举分解创造法第三部分 FTCC管理创新模式:创新管理实施工具模式第七章 FTCC创新理论节 FTCC创新理论介绍第二节 FTCC创新模式职能介绍第三节 FTCC关键原则第四节 FTCC创新模式运用第五节 FTCC创新模式概述第六节 FTCC创新范例第四部分 创新规划:从战略高度规划企业创新的发展方向第八章 企业创新体系的建立节 创新的方向第二节 以结果为导向第三节 以成果为导向第四节 评估你的创新第五节 不对称创新第六节 增加创意的组合第七节 建设创新系统第九章 如何管理好创新节 管理与新思第二节 如何管理创新第三节 企业管理创新的特点和目标第四节 企业管理创新机制的内容和过程第五节 技术创新和商业模式创新同时进行第十章 创新成功的要素节 创造创新产品第二节 卓越管理者领衔多元化团队第三节 创新秘诀:取势、明道第四节 成功创新的步骤十章 企业经营诊断节 谁来对创新负责第二节 总是踟蹰不前第三节 混淆创新和创造第四节 缺乏创新的框架第五节 缺乏控制和协调第六节 创新能力的缺失第十二章 确定企业战略目标节 战略目标及其特点第二节 战略目标的内容第三节 战略目标制订过程第四节 战略目标核心结构第十三章 确定创新战略节 让创新成为事实第二节 确定创新模式第三节 建立系统化的创新能力第四节 从核心创新第五节 企业创新的表现第十四章 实施创新战略节 激发个人创新的六种方法第二节 创新的源泉第三节 思想多元化第四节 多样激发创新第五节 融合是新准则第六节 创新的驱动力第十五章 建立创新架构节 拓宽创新途径第二节 聚焦创新过程第三节 形成创新组合第四节 建立并测试架构第五节 创新的四种视角第六节 培养公司内部的创新者第五部分 企业创新文化的建立:宏观战略层面的变革文化第十六章 企业创新文化的内涵节 创新是一种文化第二节 企业创新文化的重要第三节 企业创新文化的价值第四节 企业文化创新的思路第五节 企业创新文化的四大趋势第十七章 创新文化与激励节 宣传创新意识第二节 激励是企业创新文化建设的核心第三节 建设企业创新文化的激励机制第四节 微软靠什么激励人才持续创新第五节 企业创新文化与人力资源开发相结合
吴金洺,安徽宿州人,于中南大学工商管理系,有名管理创新运用专家、FTCC创新模式创始人,是目前中国很受欢迎的创新实战管理培训专家之一。先后就职于美国友邦保险(广州)公司、台达集团、冠智达顾问、港联物业(中国)等知名企业,创办过广州桓诚企业管理顾问有限公司,做过业务员、人事培训经理、项目经理、创意总监、咨询顾问师、总经理、董事长,逐阶而上,足迹遍布全国各地。多年来通过不断的学习和总结,在实践中,吴金洺先生发现,无论是一个人还是一个企业,要想在社会立足,不断获得新生、取得竞争机会,就必须要不断创新,只有创新才有未来。他开创地提出企业开展创新的一系列想法和思路,强调创新必须要融合创新思想和创新实践的有效运用。他从FTCC理论出发,开发了一个简单易行的创新实施方法,获得很多咨询机构和企业的。吴金洺先生现任多家管理咨询培训机构和多家讲师网的特邀讲师。
《华夏智库.品牌培训师书系:创新成就未来》由吴金洺著,FTCC创新模式是由中国有名管理创新专家吴金洺先生多年实践总结出来的。FTCC创新模式是很好典型的创新管理实施工具模式,而且是很好具体、具有高度、可操作很强的创新实施方法。它通过四个关键环节,极为巧妙地关联到创新过程的各个环节,从创新点的分析到创新方法的思考,再到创新方法的筛选运用,很后到创新项目的运行管理和成效评估,从而有条有理地实现创新的运行。
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