返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]阿米巴经营 - 稻盛和夫(日)稻盛和夫 著,陈忠 译9
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (日)稻盛和夫 著,陈忠 译著 | (日)稻盛和夫 著,陈忠 译编 | (日)稻盛和夫 著,陈忠 译译 | (日)稻盛和夫 著,陈忠 译绘
    • 出版社: 中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2009-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫 著,陈忠 译著| (日)稻盛和夫 著,陈忠 译编| (日)稻盛和夫 著,陈忠 译译| (日)稻盛和夫 著,陈忠 译绘
    • 出版社:中国大百科全书出版社
    • 出版时间:2009-10-01
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 字数:120000.0
    • 开本:16开
    • ISBN:9787500081692
    • 版权提供:中国大百科全书出版社
    • 作者:(日)稻盛和夫 著,陈忠 译
    • 著:(日)稻盛和夫 著,陈忠 译
    • 装帧:平装
    • 印次:0
    • 定价:28
    • ISBN:9787500081692
    • 出版社:中国大百科全书出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2009-10-01
    • 页数:0
    • 外部编号:涿仝东47971
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

      章 每一位员工都是主角
    1.阿米巴经营的诞生
    2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
    3.培养具有经营者意识的人才
    第二章 经营不能没有哲学
    1.把组织细分为事业组成单位
    2.阿米巴之间的定价
    3.领导需要具备经营哲学
    第三章 阿米巴的组织构建
    1.划分成小集体,明确职能
    2.能应对市场变化的灵活组织
    3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
    第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
    1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
    2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
    3.京瓷会计原则的实践
    4.业绩管理的要点
    5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
    6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理
    7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
    第五章 打造激情四的集体
    1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
    2.支撑阿米巴经营的经营哲学
    3.培养领导
    后记

    稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前专享在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之、索尼公司的创始人

    “阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂,但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购