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正版新书]世界经营力金成镐9787550201002
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序言 突破10年的经济萧条——日本电产的执著 / 001
在危机中磨炼成长 / 001
部 员工的危机意识,拯救企业 / 001
——利益和成果的获取,以及克服危机的能力都在于“人”/ 001
CHAPTER 1 与其做一个毫无斗志力的品质企业,不如做一个充满生机的三流企业 / 002
日本电产培训员工的方法 / 002
笑到的人,才是真正的胜者 / 004
培养员工坚强意志的三大精神 / 007
公司不需要你这种懒人 / 011
不能用现存的方法选拔人才 / 014
CHAPTER 2 只看“无论什么事情都可以做到”的精神状态 / 019
没有办法的办法——“录用”/ 019
让人束手无策的录用 / 021
检验肯定式态度的“快速吃饭” / 022
察程的“打扫卫生间” / 024
测试斗志的“长跑” / 027
CHAPTER 3 没有实力,就拿出倔强劲儿 / 031
日本电产讲述的“投入——产出原理”/ 031
付出两倍的时间来工作 / 034
不是强者胜,而是快者胜 / 038
赢得客户信任的是信守诺言的“实际行动”/ 040
一味寻找简单问题的家伙不可能获得成功 / 044
只有现场才有 / 051
让工作变成为了不输给对方而疯狂投入的竞赛 / 055
CHAPTER 4 改掉遇到问题就提交“不可行”报告书的习惯 / 064
日本电产“强化力量”的原则 / 064
不要一边工作一边撰写“博士”/ 065
打消“姜还是老的辣”的想法 / 071
企业要坚持的六项基本原则 / 075
想求生存,就从基本的工作态度开始改变 / 078
只要勇敢面对,没有解决不了的问题 / 082
不要停止对自我启发的 / 084
比起顺利成长的人,我们更需要能茁壮成长的人 / 087
第二部分 不断鞭策员工的,拯救企业 / 091
——的积极,会直接影响企业和员工的积极 / 091
CHAPTER 5 越是钟爱的员工,越要严厉批评 / 092
永守重信式“呵斥经营”/ 092
真正爱护员工的上司,会选择呵斥 / 094
没有比呵斥自己的上司更好的恩人 / 097
呵斥也需要精力 / 100
学会接受训斥,学会进行斥责 / 106
CHAPTER 6 给失败的人,打更高的分数 / 110
日本电产的“加分主义”/ 110
写给员工们的爱之信 / 111
对外只会称赞员工“愚笨”的社长 / 115
不在减分主义,而在加分主义 / 117
CHAPTER 7 想让企业富有活力,那就在企业中放入“鲶鱼”/ 1
日本电产的“赋予动力”法 / 1
为员工带来活力的“鲶鱼”上司 / 126
奔向未来,永无止境地修正目标 / 129
企业为员工提供的优选福利是“教育”/ 137
与其选择轻松舒服的公司,不如选择可获得更多机会的公司 / 141
不想成为企业委员的员工,不是好员工 / 144
让人感动的“月饼钱”/ 147
第三部分 遍布于组织每个角落的热情,拯救企业 / 151
——热情是带动员工积极的优选的源泉 / 151
CHAPTER 8 重量大企业瞩目的“我是”的自信心 / 152
日本电产“雄心壮志产生法”/ 152
在10年后决出胜负 / 155
誓死要拿到世界 / 157
谁握有权,谁就是“主演”/ 159
三流企业成为世界的秘诀 / 163
建立具有热情的企业的方法,其实很简单 / 168
CHAPTER 9 扭转乾坤的经营秘诀 / 180
永守重信式“企业复苏法”/ 180
“要知道,亏损企业一员的身份是一种耻辱!”/ 181
只要改变企业素质,任何一家亏损企业都可以起死回生 / 186
败者文化,胜者文化 / 192
“没有希望”的判决书,是由自己下的 / 196
尾声 “不到关头,绝不能轻言放弃”/ 205
参考文献 / 209
金成镐,“所罗门研究所”代表,韩国很的变化指导顾问。
于日本大学和韩国外国语大学,现致力于通过收集世界各地古今资料研究关于人类进步和成功的哲学。
曾经为了直接接触到更多的各种商业案例,坚持做翻译和商业研讨会的工作,并先后开设了一系列包括“力量强化指导”“自我变化指导”和“思想的转换”等与所有企业密切相关的课题研究,经常被韩国有名企业(如三星、金融保险公司、券公司等)邀请做讲演。已经出版的著作有《变化病毒》,译著有《不要把钱放在银行》等。
《世界经营力》编辑:30年来解读日本经济书,经典。韩国三大网络书店终身五星级,连续两年名列排行榜前十名,全韩100万册。不讲大道理,有的只是一个个成功经验,这才是珍的财富。这样一本诚恳之作,会为因金融危机已经失去热情的我们重新点燃热情之火!一般职员读这本书,就能停止抱怨鼓起斗志,努力提升自己的能力争取更大的发展空间。中层领导读这本书,就能激发团队优选潜能,提高自身领导力完成看似高不可攀的任务。公司高管读这本书,就能打造出核心竞争力,内外兼修拓宽“高管”之路迈向行业靠前。
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