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  • 正版新书]奋斗 华为人力管理实战周锡冰9787515866
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    • 作者: 周锡冰著 | 周锡冰编 | 周锡冰译 | 周锡冰绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 周锡冰著| 周锡冰编| 周锡冰译| 周锡冰绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 字数:158千字
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515823966
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:周锡冰
    • 著:周锡冰
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:42
    • ISBN:9787515823966
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-08-01
    • 页数:0
    • 外部编号:涿物流园95058
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    *章 人才就是战斗力

    大学之大在大师,企业之强在强人

    企业间的竞争其实就是人才的竞争

    “郑宝用,一个人能顶10000个。”

    第二章 *合适的,才是*好的

    人才并不是越越好

    认真负责的员工是华为*的财富

    改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多

    第三章 华为的人才从哪里来

    校园招聘——不招“学徒”,而招“*秀”的人

    内部竞聘打开了内部晋升通道

    通过社会招聘建立起*人才队伍

    华为的面试考场

    坚持双向选择,才能找到与企业价值观相同的人

    第四章 *限度挖掘人才潜力

    员工培训是*重要的战略

    技术专家按照体系进行梯队建设

    让*明白的人*有权

    第五章 以奋斗者为本

    华为的三个根本保障

    坚持让贡献者得到回报

    差异化薪酬管理,激发员工的活力

    第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜

    确保奋斗者的利益,绝不让“雷锋”吃亏

    绩效考核不是为了找到后进,而是为了激励

    隐形激励激活员工创造力

    第七章 工者有其股,让每一个劳动者都有田可耕

    员工持股制度,通过利益分享团结起员工

    把华为的利益与员工的个人利益绑在一起

    第八章 干部要从基层中来,到基层中去

    *重要的不是做完人,而是要发挥自身的优势

    有缺点的战士可能就是未来的将军

    华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者

    但凡机关干部,都必须到海外去锻炼

    第九章 末位淘汰5%

    末位淘汰与“活力曲线”管理法

    用贡献来衡量绩效

    让惰怠者感受到末位淘汰的压力

    参考文献

    后记


    【免费在线读】

    周锡冰,男,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人,发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中族企业为什么交不了班》《日本企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门:中族企业死亡调查(升级版)》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《的长尾术》《马云很新创业课堂》等书。


    全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制

    深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革

    一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。

    以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。


    【内容简介】


    本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。


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