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正版新书]共享引爆价值白万纲9787515515250
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价值创造篇 章 共享是一种时代力量 节 共享是一种新的认识和新的文明 第二节 共享是一种新的生活方式和民主方式 第三节 共享是一种新的人造社会秩序 第二章 共享是集团深度价值创造的挖掘器 节 以少御多难周全——企业资源配置难题 第二节 以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题 第三节 以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越理论构建篇 第三章 解秘企业的共享世界 节 打开企业共享世界之门的金钥匙 第二节 驰骋企业共享世界的屠龙刀 第三节 屠龙之技今可用 第四章 共享盛宴的参与者 节 共享的出发点——资方 第二节 共享的增值引爆点——人力资本 第三节 共享社会的群魔乱舞——链众 第五章 共享经济三层次 节 看得见的共享——剩余价值 第二节 看不见的共享——协同效应 第三节 想不到的共享——生态经济 第六章 共享手段面面观 节 工作的意义——广义薪酬 第二节 较为广泛和隐蔽的利润共享 第三节 人人看重的股权激励 第四节 老板的感觉——项目跟投 第五节 双面的未来——对赌协议 第六节 更具目的的靶向激励---机制集团实践篇 第七章 集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析 节 一体双分的视角——共享主体两大分类方式 第二节 谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类 第三节 千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类 第八章 人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享 节 调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间 第二节 七大兵种全罗列——不同的共享对象 第三节 人人都有闪光点——不同的共享价值点 第四节 不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期 第五节 构建组合空间共享体系 第九章 集团共享体系九步法 节 集团战略与集团管控梳理 第二节 集团共享战略设计 第三节 集团共享主体研判 第四节 集团内差异化共享模式设计 第五节 集团核心公司共享体系设计 第六节 集团共享环境建设 第七节 支撑集团共享体系落地的机制建设 第八节 集团共享体系落地实施 第九节 共享导向下的战略与管控优化
白万纲,男,华彩咨询执行董事、总裁,服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北等省市国资委,服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝靠前、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团,与中央校国资委分校、大连不错经理学院、会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课,著有《十三五规划宝典——企业战略新格局》、集团管控实操系列、不错系列等多部图书。
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