返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]领导不狠地位不稳-领导的高效管理之道方向东978751550
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 方向东著 | 方向东编 | 方向东译 | 方向东绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2012-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 方向东著| 方向东编| 方向东译| 方向东绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2012-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:220000.0
    • 页数:250
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515505992
    • 版权提供:金城出版社
    • 作者:方向东
    • 著:方向东
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:29.8
    • ISBN:9787515505992
    • 出版社:金城出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-11-01
    • 页数:250
    • 外部编号:涿物流园94189
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 对自己要“狠”:想江山永固,就必须努力提升自我
    你的实力,决定着你的地位
    严于律己,树立自己的
    坚决摒弃私心
    关键时刻,工作要敢于玩命
    勇于担责,下属才更愿支持你
    斤斤计较,难成事 小节 往往有伤雅 道德准则只能违规零次
    不断学习,顺应形势,让自身能力节 节 提升
    第二章 执行上级决策要“狠”:想坐得稳,就要出色完成上级部署的任务
    干出才是硬道理
    深入领会和理解上级意图
    能出色地完成关键任务
    试着以更高层的眼光去看问题
    如何才能与上级的关系更融洽
    如何获得元老级人物的支持
    锻造提高自己的执行力
    第三章 人脉要“狠”:联系广泛,获得更多人的支持和认可
    的领导必须是的“脉客”
    经营人际关系要先“舍”,然后才能“得”
    同级之间的关系该怎么处理
    培养一批“铁杆”追随者
    加强与一线人员的互动沟通
    处理好与新闻媒体的关系
    “同学圈”丢
    多一个朋友,多一份力
    不要忽视亲情,家人是你忠诚的支持者
    第四章 竞争要“狠”:少抱怨,多努力,胜出才是硬道理
    竞争是提高效率的重要方法
    在竞争中出奇制胜
    领导必须要拥有核心竞争力
    位子是争来的,不是天上掉下来的
    不要给竞争对手任何机会
    退一步,你往往能跳得更远
    掌握化敌为友的技巧
    第五章 决策要“狠”:迅速作出决断,不让机会溜走
    当断不断,必受其乱
    如何排除影响决策的干扰
    信息搜集充分,决策才能快而准确
    抓住问题的关键,快速出击
    如何把握决策的时节
    灵活运用常规的决策方法
    情况太复杂,运用直觉作出快速决策
    决策不能朝令夕改
    第六章 用人要“狠”:坚决做到能者上,庸者下,平者让
    用人不能当“好好先生”
    选才要严,宁缺毋滥
    果断地清除掉“烂苹果”
    减少冗员要果断,不留情
    坚决淘汰不合格的下属
    能力排众议,大胆启用真正的人才
    狠下力气培养接班人
    第七章 业绩考核要“狠”:坚持原则,集体利益至上
    业绩是逼出来的
    考核要严格,不能和稀泥
    做到公平公正,端平一碗水
    如何收集考核的信息
    考核要实事求是
    留下员工的被考核据,做到有据可依
    一定要做绩效价的反馈工作
    第八章 批评处罚要“狠”:不因面子而姑息,不因私情而迁就
    慈不掌兵
    拉不下面子是领导忌 不施霹雳手段,难显菩萨心肠
    一定要赏罚分明
    巧妙使用“热炉法则”
    铁的纪律造就铁的团队
    第九章 以情感人要“狠”:温情管理要到位,更要到家
    温情管理必须要到位
    对待下属要真诚,不能虚情意
    关心下属,更要关心下属的家人
    给下属做好“精神按摩”
    道歉比辩解更能打动下属的心
    与下属共享成果
    记住下属的姓名
    第十章 利用时间要“狠”:时间安排得扎实合理,效率必然高
    按时按点完成工作
    要善于制订工作计划
    二八定律:抓主要,放次要
    利用好各种零碎时间
    巧妙借外力办事
    给下属安排工作要清晰明确
    必要时可以亲临现场指导
    十章 把握好“狠”的尺度和内涵:管理是艺术,不是厚黑
    用人不要多疑,要信任员工
    可以发怒,但不能迁怒
    可以批评下属,但不能侮辱下属
    过河拆桥的事不能干
    空头支票不能开钳

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购